社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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昨日から“戦略編（夢創り会計）”が始まりました。

第１期を４月に開講し６月に終了しましたが、お蔭様でまた第２期を開講することが出来ました。

岡山からの参加者は、大雨のために新岩国で立ち往生。

しかし、１２時には無事到着。

その岡山から参加のＦさんは、数年前から“基礎編”“実践編”を２回ずつ参加された非常に努力家です。

自社で機密情報の粉砕機を自社開発し製造販売をしている会社ですが、最初の基礎編を受けられてときは、先行投資を重ね非常に資金繰りが悪化し大変苦労されていたようです。

しかし、そんな大変時期でありながらすべての責任は社長にあるという考え方だったようですが、社長に依存していた自分が“基礎編”の１、２講を受けて、社長ばかりではなくて自分の役割の大きさに気づき、そこから自分が変ってきたことを思い起こしながらはなされていました。

その後「ＴＡインストラクター養成講座」を受け、２度目の自分が変化する機会を得たのです。そして、社員とのコミュニケーションが取れるようになり、社内も変化したとの報告でした。

また、「“戦略編（夢創り会計）”は一人でも受講しようと覚悟して参加しました」と言われていました。

その中で、「“戦略編（夢創り会計）”を受けようという人は、“基礎編”“実践編”学んだことを実践し、何か一つ確信を持てた人で、今までの自分を越えることが出来た人だと思います」とも言われていました。

「下るばかりの大変苦しい時代から、今ようやく陽がさし始めた今を考えると、『社長夫人革新講座』に出逢っていなっかたら、私は社長を責めていたと思います。
毎回講座に参加するたびに、矢野先生から“大丈夫よ！”と言われ、その言葉を聴くために参加し続けたようなものでした」と言われていました。


そう言われてみれば、“戦略編（夢創り会計）” ４月開講した第１期の参加者は、“自分の役割が明確” になって実践して社長のパートナーとして成長されていることをしっかり感じました。ですから、皆さん真剣でした。

講義をしながら、私が取り組んだことは“間違っていない！”と確信を持ちました。


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