社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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≪今は耐え、経営基盤の再構築に取り組むとき≫
前回は、“理念なき経営”がいかに会社の成長を妨げているか！ということをお話しました。
経営理念は、社長の生き様を表したものです。

私は、人生と仕事は一体だと思っていますから、経営者であろうと、サラリーマンであろうと
２０代で社会に出て仕事に就き、早くとも６０歳で定年を迎えるまでに、
一生懸命自分の人生を生きねばなりません。
そのためには仕事も一所懸命やらねばなりません。

言い換えれば、“仕事の成功が人生の成功”だといえます。

先日、『社長夫人革新講座』実践編の開講のために長野県に行きました。
その受講生のフォローアップで歯の技工士の会社を訪問しました。

もともと社長は、技工士で技術者なのですが、
社員が３０人もなると現場ばかりいては先が見えなくなると思って最近、
“経営理念” を明確にする勉強をされて、
創業３０年、年齢は５０歳で、ようやく明確に掲げることができたと話されていました。
そしてその次の課題は人材育成ということでした。

論語に、『５０にして天命を知る』ということが書かれていますから、
こちらの社長も５０歳で使命が明確になったということはすばらしいことです。

経営者にはいろいろなタイプがあって、
余りにも夢がありすぎてエネルギッシュに行動はされるのですが、
キャッシュフローを無視した行動をして資金繰りを悪化させている社長もあれば、

あまりにも慎重で、収益性にこだわって非常に業績がいいのですが
常に売上は横ばいで成長性に問題があったり、

理念を掲げていながら依存型の社長がゆえに危機感が弱くて、
手を打つのが弱い社長など様々です。

今は、様々な経営者のタイプがあるといえども、試されるときだと思いますね
また続きをお話します




日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』の目的は、社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」です。

「経営陣としての意識改革」としては、今まで曖昧だった社長夫人の役割を明確なものにし、魅力である「人間力向上」にも力を入れ、ナンバー２としての意識を確立します。
「実務能力の向上」では、決算書の読み方・押え方を学び、自社の財務分析・経営分析をご自身でしてもらいます。そして、最終的には資金繰り表・利益計画を作成する力を身につけていただけるように組み立てています。

財務諸表の各指標の分析は、本を読んで学べるほど甘くはありません。経営分析やキャッシュフローについて学び、自社の現状における問題点を浮き彫りにしていきます。
矢野千寿が財務コンサルタントとして３０００社以上の中小企業の決算書を分析し、ひも解いてきたノウハウを社長夫人の皆様に伝授します。
　　　　　　　　　　　　　　

○長野県伊那　第1期（実践編）　《第1講》12/12(金) 《第2講》12/13(土) 《第3講》1/16(金)
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【2009年開講】

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○大阪　第3期（基礎編）　平成２１年４月開講

○名古屋　第5期（基礎編）　平成２１年６月開講

○東京　第4期（基礎編）　平成２１年８月開講


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◆料金：一般２,０００円（KMS倶楽部会員、NPO法人会員は無料）

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また、リーダーシップを取ろうとしても、未熟なコミュニケーションではチームをまとめることすら、難しくなってしまいます。リーダーシップスキル、コミュニケーション能力、チームワーク、モチベーションなどの向上、全ては「こころ」を理解することがキーポイントになります。
これらの様々な問題を解決していくひとつのアプローチとしてＴＡを中心理論とした教育体系をご提案いたします。当講座は、あなた自身がこのＴＡ理論を習得され、インストラクターとして自信を持って組織改革を行っていただくことを目的としています。

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②指導時の個別面談を有効にすすめることができる
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④職場の人間関係など、モチベーションを下げる原因を素早く発見し、スムーズに仕事ができる職場環境をつくることができる
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≪今は耐え、経営基盤の再構築に取り組むとき≫

昨日は、中小企業の経営は『キャッシュフロー重視の経営』をしなければいつまでたっても経営体質は良くならない。
ということをお話しましたね。

さて、次は経営者の“理念”がいかに大事かというお話をしましょう。

自社の存在意義を明確にしなければなりません。
“理念”とは、『何のために会社を経営するのか』という“目的”、
『会社経営を通してどのような使命を果たすのか』という“使命”、
『将来どのような会社にしたいのか』という“夢・ビジョン”です。

そして、これを明確にしなければならないのですが、
なかなかこの理念を明確にしていない会社が多いんですね。

『会社は社長の“器”以上にはならないし、してはいけない』といわれていますが、
会社の盛衰は、まさに社長の理念の高さで決まります。
理念が確立しないと、いつも考え方がブレるので、なかなか方針が明確にならないんです。
そうした社長に、良い人財はついて行かないんですね。

