2013年05月31日
一灯照隅を担う社長夫人になれば・・・会社は甦る！
いよいよ今日で５月の最終日。
ゴールデンウィークで気が緩んだあと気力を取り戻すのに自己との葛藤もあった方もおられるのではありませんか？
そこで私の座右の銘「一灯照隅」についてお話をしましょう！
昨日は「男神と女神の伝説」の中で、男神（社長）は女神（社長夫人）のエネルギーを必要としているお話しをしました。
そんな重要な役割を果たさなくてはならない女神（社長夫人）は、どのように自分を磨けばよいのでしょうか？
“一灯照隅”
つまり、自分のいる場所を照らすのです。
“社長夫人革新講座”に参加している方達は、「会社の中で自分の役割が分からない」との不安を抱えている方がほとんどです。
そして、６回の講座を終え卒業されるときには、皆さんパッと表情が明るくなっています。
なぜか？
それは自分の役割を発見できたからです。
その瞬間が“一灯照隅”なのです。
そして、自分の存在が周りを明るく照らすことになれば、これほど素晴らしい人生はありません。
まだまだ、中小企業の経営体質は脆弱です。
社長夫人が“一灯照隅”の役割を担えばもっと素晴らしい会社になるでしょう！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
６月１１日（火）・７月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年５月開講
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
●２０１３年８月開講
第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
ゴールデンウィークで気が緩んだあと気力を取り戻すのに自己との葛藤もあった方もおられるのではありませんか？
そこで私の座右の銘「一灯照隅」についてお話をしましょう！
昨日は「男神と女神の伝説」の中で、男神（社長）は女神（社長夫人）のエネルギーを必要としているお話しをしました。
そんな重要な役割を果たさなくてはならない女神（社長夫人）は、どのように自分を磨けばよいのでしょうか？
“一灯照隅”
つまり、自分のいる場所を照らすのです。
“社長夫人革新講座”に参加している方達は、「会社の中で自分の役割が分からない」との不安を抱えている方がほとんどです。
そして、６回の講座を終え卒業されるときには、皆さんパッと表情が明るくなっています。
なぜか？
それは自分の役割を発見できたからです。
その瞬間が“一灯照隅”なのです。
そして、自分の存在が周りを明るく照らすことになれば、これほど素晴らしい人生はありません。
まだまだ、中小企業の経営体質は脆弱です。
社長夫人が“一灯照隅”の役割を担えばもっと素晴らしい会社になるでしょう！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
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６月１１日（火）・７月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
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場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年５月開講
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
●２０１３年８月開講
第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
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矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
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ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
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社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
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ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
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【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
2013年05月30日
男神と女神の伝説・・・社長夫人が変われば会社が変わる！
６、７年前に私が師として尊敬している女性の心理学（ＴＡ）の先生から突然お電話がありました。
久しぶりなので私も驚きましたが・・・後でお聞きすると既に癌の末期だったそうです！
そんな中で
「矢野さん！今は乱世の時代で、女神が男神を助けなければならない時代なのよ！
これは４０００年前にもあった話です。
女性は“産み出す力”がある反面、男性はその産み出す力が不足していて、どうしても女性のエネルギーを必要としているのよ。
乱世の時代の男性は外で戦わなければいけないので、国王とか将軍というリーダーのように地位の高い男性は、複数の女性のエネルギーを必要とするので、そのために複数の妻や愛人を持つことになったということよ！」と話されました。
そこで私は「それでは、今取り組んでいる社長を支える社長夫人の育成は、男神を助けることなんですね！」と確認すると「そうなのよ！」と。
その年の９月に他界されたのでこのことがその師との最後の会話になりました。
現在、戦略会計サポート室の顧問先や社長夫人革新講座の卒業生の会社が着々と利益を出し始めています！
この事実からも社長夫人が正しく学び、社長を支えるまでに成長すると会社を変えることを立証できました！
「男神と女神の伝説」・・・師の遺言として思い出します！
社長夫人革新講座の卒業生対象の『知新塾』の塾生は、本当にレベルの高い方が集っています！
これからも更に“社長夫人革新講座”を開講することで「男神」を支える「女神」を育てなければならないと決意を新たにしています。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
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６月１１日（火）・７月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
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【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年５月開講
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
●２０１３年８月開講
第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
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社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
