2013年05月11日
自社の「真の姿」が見えると次の一手が明確になる！
経営“見える化”実践塾に参加されたある会社の社長さんのお話をしましょう！
「なぜ儲からないのでしょうか？それは自社の真の姿を知らないからです！」
これは、弊社「戦略会計サポート室」が掲げているテーマです。
まず、真の姿を見るために決算書の３期分を分析しました。
「貸借対照表」の資産科目は、全てお金になるということが前提ですが・・・意外にお金に変わらないものが潜んでいるんですよ！
こちらの会社も
１．売掛金の中に５年前に発生した貸倒れ２１８万円が、貸倒損失として処理されていないものがありました。
→ 剰余金（借方）／ 売掛金（貸方） ２１８万円に振替えました！
２．棚卸商品の中には、本業に必要のないもの１１００万円を買って、約８年間在庫として凍結しているものがありました。
１年以内に資産の活用ができない凍結した棚卸商品を流動資産の項目から固定資産の項目に振替えました。
→ 固定資産（借方）／ 商品（貸方） １１００万円に！
３．長期借入金も１年間返済分を「１年以内返済長期借入金」として流動負債に入れるべきなのですが、その処理がなされていませんでした。
そこで勘定科目１４２００万円の内１年間の返済額１２００万円を流動負債に振替えました。
→ 長期借入金（借方）／ １年以内返済長期借入金（貸方） １２００万円に！
これによって「真の姿」が見えてきました。
１．流動費率 １９１％ → ９４％へ減少
２．剰余金 △２１７６万円 → △２３９４万円に増加
以上の数値から流動比率が１００％以下となり、運転資金の不足が明らかに！
非常に資金繰りが厳しいことがわかります。
「赤字ならば１円でも黒字に、黒字ならば更に黒字に」を目指すためには・・・
こちらの会社の場合「累積赤字の２３９４万円を３年間で黒字化する！」２～３年の中期戦略を練る必要があります。
減価償却費が約４００万円ありますから、毎年１０００万円の利益を出せば、借入返済１２００万円も可能となります。
そのための必要利益は１０００万円。決して不可能なことではありません。
１．社長の意思改革
社員をもっと活用するために権限委譲し、マネジメント力をつける。
（現在の社長の仕事は社員と同じ作業レベルの仕事をしている）
２．下請け体質からの脱皮
下請けの新築部門のほかに個人客へ向けたリフォーム部門を強化することによって拡大を図る。
（市場性としては、手をつけていない分野なので可能性は大）
以上のように「真の姿」が見えると、次の一手を見つけることができます。
経営“見える化”実践塾に参加して活路を見出しましょう。
こちらの会社の場合、過去５年間がなぜ儲からないのでしょうか？
それは自社の真の姿を知らなかったからです！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
「なぜ儲からないのでしょうか？それは自社の真の姿を知らないからです！」
これは、弊社「戦略会計サポート室」が掲げているテーマです。
まず、真の姿を見るために決算書の３期分を分析しました。
「貸借対照表」の資産科目は、全てお金になるということが前提ですが・・・意外にお金に変わらないものが潜んでいるんですよ！
こちらの会社も
１．売掛金の中に５年前に発生した貸倒れ２１８万円が、貸倒損失として処理されていないものがありました。
→ 剰余金（借方）／ 売掛金（貸方） ２１８万円に振替えました！
２．棚卸商品の中には、本業に必要のないもの１１００万円を買って、約８年間在庫として凍結しているものがありました。
１年以内に資産の活用ができない凍結した棚卸商品を流動資産の項目から固定資産の項目に振替えました。
→ 固定資産（借方）／ 商品（貸方） １１００万円に！
３．長期借入金も１年間返済分を「１年以内返済長期借入金」として流動負債に入れるべきなのですが、その処理がなされていませんでした。
そこで勘定科目１４２００万円の内１年間の返済額１２００万円を流動負債に振替えました。
→ 長期借入金（借方）／ １年以内返済長期借入金（貸方） １２００万円に！
これによって「真の姿」が見えてきました。
１．流動費率 １９１％ → ９４％へ減少
２．剰余金 △２１７６万円 → △２３９４万円に増加
以上の数値から流動比率が１００％以下となり、運転資金の不足が明らかに！
非常に資金繰りが厳しいことがわかります。
「赤字ならば１円でも黒字に、黒字ならば更に黒字に」を目指すためには・・・
こちらの会社の場合「累積赤字の２３９４万円を３年間で黒字化する！」２～３年の中期戦略を練る必要があります。
減価償却費が約４００万円ありますから、毎年１０００万円の利益を出せば、借入返済１２００万円も可能となります。
そのための必要利益は１０００万円。決して不可能なことではありません。
１．社長の意思改革
社員をもっと活用するために権限委譲し、マネジメント力をつける。
（現在の社長の仕事は社員と同じ作業レベルの仕事をしている）
２．下請け体質からの脱皮
下請けの新築部門のほかに個人客へ向けたリフォーム部門を強化することによって拡大を図る。
（市場性としては、手をつけていない分野なので可能性は大）
以上のように「真の姿」が見えると、次の一手を見つけることができます。
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こちらの会社の場合、過去５年間がなぜ儲からないのでしょうか？
それは自社の真の姿を知らなかったからです！
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５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
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メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
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