実際に、１９９０年代に起こったバブルは、理念なんて考えなくても儲かったわけですからね。
しかし、この理念が明確でなかったために、坂道を転げ落ちるような勢いでバブルが崩壊した時に、
中小企業の経営者は先が見えなくなったのです。

“理念なき経営”がいかに会社の成長を妨げているか！
私は、たくさんそういう会社を見てきました。

次は、その事例などもお話いたいと思っています。
また続きをお話します




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≪今は耐え、経営基盤の再構築に取り組むとき≫

それから、中小企業の“底上げ”するために“財務管理”を武器に会計事務所を退職し独立しました。

数社の顧問先の自計化から業績管理の指導をするうちに、
経営活動の中で余程努力をしないと数字は何も変わらないことに気づいたんです。

現場で見出した課題は、

【損益計算書重視の経営が経営体質を弱くしている】
まず、バブル崩壊の後遺症で、借入返済に見合った利益が出ないということです。
経営者の疑問は、損益計算書を重視した経営ではなく、
キャッシュフローを重視した経営に転換しない限り会社は決して良くならないということで、
“キャッシュフロー経営への転換”ということをこれまでに力説してきたのですが、
中小企業でこのキャッシュフロー経営を理解し、実践している人に未だ出会っていません。

今回のアメリカの金融破綻から発し、世界的な経済破綻に至った中で
今こそそれぞれの企業が生き残るには、“キャッシュフロー経営への転換”です。

私の『社長夫人革新講座』の実践編をキャッシュフローに重点をおいたのも中小企業を強くしたいからです。

ある１００億企業の製造業の会社も、
１月から監査役である社長夫人と共に役員及び幹部社員の方達に、財務研修を行うことになりましたが、
今リストラの先端は解雇です。
しかし、
『どれだけの資金が必要なのか？』
『どれだけの売上が最低必要なのか？』
『どれだけ経費を削減すればよいのか？』
『新たな戦略に取り組むにはどれだけの資金が投下できるのか？』
など今こそもう一度原点に立って考えるべきです。

雇用は企業の責任です。
もっと労使がしっかり話し合って、両者の力でこの難局を乗り越えなければなりません。
解雇は、人道上大変なことです。




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より便利に、より早く・より多くの情報がやりとりされるようになった結果、コミュニケーションが「浅く、薄く」なってきています。しかし、そこに働く人が最高のパフォーマンスを発揮しようとした場合、「浅く・薄い」コミュニケーションではその潜在能力は発揮できません。
また、リーダーシップを取ろうとしても、未熟なコミュニケーションではチームをまとめることすら、難しくなってしまいます。リーダーシップスキル、コミュニケーション能力、チームワーク、モチベーションなどの向上、全ては「こころ」を理解することがキーポイントになります。
これらの様々な問題を解決していくひとつのアプローチとしてＴＡを中心理論とした教育体系をご提案いたします。当講座は、あなた自身がこのＴＡ理論を習得され、インストラクターとして自信を持って組織改革を行っていただくことを目的としています。

《期待される効果》
①採用時に人を見抜く力が養われ、適性人材の採用に活かせる
②指導時の個別面談を有効にすすめることができる
③面談を通して社員の意欲や能力を引き出すことができる
④職場の人間関係など、モチベーションを下げる原因を素早く発見し、スムーズに仕事ができる職場環境をつくることができる
⑤自分のリーダーシップが高まり、人を巻き込みながら集団を動かすことができる

＊2008年度の講座は全て修了いたしました。　　


お問い合わせは
株式会社アローフィールド　専務取締役　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com

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ヤル気組織活性化のエキスパート　三浦　寿氏による
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ビジターの方も大歓迎！一度参加してみてください。

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ウーマンマネジメント塾世話人　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com

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社長夫人の人材育成・研修、財務分析、経営分析のご相談は株式会社　アローフィールドへ

  

≪今は耐え、経営基盤の再構築に取り組むとき≫

そのような中小企業の実態をみて、
『人間の生き方にも基本がある』ように、『仕事のやり方にも基本』がある。
それならば『経営にも基本があるはずだ？』と考えたのです。

中小企業は原点に立ち戻って“基本の経営”に着手しない限り未来はないし、
そこで働く経営者とその家族、社員とその家族、
その会社に係わる取引先も幸せにはならないと思ったのです。
ですが、その時代に私のこの疑問に答えてくれる人も、理解してくれる人もいませんでした。

バブルが崩壊して先の見えなくなった経営者の苦しみを見ながら、
私には『こうすればもっと良くなるのに・・・』と思うんだけど、
長い間自分を信じて我流の経営をしてきた経営者にも理解してもらえなかったのです。

