2013年07月31日

生き残りをかけ社長と夫人が力を合わせ後継者育成する事が重要

いよいよ今日で7月も終わります。

子供の頃、7月後半から夏休みに入ったときは、長い休みだと嬉しくてたまりませんでした。

夏休みの宿題も後回しにして学校の校庭や近くの川や友達の家、汽車で祖父母の家に遊びに行き何日も過ごしたりした思い出があります。

7月中は、「まだまだたくさん休みがある」と思っていましたが・・・8月になったとたん日々が早足に過ぎ、慌てて夏休みの宿題をしたという思い出があります。

昨夜、一週間の出張から帰り、今朝は6時半から1時間のウォーキング。

気持ちの良い朝を迎えました。
 
さて、事業継承のための準備の第一は、経営体質の強い会社にしておくこと。

気をつけておきたいことは、後継者に借金の保証人にしてはいけないということ。

万が一、大変の状況に陥った時に再生するための選択肢が無くなる可能性さえあるからです。

また、昔から「かわいい子には旅をさせよ!」という諺があるように・・・スグには会社に入れずに短くても3~5年は他の企業で修行させることも大切です。

前回、“体験という資産づくり”をしないと経営者にはなれないというお話をしましたが・・・他の企業でその会社のトップの有様や直属の上司の仕事ぶり、同僚たちのニーズを現場で学び、売上を伸ばすためのノウハウや商品知識・技術、流通の仕組み等・・・実践の場で学ぶことはすべて資産づくりとなります。
 
ある会社の後継者は、将来の経営者としての資質を高めるために、現場からたたき上げてきた熟練者をつけています。

私もその熟練者のなかの一人として加えていただいていて・・・その役目は、「経営者としての心構え」と「財務と戦略的会計からの経営判断能力向上」を身につけていただくこと。

後継者の育成は簡単なものではありません。

父親である社長が苦労に苦労を重ねて作り上げた会社を継承するわけですから・・・。

弊社の『社長夫人革新講座』の中で社長夫人の役割として

社長と共に次代を担う事業継承者とナンバー2とナンバー3を育てる。

万が一、トップが倒れたり、死に至った場合は、社長夫人は次の事業継承となり、次の事業継承にバトンタッチするまで会社を守り続けなければならない。

中小企業の後継者育成は、重要な課題です。

皆さんの会社では、どのように対処していますか?


 
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(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

時 間:10:30~16:30

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第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)

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Posted by 矢野千寿 at 10:50│Comments(0)人材育成について
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