社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

出張４日目、今朝は名古屋で朝を迎えました。

今回の出張はとても嬉しいことがありました。

昨年の５月に５０期を迎えた製造業の会社があります。
当期の目標売上高　１６０億円　
製造部は２億４０００万円のコスト削減を命じられました。

会社は、グローバル化を目指しています。

４月が決算ですから、５０期を迎えるにあたって人事異動があり、かつての８名の工場長は課長という役職に任命されました。

しかし、ものづくりばかりをしてきた彼らにいきなり「マネジメントをやれ！」と言っても戸惑うばかりです。

当時、課長職に任命された彼らは職責の重圧に辞退する人もいれば、うつになる人も出て混乱をきたしました。

そこで「中間管理職を育てて欲しい！」との依頼が・・・。

「社員のレベルが低いからといって、育つまで待つわけにはいかない！
待つことはスピードが遅れ、このめまぐるしい経営環境の中で企業はチャンスを失うことになる。
“組織は戦略に従う”という基本から方針を下降修正するのではなく、社員のレベルを上げることだ！」と依頼されたときに考えました！

また「人間は必ず能力を持っている」と信じ、この１年挑戦してみました。

そして、毎月個人面談を重ねながら動機付け。

製造部門の損益計算書の作成から毎月損益計算書の見方や考え方を指導。

そして、今回訪問すると・・・４月決算目前に３月時点でコスト削減２億４０００万円を達成しるという報告を受けました。

私は参加していませんが、昼間は経営幹部の前で各製造部門が業績発表をしたということです。

まだまだ５０％の仕上がりだとは思いますが、当時では考えられないことです。

生産高・加工高・原価率・材料費率・労務費率・生産総利益・・・等の「専門用語で、自部門の業績報告ができた！」と聞きました。

夜の打ち上げ懇親会では、非常に和やかな雰囲気で、８人の課長を１年間引っ張り続けた部長は、感無量の涙が・・・一時挨拶に詰まっておられました。

その席に遅れてみえた社長さんから私にお礼を言っていただきました。

また、今期目標は、売上は横ばいながら全社的にコスト削減４億４００万円ということです。

サービス業とは違って製造業は非常に緻密な管理をすれば、まだまだ利益の取りこぼしを防げるということです。

しかし、既に数字を基にどんどん改善の知恵が出てきているようです。

私はこれまで「中小企業の底上げ」を目指してきたわけですが、この会社の１年は「人材の底上げ」に取り組み、その結果『人財』に変わることが実証されました。
　
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場　所：ホテル　エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25　TEL 092-534-3111）

時　間：１０：３０～１６：３０

参加費：１０，０００円

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