そうした会社の経営基盤の再構築をするには時間がかかるし、
会計事務所の一職員では一つ一つに係わる時間の限界がありますし、
それをあえて私がやろうとするならば、その組織に迷惑をかけることにもなります。

当時の私たち会計事務所の職員の主な仕事は、
決算申告に向けて、毎月正しい月次試算表を作成するための指導でした。

特に私の担当の顧問先は、帳簿の全くといっていいほどいい加減な会社でしたから、
きちんと毎日経理をしましょうという動機付けから始まり、
借り方・貸し方を右と左で教えなければならないようなレベルですから、とても時間がかかりました。
しかし、正しく月次試算表ができてくると、経営の問題点が浮き彫りになります。

私にとっても、組織と時間の制約でその問題解決に手を出せないジレンマと、
そのうちに、顧問先の経営者が会計事務所に求めているニーズと、
会計事務所のサービスにズレがあることを感じだしたのです。

そうした矛盾の中で、
何とか中小企業を救わなければと思う気持ちがつのるばかりの日々が続きました。

また続きをお話します




日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』の目的は、社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」です。

「経営陣としての意識改革」としては、今まで曖昧だった社長夫人の役割を明確なものにし、魅力である「人間力向上」にも力を入れ、ナンバー２としての意識を確立します。
「実務能力の向上」では、決算書の読み方・押え方を学び、自社の財務分析・経営分析をご自身でしてもらいます。そして、最終的には資金繰り表・利益計画を作成する力を身につけていただけるように組み立てています。

財務諸表の各指標の分析は、本を読んで学べるほど甘くはありません。経営分析やキャッシュフローについて学び、自社の現状における問題点を浮き彫りにしていきます。
矢野千寿が財務コンサルタントとして３０００社以上の中小企業の決算書を分析し、ひも解いてきたノウハウを社長夫人の皆様に伝授します。
　　　　　　　　　　　　　　

○長野県伊那　第1期（実践編）　《第1講》12/12(金) 《第2講》12/13(土) 《第3講》1/16(金)
　　　　　　　　　　　　 　　 　《第4講》1/17(土) 《第5講》2/20(金) 《第6講》2/21(土)

【2009年開講】

○東京　第3期（実践編）　《第1講》1/22(木) 《第2講》1/23(金) 《第3講》2/13(金)
　　　　　　　　　　　　 　　 　《第4講》2/14(土) 《第5講》3/6(金) 《第6講》3/7(土)

○福岡　第27期（基礎編）　《第1講》2/6(金) 《第2講》2/7(土) 《第3講》3/13(金)
　　　　　　　　　　　　 　　 　《第4講》3/14(土) 《第5講》4/10(金) 《第6講》4/11(土)

○大阪　第3期（基礎編）　平成２１年４月開講

○名古屋　第5期（基礎編）　平成２１年６月開講

○東京　第4期（基礎編）　平成２１年８月開講


社長夫人革新講座の資料請求

社長夫人革新講座のお申込み






●税理士さんとの提携を強化中
社長夫人革新講座卒業生・受講生の皆様から「親身に指導していただける税理士さんを紹介してほしい」との要望にお応えできるように全国各地で社長夫人革新講座の主旨をご理解いただける税理士さんとの提携を強化中です。

自計化推進をお考えの方、現在の税理士さんにご不満の方は、株式会社アローフィールド　専務取締役　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com



「決して倒産させない」
まさに中小企業の“駆け込み寺”！絶好調な方は、ご遠慮ください！
ナニワの再建屋　【桂　幹人の「目からウロコの会」を全国で開催！】　

参加者から「助かった！希望が持てるようになった！」の声、続出！

目からウロコの会とは：１００社以上の企業を立ち上げた桂氏が、全国１０００名の社長に会い、商売の極意を全て出し切る旅に出発！あらゆる業種のソリューションを膝詰めでお伝えします。
桂幹人氏が、中小企業の経営者に伝えたい“経営判断”や具体的な“ソリューション”の捕らえ方を全力で伝授します。

●次の事業の柱（売る仕組み）をつくり出す論理と手法
●経営の真髄、経営道の存在
●「顧客目線」と「仕組み」を合わせれば出来ること
※売上１００億円企業を２社作り上げた桂幹人と参加各社様との
語り合いの中から必ず答えが見えてきます。