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『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
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『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
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久しぶりなので私も驚きましたが・・・後でお聞きすると既に癌の末期だったそうです！
そんな中で
「矢野さん！今は乱世の時代で、女神が男神を助けなければならない時代なのよ！
これは４０００年前にもあった話です。
女性は“産み出す力”がある反面、男性はその産み出す力が不足していて、どうしても女性のエネルギーを必要としているのよ。
乱世の時代の男性は外で戦わなければいけないので、国王とか将軍というリーダーのように地位の高い男性は、複数の女性のエネルギーを必要とするので、そのために複数の妻や愛人を持つことになったということよ！」と話されました。
そこで私は「それでは、今取り組んでいる社長を支える社長夫人の育成は、男神を助けることなんですね！」と確認すると「そうなのよ！」と。
その年の９月に他界されたのでこのことがその師との最後の会話になりました。
現在、戦略会計サポート室の顧問先や社長夫人革新講座の卒業生の会社が着々と利益を出し始めています！
この事実からも社長夫人が正しく学び、社長を支えるまでに成長すると会社を変えることを立証できました！
「男神と女神の伝説」・・・師の遺言として思い出します！
社長夫人革新講座の卒業生対象の『知新塾』の塾生は、本当にレベルの高い方が集っています！
これからも更に“社長夫人革新講座”を開講することで「男神」を支える「女神」を育てなければならないと決意を新たにしています。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
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一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
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●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
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●まとめ
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６月１１日（火）・７月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
●２０１３年８月開講
第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
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ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
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『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
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財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
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『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
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【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
2013年05月29日
赤字から黒字に！その時、皆が笑顔に・・・しかし、次の一手は？
昨夜、２日間の出張から帰ってきました。
今回訪問した顧問先様は、長年の赤字続きで資金不足で苦しんでいましたが、４年前にあることを切っ掛けに急激に売上が伸び、その後の４年間で利益を出し続けています。
だからと言って長い間の負の精算が終わったわけではありませんが・・・
前日の会議で、来月日帰りではありますが社員旅行を企画していると発表がありました。
社員さんも「長い間こんなことはなかった！」と言っていました。
社長さんも「ようやく社員に還元することができる！」と・・・両者の喜びが伝わってきました。
利益が出ると皆が幸せになるのですね。
とても嬉しかったです。
そして、いよいよ“強靭な経営基盤の再構築”に取り組むときが来ました。
まず、社長の経営理念を明文化します。
そのためには少なくとも５年先の夢を見せて差し上げることが私の役割だと考え、５ヶ年の利益計画の骨子を作り上げました。
念願である売上高１０億円を目指すために・・・
その通過点として５年後売上高７億円（現在５．６億円）を達成するという夢創りをしたのです。
１２月が決算ですから、それまでに来期の経営計画書策定に取り組みます。
ある経営者が、“財を遺すは下、人を遺すは中、感動を遺すは上”と言われました。
利益を出すということは、感動を遺すことだということですね！
この出張で社長さんや社員さんの笑顔を見ることができ、私自身も幸せな時間を過ごせました。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
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●経営分析の講義
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●まとめ
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６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
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第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
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『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
今回訪問した顧問先様は、長年の赤字続きで資金不足で苦しんでいましたが、４年前にあることを切っ掛けに急激に売上が伸び、その後の４年間で利益を出し続けています。
だからと言って長い間の負の精算が終わったわけではありませんが・・・
前日の会議で、来月日帰りではありますが社員旅行を企画していると発表がありました。
社員さんも「長い間こんなことはなかった！」と言っていました。
社長さんも「ようやく社員に還元することができる！」と・・・両者の喜びが伝わってきました。
利益が出ると皆が幸せになるのですね。
とても嬉しかったです。
そして、いよいよ“強靭な経営基盤の再構築”に取り組むときが来ました。
まず、社長の経営理念を明文化します。
そのためには少なくとも５年先の夢を見せて差し上げることが私の役割だと考え、５ヶ年の利益計画の骨子を作り上げました。
念願である売上高１０億円を目指すために・・・
