2013年04月25日
管理者教育でコスト削減“２億４０００万円”達成！感動！
出張４日目、今朝は名古屋で朝を迎えました。
今回の出張はとても嬉しいことがありました。
昨年の５月に５０期を迎えた製造業の会社があります。
当期の目標売上高 １６０億円
製造部は２億４０００万円のコスト削減を命じられました。
会社は、グローバル化を目指しています。
４月が決算ですから、５０期を迎えるにあたって人事異動があり、かつての８名の工場長は課長という役職に任命されました。
しかし、ものづくりばかりをしてきた彼らにいきなり「マネジメントをやれ！」と言っても戸惑うばかりです。
当時、課長職に任命された彼らは職責の重圧に辞退する人もいれば、うつになる人も出て混乱をきたしました。
そこで「中間管理職を育てて欲しい！」との依頼が・・・。
「社員のレベルが低いからといって、育つまで待つわけにはいかない！
待つことはスピードが遅れ、このめまぐるしい経営環境の中で企業はチャンスを失うことになる。
“組織は戦略に従う”という基本から方針を下降修正するのではなく、社員のレベルを上げることだ！」と依頼されたときに考えました！
また「人間は必ず能力を持っている」と信じ、この１年挑戦してみました。
そして、毎月個人面談を重ねながら動機付け。
製造部門の損益計算書の作成から毎月損益計算書の見方や考え方を指導。
そして、今回訪問すると・・・４月決算目前に３月時点でコスト削減２億４０００万円を達成しるという報告を受けました。
私は参加していませんが、昼間は経営幹部の前で各製造部門が業績発表をしたということです。
まだまだ５０％の仕上がりだとは思いますが、当時では考えられないことです。
生産高・加工高・原価率・材料費率・労務費率・生産総利益・・・等の「専門用語で、自部門の業績報告ができた！」と聞きました。
夜の打ち上げ懇親会では、非常に和やかな雰囲気で、８人の課長を１年間引っ張り続けた部長は、感無量の涙が・・・一時挨拶に詰まっておられました。
その席に遅れてみえた社長さんから私にお礼を言っていただきました。
また、今期目標は、売上は横ばいながら全社的にコスト削減４億４００万円ということです。
サービス業とは違って製造業は非常に緻密な管理をすれば、まだまだ利益の取りこぼしを防げるということです。
しかし、既に数字を基にどんどん改善の知恵が出てきているようです。
私はこれまで「中小企業の底上げ」を目指してきたわけですが、この会社の１年は「人材の底上げ」に取り組み、その結果『人財』に変わることが実証されました。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない！」
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『利益倍増実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
今回の出張はとても嬉しいことがありました。
昨年の５月に５０期を迎えた製造業の会社があります。
当期の目標売上高 １６０億円
製造部は２億４０００万円のコスト削減を命じられました。
会社は、グローバル化を目指しています。
４月が決算ですから、５０期を迎えるにあたって人事異動があり、かつての８名の工場長は課長という役職に任命されました。
しかし、ものづくりばかりをしてきた彼らにいきなり「マネジメントをやれ！」と言っても戸惑うばかりです。
当時、課長職に任命された彼らは職責の重圧に辞退する人もいれば、うつになる人も出て混乱をきたしました。
そこで「中間管理職を育てて欲しい！」との依頼が・・・。
「社員のレベルが低いからといって、育つまで待つわけにはいかない！
待つことはスピードが遅れ、このめまぐるしい経営環境の中で企業はチャンスを失うことになる。
“組織は戦略に従う”という基本から方針を下降修正するのではなく、社員のレベルを上げることだ！」と依頼されたときに考えました！
また「人間は必ず能力を持っている」と信じ、この１年挑戦してみました。
そして、毎月個人面談を重ねながら動機付け。
製造部門の損益計算書の作成から毎月損益計算書の見方や考え方を指導。
そして、今回訪問すると・・・４月決算目前に３月時点でコスト削減２億４０００万円を達成しるという報告を受けました。
私は参加していませんが、昼間は経営幹部の前で各製造部門が業績発表をしたということです。
まだまだ５０％の仕上がりだとは思いますが、当時では考えられないことです。
生産高・加工高・原価率・材料費率・労務費率・生産総利益・・・等の「専門用語で、自部門の業績報告ができた！」と聞きました。
夜の打ち上げ懇親会では、非常に和やかな雰囲気で、８人の課長を１年間引っ張り続けた部長は、感無量の涙が・・・一時挨拶に詰まっておられました。
その席に遅れてみえた社長さんから私にお礼を言っていただきました。
また、今期目標は、売上は横ばいながら全社的にコスト削減４億４００万円ということです。
サービス業とは違って製造業は非常に緻密な管理をすれば、まだまだ利益の取りこぼしを防げるということです。
しかし、既に数字を基にどんどん改善の知恵が出てきているようです。
私はこれまで「中小企業の底上げ」を目指してきたわけですが、この会社の１年は「人材の底上げ」に取り組み、その結果『人財』に変わることが実証されました。
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●経営分析の講義
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●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
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５月１４日（火） ６月１１日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない！」
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『利益倍増実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
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