社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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２月１５日（金）


社長夫人が経営のパートナーになる“心構え”をお話します。
≪業績管理の仕組みは、三つの会計の流れを仕組みにすること≫　

三つの会計とは、
１．制度会計（財務会計）・　２．管理会計（現場会計）・　３．未来会計（戦略会計）です。

それでは、それぞれの違いをお話しましょう。

『制度会計（財務会計）』とは、財務諸表とも言って「試算表」や「決算書」のことを言います。これは過去会計ですから、過去の実績と会社全体のバランスを見るのには役に立ちますが、細かく会社の問題点を見るには不便です。
いわゆる象にたとえるならば、象の身体全体の体格や機能は見えても、どこが悪いのかという部分は見えません。

そこで、もっと具体的な業績管理をするためには『管理会計』というものがあります。
これは、現場会計とも言います。例えば、売上についていいますと、商品別・顧客別・市場別といったように、売上の細分化をするわけです。
ただし、商品別・顧客別・市場別のデータを作成しても、売上の合計は財務諸表の売上と同じでなければいけませんね。
現場の経営者の思考回路は『管理会計』が基本になっています。ですから、毎月の試算表が遅れていても、経営がやれているんですね。

三つ目の会計は『未来会計』ですが、戦略会計とも言い、戦略的に未来を構築するための会計です。

税理士やコンサルタントは、『制度会計（財務会計）』が入り口で、経営診断をしていきます。

しかし、現場の経営は毎日めまぐるしく動いていますから、常に過去と今と未来を一瞬一瞬見ておかなければいけません。ここが税理士とのズレが生じてくるんですね。
この前者の二つの会計を見て、問題を解決しながら戦略を練り、戦略を数値化することが、未来会計であり、戦略会計なのです。

今後の取り組みは、この三つの会計の流れをつくり、タイムリーに経営判断をすることが重要となってきます。



●社長夫人革新講座　開講予定

○福岡　第８期（実践編） 《第１講》2/22(金)《第2講》2/23(土)《第３講》3/14(金)
　　　　　　　　　　　　　　 　《第４講》3/15(土)《第５講》4/4(金)《第６講》4/5(土)

○東京　第３期（基礎編） 《第１講》3/7(金)《第2講》3/8(土)《第３講》4/18(金)
　　　　　　　　　　　　　　 　《第４講》4/19(土)《第５講》5/9(金)《第６講》5/10(土)

○大阪　第3期（基礎編）　《第１講》4/22(火)《第2講》4/23(水)《第３講》5/20(火)
　　　　　　　　　　　　　　 　 《第４講》5/21(水)《第５講》6/20(金)《第６講》6/21(土)

○福岡　第26期（基礎編）　《第１講》5/26(月)《第2講》5/27(火)《第３講》6/26(木)
　　　　　　　　　　　　　　 　　 《第４講》6/27(金)《第５講》7/25(金)《第６講》7/26(土)
　　　　 　　　 　　
○名古屋　第4期(基礎編) 　7月開講～9月終了　詳細未定

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