その通過点として５年後売上高７億円（現在５．６億円）を達成するという夢創りをしたのです。
１２月が決算ですから、それまでに来期の経営計画書策定に取り組みます。
ある経営者が、“財を遺すは下、人を遺すは中、感動を遺すは上”と言われました。
利益を出すということは、感動を遺すことだということですね！
この出張で社長さんや社員さんの笑顔を見ることができ、私自身も幸せな時間を過ごせました。
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６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
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会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
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社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
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2013年05月23日
黒字化し、成長する会社の共通項は？月次決算・ベクトル・即実践
私の顧問先で最近になって赤字から黒字に転換した会社が増えてきました。
その共通している要件は、
１．『自計化』を実行し、毎月正しい月次決算ができている。
２．社長・社長夫人・後継者のベクトルが同じで協力体制ができている。
３．指導（決定）したことを必ず次回までに実践する。
毎月訪問する前に、「次回はこういうことをご指導いただきたい！」というニーズを前もって連絡を頂く会社は、必ず変化します。（しかし、受身の会社は変わりません！）
毎回の訪問時での要望があるということは、必ず実行しているということになります。
経営は生き物。
次から次にテーマが出てくるということは、行動している証拠。
先日２ヶ月に１度訪問している顧問先様へ。
ご契約いただいた時のニーズは社長夫人の家庭教師的な内容で、『社内の業績管理を含めての仕組みづくり』でした。
しかし、だんだんニーズも変化し、中間管理職の育成に変わり始め、社長夫人にかかわる時間がなくなりました。
社長夫人は思案し、まだ内部体制づくりも途中なので社長に「２ヶ月１度の指導日を毎月にして欲しい！」と、社長にお願いしてみると・・・
社長も了解されたということで、彼女から弾んだ声で「先生やりました！社長から許可が出ました」という電話がありました。
これからは、『社長と中間管理職に関わる時間』と『社長夫人の育成と内部体制の仕組みづくり』の２つのテーマに取り組むことになったのです！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
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６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
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時 間：１０：３０～１６：３０
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●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
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（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
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【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
その共通している要件は、
１．『自計化』を実行し、毎月正しい月次決算ができている。
２．社長・社長夫人・後継者のベクトルが同じで協力体制ができている。
３．指導（決定）したことを必ず次回までに実践する。
毎月訪問する前に、「次回はこういうことをご指導いただきたい！」というニーズを前もって連絡を頂く会社は、必ず変化します。（しかし、受身の会社は変わりません！）
毎回の訪問時での要望があるということは、必ず実行しているということになります。
経営は生き物。
次から次にテーマが出てくるということは、行動している証拠。
先日２ヶ月に１度訪問している顧問先様へ。
ご契約いただいた時のニーズは社長夫人の家庭教師的な内容で、『社内の業績管理を含めての仕組みづくり』でした。
しかし、だんだんニーズも変化し、中間管理職の育成に変わり始め、社長夫人にかかわる時間がなくなりました。
社長夫人は思案し、まだ内部体制づくりも途中なので社長に「２ヶ月１度の指導日を毎月にして欲しい！」と、社長にお願いしてみると・・・
社長も了解されたということで、彼女から弾んだ声で「先生やりました！社長から許可が出ました」という電話がありました。
これからは、『社長と中間管理職に関わる時間』と『社長夫人の育成と内部体制の仕組みづくり』の２つのテーマに取り組むことになったのです！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
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2013年05月22日
危機脱却には経営陣の意思統一を図るのが急務！
「今月給料が払えない！」という製造会社があります。
昨日、その会社の役員と製造部と営業部の主だった社員と集まって会議をしました。
４月までに支払をしなければいけない未払い額は、買掛金、未払金、長期借入金を含めて６，２５０万円が滞留しています。
しかし、この会社の第一の問題は、経営陣である社長と社長夫人（専務）と後継者の考え方がバラバラだと言うことです。
この事態に至っても３人の経営陣が、責任を自覚しておらず、危機感にも温度差があるのです。
社長は、社長夫人と後継者を批判し、社長夫人（専務）は社長のやり方に反発し、後継者に対しては何も指導できない。
後継者は、この事態にしてしまった社長夫妻（両親）を恨んでいて、信頼していない。
後継者自身も、昨年大学院を卒業し入社したばかり。
この１年間は、若手社員を集めて改革に取り組み、一所懸命内部体制を立て直そうとしていましたが・・・売上は前年の月平均１，８８０万円。しかし、今期の月平均売上高は１，４３０万円と減少してしまいました。
今は、売上を伸ばし資金を持って来なければ立ち行かないのですが、そこを避けようとします！
打開するためには、少しでも売上を上げると同時に内部体制を再構築すること。
このような緊急事態では何を優先するかを考えなければなりません。
しかし、昨日の会議では・・・
営業部がせっかくとってきた仕事に製造部が「こんな仕事ばかり取ってきて！」などとクレームをつけたり、製造業の三種の神器である品質・納期・価格が顧客ニーズに対応できていないなどの問題がクローズアップしました！
しかし、会議を通して感じたことは・・・社員の意識は「会社を絶対に存続したい！」との熱い思いです！
ですから、どうしてでも乗り越えなければなりません
先日、「ウサギはカメに何故負けたのか！」と題し、「ウサギはカメを目標にし、カメはゴールを目標にした」とお話ししました。
これに例えるならば、こちらの会社は「目標がお客様である！」ということが分かっていないのです！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