◆主な内容◆（約３時間）
・桂幹人による基調講話
・桂幹人と参加社長による仮説問題解決と回答
・質疑応答、自社の問題に関して、自由に参画

◆対象：経営改革を本気で考えている社長または経営幹部
◆料金：一般２,０００円（KMS倶楽部会員、NPO法人会員は無料）

＊2008年度の講座は全て修了いたしました。

お問い合わせは
株式会社アローフィールド内　「目からウロコの会」事務局　代表　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com　

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　指導実績日本一の飲食店コンサルタント宇井義行先生
【新規事業のたまご】　

宇井義行先生が全国より掘り起こした名店の逸品（繁盛の原石）＋30年３０００店舗指導実績より作り上げた究極の儲かるビジネスモデル→業界最強！！超差別化絶対商品を持つ新業態パッケージです！

『新規事業のたまご』とは、
これから飲食店への新規参入を考える企業様向けに、日本一のフードコンサルタント宇井義行先生が全国各地に存在する老舗繁盛店の超差別化商品「名店の逸品」を売れるノウハウとともにパッケージとして提供する業界初のビジネスモデルです。
飲食店新規参入の際での最も重要で難しいメニュー開発を既に老舗で実績あるメニューを使うことで出店コストも大幅に削減でき、かつ繁盛店の最短の道であるとも言えます。

《新規事業のたまごは、ここが違う！！業界初の訳！ 》

●他の追随を許さない超差別化絶対商品
（老舗の歴史が実証）
●１エリア（１県）１社　独占方式
●究極のビジネスモデルを本気で実現
●飲食業未経験でもＯＫ！

《第１弾　「博多とりかわ権兵衛」》席につくなり「皮３０本！」福岡博多の逸品中の逸品！

席につくなり「皮30本！」そんな光景、
想像できますか？

席につくなり「皮３０本！」こんな注文が日常の老舗中の老舗！昭和43年以来38年間、福岡市博多区で誕生した「とりかわ権兵衛」

「はじめて食べたときの驚きは・・・」

とりの皮でもっともうまいのは、「首の皮」特殊な技術で余計な脂を落としながら、秘伝のたれに漬け込む独特の手法は、たれの味が、皮の内側に浸み込む。注文後に炙りを入れ、外側は「カリッ」と、内側は「ジューシー」なこれまでに体験したことのない味を実現。その味の不思議さは、常連客でさえも「何がどうしてこうなっているのか？」と悩ませる逸品は、お客様を虜にし、必ずクセになる超差別化メニューです。

《第２弾　「KONISHIKI家」》

元大関で人気タレントKONISHIKIと宇井先生がハワイアンバーベーキューと日本のちゃんこ鍋をメインメニューとした新業態です！『ポスト焼肉屋』として期待されています。

どちらもＦＬ（材料費＋人件費）コストが５５％以下に設定されており、まさに儲かるパッケージになっていますよ！

お問い合わせは、株式会社アローフィールド内
宇井義行オフィス福岡　代表　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com


日本心理学会認定心理士、TAインストラクター上級
北村徳子氏による　ＴＡインストラクター講座

人材育成は･･･
自分（社長・社長夫人）のリーダーシップを高め
相手（社員）の性格を能力に変えること!!

社長夫人革新講座・基礎編　第２講で皆さんを感動させた！あのＴＡ理論を習得し、社内外のインストラクターとして、もっと実践的に、もっと具体的に、もっと自信をもって人材育成に取り組んでみませんか？


【講座の目的】

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12月16日（火）


≪今は耐え、経営基盤の再構築に取り組むとき≫

金融ビックバンとは、金融業界の改革を言います。

バブルの時代に中小企業は余りにも借入に依存して設備投資をしていました、
バブルの崩壊によってそれが大きな負担となったわけですね。

借入を返済するだけの利益が出ないわけですから、当然倒産する企業が増加しました。

そのあおりで金融機関もたちたちまち貸倒れが増加し始め、
金融機関そのものが身を保全しなければならないために
“貸し渋り”という対策を実施せざるを得なかったわけです。

私は、その頃会計事務所に勤務していて中小企業の明暗を見て、
“このままでは、中小企業はいずれ行き詰まる！”と直感しました。
なぜならば、余りにも『経営のシステム』ができていないということです。

第1は、バブルの時代は営業という積極的な活動しなくても仕事が余るほどあったので、
中小企業の経営者は、それが自分の力だと錯覚してしまったと思うんです。
それが、バブルが坂道を転げ落ちる勢いで崩壊したとき、
その過信が中小企業の崩壊に繋がり、
中小企業の経営者は、戸惑い先が全く見えなくなったわけです。

第2は、無計画な経営をしていました。
今まで中小企業は、資金が足りなければ銀行で借りれば良いという、
借入依存型の経営をいてきたことです。
これは麻薬のようなものに私は思えたんです。
今でも60代の経営者にはその意識が残っています。

