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2010年10月04日

権限委譲：１

夜、耳を澄ますと・・・澄み切った虫の鳴き声が盛んに聞こえてきます。

遅れた秋の到来でようやく秋虫たちの出番のようですね。

さて、今週は“権限委譲”についてお話しましょう。

よく、「報告をしない」「相談もしない」と不満を言っている社長さんや幹部の方の声を聞きます。

それでは、貴方の会社で「部下は、誰を上司か？」と言うことが分かっているでしょうか？

また、幹部は「誰が自分の部下なのか？」を意識しているでしょうか！

要するに、組織の上で指示・命令系統の仕組みを作らないと“権限委譲”はできませんね。

また、それが決まり、それぞれの役割と責任を明確にする必要があります。

ある会社で、課長・係長クラスの個人面談をしていると・・・

まず、「出世したくない」というではありませんか。

「どうしてですか？」と質問すると

「上司の姿を見ていると責任ばかり押し付けられて、権限は何もない」

「上司が社長から怒られている姿を見ていると、将来の自分の姿があのようなものなら、自分は出世しなくても良いと思っている」

などと言っています。

幹部教育も何を期待しているかも伝えなくて、年功序列で役職を与えた組織の結果です。

組織が活性化しないのは、社長の姿勢と幹部の資質に問題があります。


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タグ ：財務分析経営分析研修経理財務


Posted by 矢野千寿 at 11:30 │Comments(0)
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