2013年10月11日

“売上総利益率1%アップ運動”で資金繰り改善成功!S社の事例

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社歴30年のS社から資金繰りが悪化したため改善の依頼があり、早速取り組むことになりました。

【事業内容】
・食品の加工卸業、小売業、
・取引先:ホテル・飲食店・食品の小売店
・焼肉店、食肉の小売店の直営 

【3期分の決算書の分析結果】
・粉飾をしていて、経営の実態が見えない。
・直営店の店舗展開に失敗し、多額の借入が増加している。
・その借入返済に見合う利益が出ていないことで毎月の運転資金を金融機関からの融資で賄っている。

【改善】

1.“経営見える化” を図る。
粉飾実態を押さえ、正しい月次決算の作成指導に取り組む。非常に時間とエネルギーのかかる作業の連続。
S社の社長夫人曰く、「あんまりはっきり数字は見えないほうがいいんですけどね!」と・・・
売上34億円の会社の経営陣の意識がこの程度であることに驚く。
“自計化”はしていますが、決算書は偽物!

2.必要利益を明確にする。
3ヶ月の指導で、期中では正しい月次試算表ができるようになり、期中の損益が明確に。
借入金の元本返済が3,000万円。
どこからこの資金を捻出するか?
「34億円の売上ならば、売上総利益率1%上げれば3,400万円の利益が出るのでは?・・・」という仮説出し。

3.営業会議でこの仮説を提案
営業会議で「粗利益率を1%上げることによって、御社は甦るのですが、考えていただけませんか?」とお願い。
「その方法としては、売価を1%上げることはできませんか?」
しかし、1%売価を上げることに営業社員から非常に抵抗がありました。
そこで、現実的な数字に落とし込みました。
「1000円の売価を1010円にすることですが難しいことですか?」
それでも納得せず!
「それでは、売価で0.3%上げ、仕入価格を0.4%下げ、経費を0.3%削減するという案ではどうですか?」と提案。
「それだったらやります!」ということで全社一丸となり挑戦!

改善に取り組んで6ヶ月。

月次試算表を見ると次第に利益が回復。

6ヶ月目で初めて運転資金を借りることもなくなったのです。

「たかが1%、されど1%」です。

1%の価値が会社を甦らせた事例です


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場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

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参加費:10,000円

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【福岡】主催:アローフィールド

場所:ホテル エルビー福岡

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●2013年11月開講

第1講 11/15(金)・第2講 11/16(土)・第3講 12/13(金)

第4講 12/14(土)・第5講 1/10(金)・第6講 1/11(土)

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商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。


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