第3は、経営資源である『ヒト』『モノ』『カネ』『情報』『時間』等の体質が弱いために、
経営体質の弱ってくると、活用できない経営資源となって経営者は自信を失い、
自暴自棄となった経営者も出てきました。
その当時、経営者の自殺も多かった原因はここにあると思います。

第4は、『勘』の経営の限界です。
言い換えれば『我流』の経営ではもはややってはいけないということです。
未だに決算書さえ読めない経営者が多いということは、
まだまだ『勘』で経営をしている人が多いということですね。
そうした中で、20世紀を目前に、倒産・廃業・自殺ということが目立ち、
そういう会社は淘汰されていきました。

また続きをお話します




日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』の目的は、社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」です。

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１２月１２日（金）


今月は、１０日から愛媛県の新居浜、長野県の伊那・松本、名古屋、西尾など、
１０日間今年最後の出張に出ています。

今日から、伊那で『社長夫人革新講座』実践編が始まりました。
この地区も精密機械の部品の製造や、トヨタ自動車の部品などの
製造業の社長夫人が参加していますが、
直下型地震のような今回の世界的な経済の破綻の影響で極端に仕事が減少してきています。
　
≪今は耐え、経営基盤の再構築に取り組むとき≫

1980年の後半にバブルが起こり、５年物の投資信託の利回りが7.5％を越えていた頃のことを思い起こします。
1987年（昭和62年）に私は会計事務所に入社した頃は、まだ景気が良いときでしたが、
それも3年続いたでしょうか？
1990年（平成元年）頃からまるで坂道を転げ落ちるような勢いでバブルの崩壊が始まりました。

当時、節税対策で5年かければ元本割れしない一時払いの保険を勧めていましたが、
それが3年間はかけられたけれど、4年目には掛けられなくなった状態が起こったことを記憶しています。

その頃、中小企業にどのような状況が起こったのか？

バブル最盛期の中小企業は、営業努力しなくてもどんどん仕事があったわけですから、
それらがもたらす好業績が本来の力だと思い込んだのです。

その後、予測もしないバブルの崩壊がもたらしたものは、
中小企業の経営体質の弱さが浮き彫りになり、経営者は戸惑い先が見えなくなったのです。

前にも言いましたように、私は当時会計事務所に勤務していて、
巡回監査担当者として顧問先に行き帳簿の指導と、その企業の問題解決を支援していました。

バブルの頃には、金融機関そのものが、ゴルフの会員権や多額の一時払いの保険や
設備投資に対する融資など積極的に貸していて、経営者も無計画な投資と安易な融資を受けていたんですね。

ところがバブルの崩壊によって、売上が上がらない上に利益が減少した結果
借入の返済が困難になってしまったのです。

そこに金融ビックバンという追い風が・・・貸し渋りはたちまち中小企業の資金悪化につながり
倒産があい続いたということです。
この続きは次でお話しましょう！




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＊2008年度の講座は全て修了いたしました。

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株式会社アローフィールド内　「目からウロコの会」事務局　代表　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com　

お申込みは、ここをクリックしてください！　


　指導実績日本一の飲食店コンサルタント宇井義行先生
【新規事業のたまご】　

宇井義行先生が全国より掘り起こした名店の逸品（繁盛の原石）＋30年３０００店舗指導実績より作り上げた究極の儲かるビジネスモデル→業界最強！！超差別化絶対商品を持つ新業態パッケージです！

『新規事業のたまご』とは、
これから飲食店への新規参入を考える企業様向けに、日本一のフードコンサルタント宇井義行先生が全国各地に存在する老舗繁盛店の超差別化商品「名店の逸品」を売れるノウハウとともにパッケージとして提供する業界初のビジネスモデルです。
飲食店新規参入の際での最も重要で難しいメニュー開発を既に老舗で実績あるメニューを使うことで出店コストも大幅に削減でき、かつ繁盛店の最短の道であるとも言えます。

《新規事業のたまごは、ここが違う！！業界初の訳！ 》

●他の追随を許さない超差別化絶対商品
（老舗の歴史が実証）
●１エリア（１県）１社　独占方式
●究極のビジネスモデルを本気で実現
●飲食業未経験でもＯＫ！

《第１弾　「博多とりかわ権兵衛」》席につくなり「皮３０本！」福岡博多の逸品中の逸品！

席につくなり「皮30本！」そんな光景、
想像できますか？

席につくなり「皮３０本！」こんな注文が日常の老舗中の老舗！昭和43年以来38年間、福岡市博多区で誕生した「とりかわ権兵衛」

「はじめて食べたときの驚きは・・・」

とりの皮でもっともうまいのは、「首の皮」特殊な技術で余計な脂を落としながら、秘伝のたれに漬け込む独特の手法は、たれの味が、皮の内側に浸み込む。注文後に炙りを入れ、外側は「カリッ」と、内側は「ジューシー」なこれまでに体験したことのない味を実現。その味の不思議さは、常連客でさえも「何がどうしてこうなっているのか？」と悩ませる逸品は、お客様を虜にし、必ずクセになる超差別化メニューです。

