社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

昨日からまた出張に出ています。

これから１０日間の出張が続きます。
午後２時半ごろに名古屋駅に着き外に出ると、なんと暑い！本格的な夏ですね。

昨夜は、愛知県の三河湾国定公園の中央に位置する“リンクス”というホテルに泊まっています。

三河湾は渥美半島と知多半島の二つの半島に挟まれているところですが、ホテルから見る朝日がとても綺麗なんです。



出張中にいろんなところの景色を見ることができるのは幸せですね。

私は、６月に『実践するドラッガー』の「思考編」と「行動編」に出逢って、時間管理を始めています。

いよいよ８月が私の誕生日で６８歳になります。

少なくとも後１０年中小企業の“底上げ”を実践しなければならないので、非常に時間を大切にしなければならないと思っているんです。

８月の誕生月から本格的に時間管理の実践に取り組むために、６月、７月はその準備と私なりの時間管理のスタイル固めるために試行錯誤しました。

「行動編」の第１章の「時間が成果を決める」の内容を実践するのに２ヶ月近くかかっています。

なぜ２ヶ月かけたのか？と言うと・・・

１．時間管理を実行するという習慣をつけること

２．どのような成果に時間を使うのか（はじめの頃は成果が見えなかった）

３．時間管理はスケジュールを書くことではなくて、成果を生むための時間（空白）の時間を作るという考え方に変えること

４．時間を記録するという習慣をつけること

５．どういう時間を使ったか、という時間の集計をすること

６．重要な仕事を明確にすること

など・・・要するに成果のための重要な仕事を明確にすることと習慣をつけることが難しいですね。

しかし、やっています。

でも、計画を立てて、実行するという楽しさもあります。

皆さんも
『実践するドラッガー』の「思考編」と「行動編」を買って取り組んで見ませんか！

書籍　　『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』　も是非、お読みください

現在、２冊目執筆中ですお役に立てるように精一杯書きますので楽しみにしていてください

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