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６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
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時 間：１０：３０～１６：３０
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昨日、その会社の役員と製造部と営業部の主だった社員と集まって会議をしました。
４月までに支払をしなければいけない未払い額は、買掛金、未払金、長期借入金を含めて６，２５０万円が滞留しています。
しかし、この会社の第一の問題は、経営陣である社長と社長夫人（専務）と後継者の考え方がバラバラだと言うことです。
この事態に至っても３人の経営陣が、責任を自覚しておらず、危機感にも温度差があるのです。
社長は、社長夫人と後継者を批判し、社長夫人（専務）は社長のやり方に反発し、後継者に対しては何も指導できない。
後継者は、この事態にしてしまった社長夫妻（両親）を恨んでいて、信頼していない。
後継者自身も、昨年大学院を卒業し入社したばかり。
この１年間は、若手社員を集めて改革に取り組み、一所懸命内部体制を立て直そうとしていましたが・・・売上は前年の月平均１，８８０万円。しかし、今期の月平均売上高は１，４３０万円と減少してしまいました。
今は、売上を伸ばし資金を持って来なければ立ち行かないのですが、そこを避けようとします！
打開するためには、少しでも売上を上げると同時に内部体制を再構築すること。
このような緊急事態では何を優先するかを考えなければなりません。
しかし、昨日の会議では・・・
営業部がせっかくとってきた仕事に製造部が「こんな仕事ばかり取ってきて！」などとクレームをつけたり、製造業の三種の神器である品質・納期・価格が顧客ニーズに対応できていないなどの問題がクローズアップしました！
しかし、会議を通して感じたことは・・・社員の意識は「会社を絶対に存続したい！」との熱い思いです！
ですから、どうしてでも乗り越えなければなりません
先日、「ウサギはカメに何故負けたのか！」と題し、「ウサギはカメを目標にし、カメはゴールを目標にした」とお話ししました。
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2013年05月20日
「まだ何とかなる！」と思わずに早期に次の一手を打ちましょう！
昨日、福岡空港を発って信州松本空港に到着。
顧問先様の社長夫人にお迎えに来ていただいて、長野県の伊那市に来ています。
到着時間を「明日は、宜しくお願いします！」との意味で前日から連絡をしていたのですが・・・全然通じません。
「とにかく松本空港まで行って迎えに来られていないようであれば、予定変更することにしよう！」と思っていました。
到着すると社長夫人と後継者である息子さんが迎えに来ていただいていました。
電話料が払えずに通じなかったということです。
「緊急を要する会社だ！」ということがお察しできるでしょう。
火が点かないと本気にならないのが人間です。
色々と進言してきたのですが・・・、「まだ何とかなる！」と思って居られたので、なかなか行動してもらえませんでした。
以前、社長夫人を育てていた会社が倒産しました。
「今日不渡りを出す！」という電話をもらったときに、「社長はどう言われているの？」と聞くと「３年前にお前（社長夫人）と矢野先生の言っていることを聞いていたら、こんなことにならなかったと言っています！」と・・・。
皆さん！後悔する前に弊社が毎月１回開催している『経営“見える化”実践塾』に参加して改革の糸口を見つけられませんか！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
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●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
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５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
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顧問先様の社長夫人にお迎えに来ていただいて、長野県の伊那市に来ています。
到着時間を「明日は、宜しくお願いします！」との意味で前日から連絡をしていたのですが・・・全然通じません。
「とにかく松本空港まで行って迎えに来られていないようであれば、予定変更することにしよう！」と思っていました。
到着すると社長夫人と後継者である息子さんが迎えに来ていただいていました。
電話料が払えずに通じなかったということです。
「緊急を要する会社だ！」ということがお察しできるでしょう。
火が点かないと本気にならないのが人間です。
色々と進言してきたのですが・・・、「まだ何とかなる！」と思って居られたので、なかなか行動してもらえませんでした。
以前、社長夫人を育てていた会社が倒産しました。
「今日不渡りを出す！」という電話をもらったときに、「社長はどう言われているの？」と聞くと「３年前にお前（社長夫人）と矢野先生の言っていることを聞いていたら、こんなことにならなかったと言っています！」と・・・。
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2013年05月18日
「お陰で利益が出るように！」この瞬間が最高の幸せ！
最近、業績を伸ばすためには、組織で働いている人の意識が大きく影響することに私の周囲の社長さんたちが気づき始めています。
社員、特に幹部が会社の理念、方針が理解できないと経営者は大変苦しい思いをしなければいけません。
「アベノミクス効果で円安株高。景気がよくなるだろう！」と人々は期待をもち始めていますが、長い間、経営環境が低迷していたことで中小企業の経営体力が弱体化していますから、景気が回復しても甦るには時間がかかるように思うのです。
弊社の『戦略会計サポート室』の顧問先様も、また一社赤字から黒字に転換しました。
その要因は、『自計化』で『経営“見える化”』を図り、「今、何を成すべきか？」と次の一手を明確にしたからです。
こちらの会社の問題として最初に着眼したのが・・・『一人当たりの生産性』
売上げの減少で一人当たりの生産性が低下していました。
業績を回復するには、売上を伸ばすか余剰人員の削減という策を考えました。
余剰人員の削減は、長い間一緒に働いてきた社員を解雇すること。
経営者も情というものがありますから、苦渋の決断をしなければなりません。
しかし、一方社員も会社が危機に直面しているときに、ぬるま湯の風土にドッポリ浸かっているわけですからリストラを実行しても止むを得ないのです。
そこで経営者は、毎月個人個人が目標を達成しているか？を注視しました。
すると誰が会社にとって貢献できる人間か？貢献できない人間か？が明確になったのです。
日頃努力をしていなかった社員が浮上し、自ら退職届を出したということです。
その人は年功序列で管理職になった人だったとのこと。
管理職育成もしないままで役職に就いていたわけですから会社の期待に応えきれないのは当然のこと。
これも中小企業の実態なのです！
弊社の“戦略会計サポート室”は、経営の見える化を図り、問題点を明確にし、１円でも黒字に転換することにこだわっています。
だから、「お陰で利益が出るようになりました！」と言われ、一つ一つの会社が笑顔に包まれる瞬間を見ることが、最高の幸せなのです。
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社員、特に幹部が会社の理念、方針が理解できないと経営者は大変苦しい思いをしなければいけません。