《第２弾　「KONISHIKI家」》

元大関で人気タレントKONISHIKIと宇井先生がハワイアンバーベーキューと日本のちゃんこ鍋をメインメニューとした新業態です！『ポスト焼肉屋』として期待されています。

どちらもＦＬ（材料費＋人件費）コストが５５％以下に設定されており、まさに儲かるパッケージになっていますよ！

お問い合わせは、株式会社アローフィールド内
宇井義行オフィス福岡　代表　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com


日本心理学会認定心理士、TAインストラクター上級
北村徳子氏による　ＴＡインストラクター講座

人材育成は･･･
自分（社長・社長夫人）のリーダーシップを高め
相手（社員）の性格を能力に変えること!!

社長夫人革新講座・基礎編　第２講で皆さんを感動させた！あのＴＡ理論を習得し、社内外のインストラクターとして、もっと実践的に、もっと具体的に、もっと自信をもって人材育成に取り組んでみませんか？


【講座の目的】

組織を取り巻く社会環境は、大きく変化をしています。
情報化社会の急速な発展により、コミュニケーションの在り方も大きく変わってきました。
より便利に、より早く・より多くの情報がやりとりされるようになった結果、コミュニケーションが「浅く、薄く」なってきています。しかし、そこに働く人が最高のパフォーマンスを発揮しようとした場合、「浅く・薄い」コミュニケーションではその潜在能力は発揮できません。
また、リーダーシップを取ろうとしても、未熟なコミュニケーションではチームをまとめることすら、難しくなってしまいます。リーダーシップスキル、コミュニケーション能力、チームワーク、モチベーションなどの向上、全ては「こころ」を理解することがキーポイントになります。
これらの様々な問題を解決していくひとつのアプローチとしてＴＡを中心理論とした教育体系をご提案いたします。当講座は、あなた自身がこのＴＡ理論を習得され、インストラクターとして自信を持って組織改革を行っていただくことを目的としています。

《期待される効果》
①採用時に人を見抜く力が養われ、適性人材の採用に活かせる
②指導時の個別面談を有効にすすめることができる
③面談を通して社員の意欲や能力を引き出すことができる
④職場の人間関係など、モチベーションを下げる原因を素早く発見し、スムーズに仕事ができる職場環境をつくることができる
⑤自分のリーダーシップが高まり、人を巻き込みながら集団を動かすことができる

＊2008年度の講座は全て修了いたしました。　　


お問い合わせは
株式会社アローフィールド　専務取締役　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com

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モティベーションプログラム販売実績世界一のモティベーター
ヤル気組織活性化のエキスパート　三浦　寿氏による
『ウーマンマネジメント塾』

世界初！女性の為のプログラム『リーダーシップ・フォー・ウィメン』を使用します。
ビジターの方も大歓迎！一度参加してみてください。

＊2008年度の講座は全て修了いたしました。

お問い合わせは、株式会社アローフィールド内
ウーマンマネジメント塾世話人　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com

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社長夫人の人材育成・研修、財務分析、経営分析のご相談は株式会社　アローフィールドへ

  

皆さんお久し振りです。お元気でしょうか？
今年もあと残り少なくなってまいりましたね。

１１月７日に四国遍路から帰って、１ヶ月間これからどうするかということを考えていましたが、
ようやく目標も明確になり落ち着きました。
私は四国遍路から帰ってから１年が始まるというのは以前にも書きましたが、
この１ヶ月は方針を明確にする時間です。

≪心が定まりました≫

今年６６歳になったということは、
これからは７０歳を迎えるためにどのように生きるかということが課題です。
致知出版の『小さな人生論ノート』の中に、論語の一節にその生涯が書かれていました。

“３０にして立つ、４０にして惑わず、５０にして天命を知る。
６０にして耳順い（従い）７０にして心の欲するところに従えども、
矩（のり）を超えず。”という言葉があります。

この一ヶ月私の３０代から６６歳になるまでの生き方を思い起こしてみましたら、
私のような小さな人生でも、この通りに生きてきたんだということに気づいたんですね。

そしてまた、
“国家の全運命を、自分独自の持ち場のハンドルを通して、
動かさずんば已まぬという一大決心の確立した時、
その人の寿命は、天がその人に与えた使命を果たすだけは、与えられるものです”

