社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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今日は七夕ですね。

仕事から帰る途中に笹の葉にたくさんの願い事を書いた七夕飾りを見かけました。

博多では、７月１日から１５日間“山笠”が始まっていて、今日はその中日です。

市内のいたるところに博多人形師の手で作られた飾り山が飾られていて賑わっています。

博多も昔ながらの商人の町なので、お祭りとなるとはまっています。

さて、昨日ある顧問先に行ってきました。

今回公開した社長夫人革新講座・戦略編（夢創り会計）に社長夫人が参加された会社ですが、
７月が決算ということで、いよいよ講座の実践をできるビックチャンス！です。
私は、講座の中で“決算の３ヶ月前から決算の準備に入らなければならない”ことを指導しています。

この会社も、既に７月の決算月の“着地点”が見えていました。

後は秒読みでいくらまでやれるかというところです。

それと同時に“決算の３ヶ月前から次期の経営計画を立てる”ことも指導していますので、戦略編（夢創り会計）の内容に従って、来期の業績の予測を立てて見ました。

決算前に来期１年の業績予測を立てることが出来ると、今のうちから対策を考えられます。

課題はたくさんあるとしても、決算前から来期のやるべきことが明確になると、
“ガンバロー！”という気持ちになるではありませんか！

まさに、社長夫人革新講座・戦略編（夢創り会計）です。

皆さん！先の見える経営に取り組みましょう！

書籍　　『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』　も是非、お読みください

現在、２冊目執筆中ですお役に立てるように精一杯書きますので楽しみにしていてください

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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中