「アベノミクス効果で円安株高。景気がよくなるだろう！」と人々は期待をもち始めていますが、長い間、経営環境が低迷していたことで中小企業の経営体力が弱体化していますから、景気が回復しても甦るには時間がかかるように思うのです。
弊社の『戦略会計サポート室』の顧問先様も、また一社赤字から黒字に転換しました。
その要因は、『自計化』で『経営“見える化”』を図り、「今、何を成すべきか？」と次の一手を明確にしたからです。
こちらの会社の問題として最初に着眼したのが・・・『一人当たりの生産性』
売上げの減少で一人当たりの生産性が低下していました。
業績を回復するには、売上を伸ばすか余剰人員の削減という策を考えました。
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経営者も情というものがありますから、苦渋の決断をしなければなりません。
しかし、一方社員も会社が危機に直面しているときに、ぬるま湯の風土にドッポリ浸かっているわけですからリストラを実行しても止むを得ないのです。
そこで経営者は、毎月個人個人が目標を達成しているか？を注視しました。
すると誰が会社にとって貢献できる人間か？貢献できない人間か？が明確になったのです。
日頃努力をしていなかった社員が浮上し、自ら退職届を出したということです。
その人は年功序列で管理職になった人だったとのこと。
管理職育成もしないままで役職に就いていたわけですから会社の期待に応えきれないのは当然のこと。
これも中小企業の実態なのです！
弊社の“戦略会計サポート室”は、経営の見える化を図り、問題点を明確にし、１円でも黒字に転換することにこだわっています。
だから、「お陰で利益が出るようになりました！」と言われ、一つ一つの会社が笑顔に包まれる瞬間を見ることが、最高の幸せなのです。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
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●まとめ
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５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
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会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
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2013年05月17日
ウサギは、なぜカメに負けたのでしょう？
イソップ寓話でウサギとカメの話しは皆さんご存知ですよね。
足の速いウサギと足の遅いカメが競走し、最後はカメが勝利する話。
足の速いウサギはどんどん先を走って、ふと後ろを振り返るとカメはまだまだ後ろの方でゆっくりゆっくり歩いている。
そこでウサギは一休みしている間に眠ってしまい、目が覚めたらカメは既にゴールしていたという話でしたよね！
“ウサギは、なぜカメに負けたんでしょう！”
ウサギの目標はカメに勝つこと。
そして、カメの目標はゴールの旗だったということ。
人生や経営も目標をどこにしているか？で成果は全然違います。
昨日もある顧問先様が今月に決算を迎えるために訪問しました。
スタッフの方数名との会議の中で「なぜウサギは、カメに負けたのでしょうか？」と質問しました。
「ウサギはカメより早く走っているので、そのうぬぼれのために負けた」という人が多かったのです。
しかし、私なりの解釈で「ウサギの目標はカメに勝つこと。カメはあくまでもゴールを目指して倦まず弛まず努力をしたからウサギに勝ったのだ」と話しました。
目標を明確に定め、その達成のために努力すれば自ずと結果がついてくることに改めて気づいてくれたようです。
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2013年05月16日
組織活性化するには管理職への充分な教育が必要！
最近、中堅幹部社員の育成の依頼が増えてきたなか・・・昨日も顧問先で２代目社長の会社で本格的な育成に取り組みました。
まだ、先代からの社員さんの割合が１／３を占め、その一部が部長職です。
しかし、管理職としての教育をしていなかったために部長と言ってもマネジメント能力があるわけではありません。
２代目社長は、あと５年で５０歳になられます。
５０歳は、人生の大きな節目でもあり、転換期だと私は思うのです。
２０代、３０代、４０代で学んだことや体験は、花に例えるなら蕾の段階。
そして、５０歳を迎えてようやく花開くと思うのです。
だから、２代目社長の５０歳を迎えるまでの５年の間に人材育成に着手することになりました。
ＪＡＬを短期間で再建した稲盛和夫氏の経営哲学の根底は、『人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力』
「数字を変えようと思っても変わらない！」
業績（数字）を改善するには、個々の『意識（考え方）』と『行動』の質・量を変える必要があります。
役職の与え方もいきなり与えるのではなく、長期的に準備を重ねることが大切です！
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まだ、先代からの社員さんの割合が１／３を占め、その一部が部長職です。
しかし、管理職としての教育をしていなかったために部長と言ってもマネジメント能力があるわけではありません。
２代目社長は、あと５年で５０歳になられます。
５０歳は、人生の大きな節目でもあり、転換期だと私は思うのです。
２０代、３０代、４０代で学んだことや体験は、花に例えるなら蕾の段階。
そして、５０歳を迎えてようやく花開くと思うのです。
だから、２代目社長の５０歳を迎えるまでの５年の間に人材育成に着手することになりました。
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2013年05月13日
“社長夫人革新講座”は、悩める社長夫人の拠り所に！
先週の１０日、１１日に“社長夫人革新講座（基礎編）”５月講座を開講しました。
北は青森、四国の香川、九州は熊本、長崎、大分、地元福岡と・・・色んなところから参加されます！
参加される社長夫人の受講される目的とは何か？
「何とか社長を助け、良い会社にしたいけれど・・・どのように取り組んでよいか分からない！」
しかし、社長夫人に特化した勉強会は、これまで皆無でした。
なぜか？
それは、中小企業に「社長夫人を戦力にする文化がない！」からです。
そんな環境の中で弊社主催の“社長夫人革新講座”を探して参加されている社長夫人の皆さんは真剣そのものです！
Ｔさん
「会社は、順調で良い決算を迎えたのに何となく嫌な胸騒ぎがし、変な危機感があり、不安な日々を過ごしていました。
しかし、福岡まで足を運んだことで原因が見えたような気がします。
先生の言葉一つ一つを身に刻んで活かしていきます」
Ａさん
「主人は２代目。自分は子育てもあって１日５時間しか会社に出ていないので引け目があったのですが・・・今回受講して会社経営において大切なことは経営理念を明確にし、“経営者の夢”と“社員のライフプラン”の両輪を実現することと知りました。
そして、その経営理念を追求するためには、しっかりとした土壌が必要であり、その土壌を作ることが社長夫人の役割であることを理解することができたので・・・これでようやく社長を助けていく自分自身の役割が見えてきました。」
Ｉさん
「社長に反発ばかりしていて、あまり協力的ではありませんでした！