そうするとこれからの３年は、私の人生のラストラウンドになるんだと考えたんです。

そして７０代からは、神様が“よくやった！もういいよ”と言われるまで、
与えられた時間を“心の欲するところに従う”という生き方をさせていただくと決めたんです。

そうするとこれからの３年間は、精一杯生きることなんですね。
そしてその３年間を時間に換算すると、26,280時間なんです。
先日顧問先の後継者の方に、「貴方が６０歳になるまで、あとどのくらい時間がありますか？」って聞くと、
今３４歳だから、約230,000時間あるということでした。
皆さんの時間はあとどのくらいありますか。

そこで私はこの３年間のやるべきことを明確にし、
時間管理と健康管理が大切だと思ったんです。

そして、使命を果たすのは“一日一善”を励行しています。
“一日一善”の励行を定めると、心が変わるんですね。
心が静かになりすべてが“お役に立つ心”です。




日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』の目的は、社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」です。

「経営陣としての意識改革」としては、今まで曖昧だった社長夫人の役割を明確なものにし、魅力である「人間力向上」にも力を入れ、ナンバー２としての意識を確立します。
「実務能力の向上」では、決算書の読み方・押え方を学び、自社の財務分析・経営分析をご自身でしてもらいます。そして、最終的には資金繰り表・利益計画を作成する力を身につけていただけるように組み立てています。

財務諸表の各指標の分析は、本を読んで学べるほど甘くはありません。経営分析やキャッシュフローについて学び、自社の現状における問題点を浮き彫りにしていきます。
矢野千寿が財務コンサルタントとして３０００社以上の中小企業の決算書を分析し、ひも解いてきたノウハウを社長夫人の皆様に伝授します。
　　　　　　　　　　　　　　

○長野県伊那　第1期（実践編）　《第1講》12/12(金) 《第2講》12/13(土) 《第3講》1/16(金)
　　　　　　　　　　　　 　　 　《第4講》1/17(土) 《第5講》2/20(金) 《第6講》2/21(土)

【2009年開講】

○東京　第3期（実践編）　《第1講》1/22(木) 《第2講》1/23(金) 《第3講》2/13(金)
　　　　　　　　　　　　 　　 　《第4講》2/14(土) 《第5講》3/6(金) 《第6講》3/7(土)

○福岡　第27期（基礎編）　《第1講》2/6(金) 《第2講》2/7(土) 《第3講》3/13(金)
　　　　　　　　　　　　 　　 　《第4講》3/14(土) 《第5講》4/10(金) 《第6講》4/11(土)

○大阪　第3期（基礎編）　平成２１年４月開講

○名古屋　第5期（基礎編）　平成２１年６月開講

○東京　第4期（基礎編）　平成２１年８月開講


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社長夫人革新講座のお申込み






●税理士さんとの提携を強化中
社長夫人革新講座卒業生・受講生の皆様から「親身に指導していただける税理士さんを紹介してほしい」との要望にお応えできるように全国各地で社長夫人革新講座の主旨をご理解いただける税理士さんとの提携を強化中です。

自計化推進をお考えの方、現在の税理士さんにご不満の方は、株式会社アローフィールド　専務取締役　矢野秀樹　info@ganbare-fujin.com



「決して倒産させない」
まさに中小企業の“駆け込み寺”！絶好調な方は、ご遠慮ください！
ナニワの再建屋　【桂　幹人の「目からウロコの会」を全国で開催！】　

参加者から「助かった！希望が持てるようになった！」の声、続出！

目からウロコの会とは：１００社以上の企業を立ち上げた桂氏が、全国１０００名の社長に会い、商売の極意を全て出し切る旅に出発！あらゆる業種のソリューションを膝詰めでお伝えします。
桂幹人氏が、中小企業の経営者に伝えたい“経営判断”や具体的な“ソリューション”の捕らえ方を全力で伝授します。

●次の事業の柱（売る仕組み）をつくり出す論理と手法
●経営の真髄、経営道の存在
●「顧客目線」と「仕組み」を合わせれば出来ること
※売上１００億円企業を２社作り上げた桂幹人と参加各社様との
語り合いの中から必ず答えが見えてきます。

◆主な内容◆（約３時間）
・桂幹人による基調講話
・桂幹人と参加社長による仮説問題解決と回答
・質疑応答、自社の問題に関して、自由に参画

◆対象：経営改革を本気で考えている社長または経営幹部
◆料金：一般２,０００円（KMS倶楽部会員、NPO法人会員は無料）

●大　阪会場:１２月１１日（木）

参加費：２，０００円

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　指導実績日本一の飲食店コンサルタント宇井義行先生
【新規事業のたまご】　

