2013年07月31日
生き残りをかけ社長と夫人が力を合わせ後継者育成する事が重要
いよいよ今日で7月も終わります。
子供の頃、7月後半から夏休みに入ったときは、長い休みだと嬉しくてたまりませんでした。
夏休みの宿題も後回しにして学校の校庭や近くの川や友達の家、汽車で祖父母の家に遊びに行き何日も過ごしたりした思い出があります。
7月中は、「まだまだたくさん休みがある」と思っていましたが・・・8月になったとたん日々が早足に過ぎ、慌てて夏休みの宿題をしたという思い出があります。
昨夜、一週間の出張から帰り、今朝は6時半から1時間のウォーキング。
気持ちの良い朝を迎えました。
さて、事業継承のための準備の第一は、経営体質の強い会社にしておくこと。
気をつけておきたいことは、後継者に借金の保証人にしてはいけないということ。
万が一、大変の状況に陥った時に再生するための選択肢が無くなる可能性さえあるからです。
また、昔から「かわいい子には旅をさせよ!」という諺があるように・・・スグには会社に入れずに短くても3~5年は他の企業で修行させることも大切です。
前回、“体験という資産づくり”をしないと経営者にはなれないというお話をしましたが・・・他の企業でその会社のトップの有様や直属の上司の仕事ぶり、同僚たちのニーズを現場で学び、売上を伸ばすためのノウハウや商品知識・技術、流通の仕組み等・・・実践の場で学ぶことはすべて資産づくりとなります。
ある会社の後継者は、将来の経営者としての資質を高めるために、現場からたたき上げてきた熟練者をつけています。
私もその熟練者のなかの一人として加えていただいていて・・・その役目は、「経営者としての心構え」と「財務と戦略的会計からの経営判断能力向上」を身につけていただくこと。
後継者の育成は簡単なものではありません。
父親である社長が苦労に苦労を重ねて作り上げた会社を継承するわけですから・・・。
弊社の『社長夫人革新講座』の中で社長夫人の役割として
社長と共に次代を担う事業継承者とナンバー2とナンバー3を育てる。
万が一、トップが倒れたり、死に至った場合は、社長夫人は次の事業継承となり、次の事業継承にバトンタッチするまで会社を守り続けなければならない。
中小企業の後継者育成は、重要な課題です。
皆さんの会社では、どのように対処していますか?
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は1円でも黒字に!黒字企業は更なる黒字に!―
たった一日で会社の課題が発見できる!
全国で“数字”に強い社長夫人800人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開!これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる!
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
8月6日(火)・9月10日(火)・10月8日(火)
場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
時 間:10:30~16:30
参加費:10,000円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!
【社長夫人革新講座】開講予定!
お申し込みはコチラ!
【基礎編】
【福岡】主催:アローフィールド
場所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
●2013年8月開講
第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)
第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo(ラボ)
メンタルから会社が変わる・動き出す!「TA導入で人材最適化」
TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは?
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる!
NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催!「会社を1年で激変(黒字化)させる!」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
子供の頃、7月後半から夏休みに入ったときは、長い休みだと嬉しくてたまりませんでした。
夏休みの宿題も後回しにして学校の校庭や近くの川や友達の家、汽車で祖父母の家に遊びに行き何日も過ごしたりした思い出があります。
7月中は、「まだまだたくさん休みがある」と思っていましたが・・・8月になったとたん日々が早足に過ぎ、慌てて夏休みの宿題をしたという思い出があります。
昨夜、一週間の出張から帰り、今朝は6時半から1時間のウォーキング。
気持ちの良い朝を迎えました。
さて、事業継承のための準備の第一は、経営体質の強い会社にしておくこと。
気をつけておきたいことは、後継者に借金の保証人にしてはいけないということ。
万が一、大変の状況に陥った時に再生するための選択肢が無くなる可能性さえあるからです。
また、昔から「かわいい子には旅をさせよ!」という諺があるように・・・スグには会社に入れずに短くても3~5年は他の企業で修行させることも大切です。
前回、“体験という資産づくり”をしないと経営者にはなれないというお話をしましたが・・・他の企業でその会社のトップの有様や直属の上司の仕事ぶり、同僚たちのニーズを現場で学び、売上を伸ばすためのノウハウや商品知識・技術、流通の仕組み等・・・実践の場で学ぶことはすべて資産づくりとなります。
ある会社の後継者は、将来の経営者としての資質を高めるために、現場からたたき上げてきた熟練者をつけています。
私もその熟練者のなかの一人として加えていただいていて・・・その役目は、「経営者としての心構え」と「財務と戦略的会計からの経営判断能力向上」を身につけていただくこと。
後継者の育成は簡単なものではありません。
父親である社長が苦労に苦労を重ねて作り上げた会社を継承するわけですから・・・。
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社長と共に次代を担う事業継承者とナンバー2とナンバー3を育てる。
万が一、トップが倒れたり、死に至った場合は、社長夫人は次の事業継承となり、次の事業継承にバトンタッチするまで会社を守り続けなければならない。
中小企業の後継者育成は、重要な課題です。
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場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
時 間:10:30~16:30
参加費:10,000円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!
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場所:ホテル エルビー福岡
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●2013年8月開講
第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)
第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)
【ホームページ】
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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人は褒めるだけでは育たない!“指摘力”も必要
管理職が数字を理解するとメキメキと成長します!
組織は戦略に従い、システムは戦略に従わなければならない!
社員と正面から向かい合うことが大事!避けて良い会社にならない
たった一度しかない人生を“生き抜く”!そんな生き方とは?
後継者は、体験を通して経営者としての資産づくりを・・・
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Posted by 矢野千寿 at 10:50│Comments(0)
│人材育成について
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