しかし、“社長夫人が戦力になるための心構え”と“社長夫人の宿命”を学んだことで・・・これらを正しく実行すれば、社内での自分自身の存在価値も高くなるし、会社の良いところや社員の良いところをもっと伸ばしてあげられると確信しました。
これまでは、自分が本来持っている気持ちを封印してきましたが、今日からは心を開いて社長に協力していきます。」
Ｓさん
「主人は２代目なのですが、社長を交代したにもかかわらず会長（父親）は未だに全ての指示をし、社長は会長に対して依存型になっていて自立できていません。
このまま家業で終わるのか、企業として会社を成長させるのかを話し合って、自分は夫である社長が経営者として成長できるようにしっかり支えていきます！」
以上のように参加者からの感想をいただきました。
また、今回の参加者の中には、６～７年前に私が載っていた日経新聞の記事を大事にしていてようやく参加できたという方もおられます。
世の中にはたくさんの社長夫人がおられます。
しかし、何がしかの節目にたどり着かないと行動できません。
社長夫人の育成を志して１１年目を迎えましたが・・・“社長夫人革新講座”の存在が、社長夫人の心の拠り所となり、やるべきことを見つけ、成長させる場になりました。
ぜひ、皆さんも参加してみてください。
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【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
北は青森、四国の香川、九州は熊本、長崎、大分、地元福岡と・・・色んなところから参加されます！
参加される社長夫人の受講される目的とは何か？
「何とか社長を助け、良い会社にしたいけれど・・・どのように取り組んでよいか分からない！」
しかし、社長夫人に特化した勉強会は、これまで皆無でした。
なぜか？
それは、中小企業に「社長夫人を戦力にする文化がない！」からです。
そんな環境の中で弊社主催の“社長夫人革新講座”を探して参加されている社長夫人の皆さんは真剣そのものです！
Ｔさん
「会社は、順調で良い決算を迎えたのに何となく嫌な胸騒ぎがし、変な危機感があり、不安な日々を過ごしていました。
しかし、福岡まで足を運んだことで原因が見えたような気がします。
先生の言葉一つ一つを身に刻んで活かしていきます」
Ａさん
「主人は２代目。自分は子育てもあって１日５時間しか会社に出ていないので引け目があったのですが・・・今回受講して会社経営において大切なことは経営理念を明確にし、“経営者の夢”と“社員のライフプラン”の両輪を実現することと知りました。
そして、その経営理念を追求するためには、しっかりとした土壌が必要であり、その土壌を作ることが社長夫人の役割であることを理解することができたので・・・これでようやく社長を助けていく自分自身の役割が見えてきました。」
Ｉさん
「社長に反発ばかりしていて、あまり協力的ではありませんでした！
しかし、“社長夫人が戦力になるための心構え”と“社長夫人の宿命”を学んだことで・・・これらを正しく実行すれば、社内での自分自身の存在価値も高くなるし、会社の良いところや社員の良いところをもっと伸ばしてあげられると確信しました。
これまでは、自分が本来持っている気持ちを封印してきましたが、今日からは心を開いて社長に協力していきます。」
Ｓさん
「主人は２代目なのですが、社長を交代したにもかかわらず会長（父親）は未だに全ての指示をし、社長は会長に対して依存型になっていて自立できていません。
このまま家業で終わるのか、企業として会社を成長させるのかを話し合って、自分は夫である社長が経営者として成長できるようにしっかり支えていきます！」
以上のように参加者からの感想をいただきました。
また、今回の参加者の中には、６～７年前に私が載っていた日経新聞の記事を大事にしていてようやく参加できたという方もおられます。
世の中にはたくさんの社長夫人がおられます。
しかし、何がしかの節目にたどり着かないと行動できません。
社長夫人の育成を志して１１年目を迎えましたが・・・“社長夫人革新講座”の存在が、社長夫人の心の拠り所となり、やるべきことを見つけ、成長させる場になりました。
ぜひ、皆さんも参加してみてください。
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（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
2013年05月11日
自社の「真の姿」が見えると次の一手が明確になる！
経営“見える化”実践塾に参加されたある会社の社長さんのお話をしましょう！
「なぜ儲からないのでしょうか？それは自社の真の姿を知らないからです！」
これは、弊社「戦略会計サポート室」が掲げているテーマです。
まず、真の姿を見るために決算書の３期分を分析しました。
「貸借対照表」の資産科目は、全てお金になるということが前提ですが・・・意外にお金に変わらないものが潜んでいるんですよ！
こちらの会社も
１．売掛金の中に５年前に発生した貸倒れ２１８万円が、貸倒損失として処理されていないものがありました。
→ 剰余金（借方）／ 売掛金（貸方） ２１８万円に振替えました！
２．棚卸商品の中には、本業に必要のないもの１１００万円を買って、約８年間在庫として凍結しているものがありました。
１年以内に資産の活用ができない凍結した棚卸商品を流動資産の項目から固定資産の項目に振替えました。
→ 固定資産（借方）／ 商品（貸方） １１００万円に！
３．長期借入金も１年間返済分を「１年以内返済長期借入金」として流動負債に入れるべきなのですが、その処理がなされていませんでした。
そこで勘定科目１４２００万円の内１年間の返済額１２００万円を流動負債に振替えました。
→ 長期借入金（借方）／ １年以内返済長期借入金（貸方） １２００万円に！
これによって「真の姿」が見えてきました。
１．流動費率 １９１％ → ９４％へ減少
２．剰余金 △２１７６万円 → △２３９４万円に増加
以上の数値から流動比率が１００％以下となり、運転資金の不足が明らかに！
非常に資金繰りが厳しいことがわかります。
「赤字ならば１円でも黒字に、黒字ならば更に黒字に」を目指すためには・・・
こちらの会社の場合「累積赤字の２３９４万円を３年間で黒字化する！」２～３年の中期戦略を練る必要があります。
減価償却費が約４００万円ありますから、毎年１０００万円の利益を出せば、借入返済１２００万円も可能となります。
そのための必要利益は１０００万円。決して不可能なことではありません。
１．社長の意思改革
社員をもっと活用するために権限委譲し、マネジメント力をつける。
（現在の社長の仕事は社員と同じ作業レベルの仕事をしている）
２．下請け体質からの脱皮
下請けの新築部門のほかに個人客へ向けたリフォーム部門を強化することによって拡大を図る。
（市場性としては、手をつけていない分野なので可能性は大）
以上のように「真の姿」が見えると、次の一手を見つけることができます。
経営“見える化”実践塾に参加して活路を見出しましょう。
こちらの会社の場合、過去５年間がなぜ儲からないのでしょうか？
それは自社の真の姿を知らなかったからです！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
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会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
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財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
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『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
