社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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「社長夫人革新講座」を開講しながら、社長夫人の家庭教師という目的で全国に顧問契約をしていただいています。

昨日、ある顧問先に訪問したときに

社長が、「今日、銀行の支店長から、専務（社長夫人）の役員報酬を上げたらどうか？といわれたぞ」って言っていました。

この社長夫人の家庭教師をして１年になりますが、最近メキメキ成長されています。

私の講座に参加されたのは、５年になるでしょうか？

やはり、前回お話したように、社長夫人の共通した悩みで「どうして良いか？分からない」と言って、講座中に涙を浮かべる場面がたくさんありました。

社長からも余り当てにされていない状況でしたし、夫婦の会話もあまり無いようでした。

私が要請されたのは、

①売上が伸び悩んでいる中で、利益が出ていてもキャッシュフローは不足している。

②売上を上げるにしても営業マンの力が弱い。

その中でも、昨年１２月の決算では効率の悪い工場の閉鎖、固定費の削減（人件費を含めて）をして約２，０００万円以上の黒字を出していました。

今期は、特別な外的要因があって今までに無い利益がでる予定ですが、
毎月、実績を押さえながら着地点予測をする中で、メキメキ力がついてきました。

社長から当てにされていないことで悩んでいた彼女が

「今は社長がいろいろ話してくれるようになりました」

人間は、当てにされている。

存在を認められるほど幸せなことはありませんね！

社長夫人は社長から認められることが、まず一番の幸せ！

そして、そこから社長夫人の役割と使命が果たせるようになるのです。

書籍　　『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』　も是非、お読みください

現在、２冊目執筆中ですお役に立てるように精一杯書きますので楽しみにしていてください

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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中