社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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昨日は、朝６時の新幹線で高野山にお参りして来ました。







平成６～２１年までの１６年間は、毎年１１月７日から１週間をかけ四国八十八箇所のお遍路に出ていましたが、その後は毎年この時期に高野山にお参りすることにしています。

私も「こう！」と決めたらやり続ける性格なんでしょうね！

日帰りの強行軍でしたが、とても気持ちが落ちつきました。

帰りに大阪の桂経営ソリューションズ株式会社の桂幹人先生にお会いしてためになるお話を聞かせていただきました。

さて、今日も以前勤めていた出版社の黒字化に向けた改善の一つをご紹介しましょう！

“新商品開発の成功で後半の資金繰りが回復”

以前にもお話しをしましたが「３月～７月中旬の売上は、全体の売上の８０％を占めている！」のです。

その結果、８月～１２月が赤字補填と翌年度新刊本の編集～印刷の先行投資資金の支払に使われますのでこの間の資金がどうしても不足します。

そこで考えました。

「この約５ヶ月の資金を調達するのにどうしたらよいか・・・」

「大学受験用の問題集や課外授業用の教科書などを作って売れば・・・後半の売上増によって資金改善できるのではないか！」と考え、社長に提案しました。

その結果、新商品開発に着手。

英語問題集や課外用教科書が完成したのです！

これらの改革を進めてきた結果・・・

２年目に大幅に利益と資金繰り改善ができたのです。

１．運送費の見直しで利益の改善に成功
２．発注数量の見直しで利益の改善に成功
３．新商品開発で売上を上げ、資金の改善に成功した

２年間の改革の効果が出て・・・利益△５００万円⇒△２００万円となったのです。

それでもまだまだ内部に利益が眠っていると考えていました！　


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時　間：１０：３０～１６：３０

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