「なぜ儲からないのでしょうか？それは自社の真の姿を知らないからです！」
これは、弊社「戦略会計サポート室」が掲げているテーマです。
まず、真の姿を見るために決算書の３期分を分析しました。
「貸借対照表」の資産科目は、全てお金になるということが前提ですが・・・意外にお金に変わらないものが潜んでいるんですよ！
こちらの会社も
１．売掛金の中に５年前に発生した貸倒れ２１８万円が、貸倒損失として処理されていないものがありました。
→ 剰余金（借方）／ 売掛金（貸方） ２１８万円に振替えました！
２．棚卸商品の中には、本業に必要のないもの１１００万円を買って、約８年間在庫として凍結しているものがありました。
１年以内に資産の活用ができない凍結した棚卸商品を流動資産の項目から固定資産の項目に振替えました。
→ 固定資産（借方）／ 商品（貸方） １１００万円に！
３．長期借入金も１年間返済分を「１年以内返済長期借入金」として流動負債に入れるべきなのですが、その処理がなされていませんでした。
そこで勘定科目１４２００万円の内１年間の返済額１２００万円を流動負債に振替えました。
→ 長期借入金（借方）／ １年以内返済長期借入金（貸方） １２００万円に！
これによって「真の姿」が見えてきました。
１．流動費率 １９１％ → ９４％へ減少
２．剰余金 △２１７６万円 → △２３９４万円に増加
以上の数値から流動比率が１００％以下となり、運転資金の不足が明らかに！
非常に資金繰りが厳しいことがわかります。
「赤字ならば１円でも黒字に、黒字ならば更に黒字に」を目指すためには・・・
こちらの会社の場合「累積赤字の２３９４万円を３年間で黒字化する！」２～３年の中期戦略を練る必要があります。
減価償却費が約４００万円ありますから、毎年１０００万円の利益を出せば、借入返済１２００万円も可能となります。
そのための必要利益は１０００万円。決して不可能なことではありません。
１．社長の意思改革
社員をもっと活用するために権限委譲し、マネジメント力をつける。
（現在の社長の仕事は社員と同じ作業レベルの仕事をしている）
２．下請け体質からの脱皮
下請けの新築部門のほかに個人客へ向けたリフォーム部門を強化することによって拡大を図る。
（市場性としては、手をつけていない分野なので可能性は大）
以上のように「真の姿」が見えると、次の一手を見つけることができます。
経営“見える化”実践塾に参加して活路を見出しましょう。
こちらの会社の場合、過去５年間がなぜ儲からないのでしょうか？
それは自社の真の姿を知らなかったからです！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
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財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
2013年05月09日
経営は“売上重視”ではなく“資金重視”で管理することが重要！
『経営“見える化”実践塾』は、
「なぜ儲からないのでしょうか？それは自社の真の姿を知らないからです！」と題して
一日講座を毎月開催しています。
詳細はホームページを見てください。
http://ganbare-kigyo.com/
自社の真の姿＝「利益を出すための条件が整っているか？」
言い換えれば、「販売活動によって毎月資金を確保できているか？」ということが大事なのです。
これまで多くの会社の経営管理資料を見てきました。
確かに管理資料はできていますが・・・そのほとんどが売上を重視したもの。
もちろん売上は大事な数字です。
しかし、その売上に対してのお金の使い方まで管理できていません。
ある会社で昨年から社運をかけた商品開発が進められていましたが、ようやく発売へ向けた諸問題も解決でき、今年の１月に発売しました。
初期投資に約１３００万円を開発費用として使いました。
そして、その後の商品代金や諸費用に５５００万円の資金を使っています。
しかし、現在の販売数では、合計６８００万円の資金は回収できていません。
また、初期投資の１３００万円は１個あたりの仕入価格に上乗せして回収しなければなりません。
この会社の真の姿は、
１．自計化・日次決算は完成し、３０年間利益を出し続けていますから財務体質も良く、自己資本比率は７０％以上あります。
しかし、そのために危機感が薄いという問題があり、過去５年間は売上が横ばいか、むしろ低下傾向にあります。
２．長年にわたり、商品開発に力を入れてはきたもののなかなか商品が見つからないという中で今回社運をかけようとする商品が見つかりました。
３．この商品にかかる投資資金回収は、売上を伸ばしその利益によって回収するわけですが、その採算性が全て社長の頭の中で計算されているのです。
つまり、この会社の真の姿は、財務管理システムができていないことです。
財務管理は、資金を効率よく活用し、その増加につながるように管理することですから・・・全く経理とは違います。
では、専務取締役である社長夫人は、何をしたらよいのか？
経理ではなく、財務管理に徹することです。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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自社の真の姿＝「利益を出すための条件が整っているか？」
言い換えれば、「販売活動によって毎月資金を確保できているか？」ということが大事なのです。
これまで多くの会社の経営管理資料を見てきました。
確かに管理資料はできていますが・・・そのほとんどが売上を重視したもの。
もちろん売上は大事な数字です。
しかし、その売上に対してのお金の使い方まで管理できていません。
ある会社で昨年から社運をかけた商品開発が進められていましたが、ようやく発売へ向けた諸問題も解決でき、今年の１月に発売しました。
初期投資に約１３００万円を開発費用として使いました。
そして、その後の商品代金や諸費用に５５００万円の資金を使っています。
しかし、現在の販売数では、合計６８００万円の資金は回収できていません。
また、初期投資の１３００万円は１個あたりの仕入価格に上乗せして回収しなければなりません。
この会社の真の姿は、
１．自計化・日次決算は完成し、３０年間利益を出し続けていますから財務体質も良く、自己資本比率は７０％以上あります。
しかし、そのために危機感が薄いという問題があり、過去５年間は売上が横ばいか、むしろ低下傾向にあります。
２．長年にわたり、商品開発に力を入れてはきたもののなかなか商品が見つからないという中で今回社運をかけようとする商品が見つかりました。
３．この商品にかかる投資資金回収は、売上を伸ばしその利益によって回収するわけですが、その採算性が全て社長の頭の中で計算されているのです。
つまり、この会社の真の姿は、財務管理システムができていないことです。
財務管理は、資金を効率よく活用し、その増加につながるように管理することですから・・・全く経理とは違います。
では、専務取締役である社長夫人は、何をしたらよいのか？
経理ではなく、財務管理に徹することです。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
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このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
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第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