宇井義行先生が全国より掘り起こした名店の逸品（繁盛の原石）＋30年３０００店舗指導実績より作り上げた究極の儲かるビジネスモデル→業界最強！！超差別化絶対商品を持つ新業態パッケージです！

『新規事業のたまご』とは、
これから飲食店への新規参入を考える企業様向けに、日本一のフードコンサルタント宇井義行先生が全国各地に存在する老舗繁盛店の超差別化商品「名店の逸品」を売れるノウハウとともにパッケージとして提供する業界初のビジネスモデルです。
飲食店新規参入の際での最も重要で難しいメニュー開発を既に老舗で実績あるメニューを使うことで出店コストも大幅に削減でき、かつ繁盛店の最短の道であるとも言えます。

《新規事業のたまごは、ここが違う！！業界初の訳！ 》

●他の追随を許さない超差別化絶対商品
（老舗の歴史が実証）
●１エリア（１県）１社　独占方式
●究極のビジネスモデルを本気で実現
●飲食業未経験でもＯＫ！

《第１弾　「博多とりかわ権兵衛」》席につくなり「皮３０本！」福岡博多の逸品中の逸品！

席につくなり「皮30本！」そんな光景、
想像できますか？

席につくなり「皮３０本！」こんな注文が日常の老舗中の老舗！昭和43年以来38年間、福岡市博多区で誕生した「とりかわ権兵衛」

「はじめて食べたときの驚きは・・・」

とりの皮でもっともうまいのは、「首の皮」特殊な技術で余計な脂を落としながら、秘伝のたれに漬け込む独特の手法は、たれの味が、皮の内側に浸み込む。注文後に炙りを入れ、外側は「カリッ」と、内側は「ジューシー」なこれまでに体験したことのない味を実現。その味の不思議さは、常連客でさえも「何がどうしてこうなっているのか？」と悩ませる逸品は、お客様を虜にし、必ずクセになる超差別化メニューです。

《第２弾　「KONISHIKI家」》

元大関で人気タレントKONISHIKIと宇井先生がハワイアンバーベーキューと日本のちゃんこ鍋をメインメニューとした新業態です！『ポスト焼肉屋』として期待されています。

どちらもＦＬ（材料費＋人件費）コストが５５％以下に設定されており、まさに儲かるパッケージになっていますよ！

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日本心理学会認定心理士、TAインストラクター上級
北村徳子氏による　ＴＡインストラクター講座

人材育成は･･･
自分（社長・社長夫人）のリーダーシップを高め
相手（社員）の性格を能力に変えること!!

社長夫人革新講座・基礎編　第２講で皆さんを感動させた！あのＴＡ理論を習得し、社内外のインストラクターとして、もっと実践的に、もっと具体的に、もっと自信をもって人材育成に取り組んでみませんか？


【講座の目的】

組織を取り巻く社会環境は、大きく変化をしています。
情報化社会の急速な発展により、コミュニケーションの在り方も大きく変わってきました。
より便利に、より早く・より多くの情報がやりとりされるようになった結果、コミュニケーションが「浅く、薄く」なってきています。しかし、そこに働く人が最高のパフォーマンスを発揮しようとした場合、「浅く・薄い」コミュニケーションではその潜在能力は発揮できません。
また、リーダーシップを取ろうとしても、未熟なコミュニケーションではチームをまとめることすら、難しくなってしまいます。リーダーシップスキル、コミュニケーション能力、チームワーク、モチベーションなどの向上、全ては「こころ」を理解することがキーポイントになります。
これらの様々な問題を解決していくひとつのアプローチとしてＴＡを中心理論とした教育体系をご提案いたします。当講座は、あなた自身がこのＴＡ理論を習得され、インストラクターとして自信を持って組織改革を行っていただくことを目的としています。

《期待される効果》
①採用時に人を見抜く力が養われ、適性人材の採用に活かせる
②指導時の個別面談を有効にすすめることができる
③面談を通して社員の意欲や能力を引き出すことができる
④職場の人間関係など、モチベーションを下げる原因を素早く発見し、スムーズに仕事ができる職場環境をつくることができる
⑤自分のリーダーシップが高まり、人を巻き込みながら集団を動かすことができる

＊2008年度の講座は全て修了いたしました。　　


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モティベーションプログラム販売実績世界一のモティベーター
ヤル気組織活性化のエキスパート　三浦　寿氏による
『ウーマンマネジメント塾』

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