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会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
2013年05月07日
命は耐えても、偉業を遺した人の名は耐えない！
ゴールデンウィークはいかがお過ごしでしたか？
私は、４日に日帰りで大分県の中津に行きました。
耶馬溪の青の洞門から中津城、そして福澤諭吉の旧居、宇佐八幡宮、豊後高田の昭和の町をめぐりました。
３０年間、ノミと槌でトンネルを掘り続けた禅海和尚。
福澤記念館では、幕末の時代の大変革に偉業を成した福澤諭吉翁。
両名の生き様に接し、命は耐えても生きた証はいつまでも遺されているんだと・・・。
７０代に突入した私も「まだまだなすべきことがたくさんあるんだ！」と決意を新たに・・・
さて、最近のブログでは「赤字ならば１円でも黒字に、黒字ならばさらに黒字に」するための土壌作りをお話ししてきました。
１．経営者の人生理念
２．人材育成
３．戦略を遂行するための仕組みづくり
４．業績管理
しかし、この条件の１つでも不足があれば、なかなか成果が出ません。
皆、りんごの木に例えるならば・・・美味しいりんごの実だけが欲しいと思うでしょう！
しかし、遠回りのようですが以上の４つの仕組みを作らないと望むような結果が出ないということは知っていただきたいのです。
それも会社が違い、人が違うように、課題は千差万別です。
毎月開催している『経営“見える化”実践塾』では、それぞれの改善の糸口を見出していきます。
是非、皆さん参加してください！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
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●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
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５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
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転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない！」
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
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私は、４日に日帰りで大分県の中津に行きました。
耶馬溪の青の洞門から中津城、そして福澤諭吉の旧居、宇佐八幡宮、豊後高田の昭和の町をめぐりました。
３０年間、ノミと槌でトンネルを掘り続けた禅海和尚。
福澤記念館では、幕末の時代の大変革に偉業を成した福澤諭吉翁。
両名の生き様に接し、命は耐えても生きた証はいつまでも遺されているんだと・・・。
７０代に突入した私も「まだまだなすべきことがたくさんあるんだ！」と決意を新たに・・・
さて、最近のブログでは「赤字ならば１円でも黒字に、黒字ならばさらに黒字に」するための土壌作りをお話ししてきました。
１．経営者の人生理念
２．人材育成
３．戦略を遂行するための仕組みづくり
４．業績管理
しかし、この条件の１つでも不足があれば、なかなか成果が出ません。
皆、りんごの木に例えるならば・・・美味しいりんごの実だけが欲しいと思うでしょう！
しかし、遠回りのようですが以上の４つの仕組みを作らないと望むような結果が出ないということは知っていただきたいのです。
それも会社が違い、人が違うように、課題は千差万別です。
毎月開催している『経営“見える化”実践塾』では、それぞれの改善の糸口を見出していきます。
是非、皆さん参加してください！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
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５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない！」
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『利益倍増実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
2013年05月01日
事業の成功は“志”の高さで決まる！事例から・・・
ゴールデンウィークの中盤ですが・・・皆さんはどのように過ごされますか？
私は、１日だけ家族との時間を取りますが・・・公私にわたってしなければいけないことが山積みなので余程緻密な計画を立てて行動しないと・・・と考えています。
社歴１００年の写真館があります。
そこの社長さんは６５歳。
最近、“利益倍増実践塾”に参加されているのですが・・・その会社は県内で５店舗のスタジオを展開されています。
その１つのスタジオにこちらの後継者夫人に付き添われ訪問いたしました。
彼女が用事を済ませている間に店内を見回ったり外から店内を眺めたりしているうちに
「ここまでの事業をするには大変なパワーを使ったんだな～」と思ったんです！
また別の会社で製造業を営んでいる社長さんも今年７５歳で社歴３０年。
製造業は、売上を伸ばそうとするなと必ず多額の設備投資を要します。
こちらの会社へリーマンショック時に訪問したことがあります。
社長さん自ら敷地内にある３つの工場を案内してくれました。
その時も「一つ一つの工場を建てるときには、相当の覚悟をされたんだな～」と。
リーマンショック時は、最初の工場は仕事がなくて全ての機械に白い布が掛けられていました。
「経営者の決断」「経営者の覚悟」は計り知れないことを、最近改めて実感します。
しかし、こんな会社ばかりではありません！
ある中小企業経営者の会で最近講演をさせて頂く機会がありました。
講演後、参加者から質問状が出されたのですが・・・「なんと情けない質問なのか！」
「本は何冊売れましたか？」
「いくら利益があれば儲かったことになりますか？」
「決算書を正しくすることは、金融機関でお金が借りられないのでは？」
やはり経営者は「志」を高いかどうかが重要です！
今回の連休で私自身の“志”を確認しようと思っています。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
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場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
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そこの社長さんは６５歳。
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こちらの会社へリーマンショック時に訪問したことがあります。
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その時も「一つ一つの工場を建てるときには、相当の覚悟をされたんだな～」と。
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しかし、こんな会社ばかりではありません！
ある中小企業経営者の会で最近講演をさせて頂く機会がありました。
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「本は何冊売れましたか？」
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