2013年08月29日
社員と正面から向かい合うことが大事!避けて良い会社にならない
先週の福岡は3日間激しい雨が続いていましたが、雨が上がった翌日から38度あった気温が随分下がり、朝夕はめっきり涼しくなってきました。
さて、これから先の2~3年の間で社員の定年退職によって世代交代の時期を迎えようとしている会社があります。
その準備として、次世代を担うメンバーを人選して、10ヶ月に亘って『中間管理者研修』を行ってきました。
昨日は、そのメンバーの個人面談。
その内容は、
『中間管理者研修』の成果確認
トップが期待する中間管理職の“あるべき姿”と “個人の資質”を関連付け、さらに成長を促すための動議付けを目的とするものです。
個人面談は、面談者と真剣に向かい合うので・・・以前は、1日3名が限界でしたが、今回は5時間の中で10人の個人面談をしました。
中間管理者へこれまで何の教育も行っていなかったので、それぞれの価値観で業務を遂行していたので弊害が起こっていました。
そこで『中間管理者研修』では、“管理者の資質とは何か?”を中心に研修したのです。
今回の面談で多かった答えは、「研修の内容を即行動に移すのはまだ難しいです。しかし、管理者がどうあらねばならないかという考えと流れが分かりました。これから日頃のOJTの中で、徐々に実行していきます!」
そこで私は、「それでいいのです。これからは、行動する時や悩んだ時に今回のテキストを読み返し、関連付けることによって力に変わっていきますから・・・」と答えました。
しかし、今回の面談では、それぞれが前向きに私と向かい合ってくれました。
将来への“やるべき役割と責任”を理解してくれていて意見交換も十分にできました。
5年前に顧問契約をしていただいて、人材育成に取り組むことになったのですが、研修をしても彼らは3ヶ月間ほど私と口を利いてくれませんでした。
その状態に「こんな会社は初めてだ!」と怒ったこともありましたが・・・今はきちんと向かい合ってくれています。
そして、彼らが対話を望んでいることも分かりました。
今後は、トップも気を使わずに積極的な対話を通してコミュニケーションがうまくできると思います。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は1円でも黒字に!黒字企業は更なる黒字に!―
たった一日で会社の課題が発見できる!
全国で“数字”に強い社長夫人800人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開!これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる!
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
8月6日(火)・9月10日(火)・10月8日(火)
場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
時 間:10:30~16:30
参加費:10,000円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!
【社長夫人革新講座】開講予定!
お申し込みはコチラ!
【基礎編】
【福岡】主催:アローフィールド
場所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
●2013年8月開講
第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)
第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo(ラボ)
メンタルから会社が変わる・動き出す!「TA導入で人材最適化」
TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは?
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる!
NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催!「会社を1年で激変(黒字化)させる!」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
さて、これから先の2~3年の間で社員の定年退職によって世代交代の時期を迎えようとしている会社があります。
その準備として、次世代を担うメンバーを人選して、10ヶ月に亘って『中間管理者研修』を行ってきました。
昨日は、そのメンバーの個人面談。
その内容は、
『中間管理者研修』の成果確認
トップが期待する中間管理職の“あるべき姿”と “個人の資質”を関連付け、さらに成長を促すための動議付けを目的とするものです。
個人面談は、面談者と真剣に向かい合うので・・・以前は、1日3名が限界でしたが、今回は5時間の中で10人の個人面談をしました。
中間管理者へこれまで何の教育も行っていなかったので、それぞれの価値観で業務を遂行していたので弊害が起こっていました。
そこで『中間管理者研修』では、“管理者の資質とは何か?”を中心に研修したのです。
今回の面談で多かった答えは、「研修の内容を即行動に移すのはまだ難しいです。しかし、管理者がどうあらねばならないかという考えと流れが分かりました。これから日頃のOJTの中で、徐々に実行していきます!」
そこで私は、「それでいいのです。これからは、行動する時や悩んだ時に今回のテキストを読み返し、関連付けることによって力に変わっていきますから・・・」と答えました。
しかし、今回の面談では、それぞれが前向きに私と向かい合ってくれました。
将来への“やるべき役割と責任”を理解してくれていて意見交換も十分にできました。
5年前に顧問契約をしていただいて、人材育成に取り組むことになったのですが、研修をしても彼らは3ヶ月間ほど私と口を利いてくれませんでした。
その状態に「こんな会社は初めてだ!」と怒ったこともありましたが・・・今はきちんと向かい合ってくれています。
そして、彼らが対話を望んでいることも分かりました。
今後は、トップも気を使わずに積極的な対話を通してコミュニケーションがうまくできると思います。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は1円でも黒字に!黒字企業は更なる黒字に!―
たった一日で会社の課題が発見できる!
全国で“数字”に強い社長夫人800人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開!これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる!
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
8月6日(火)・9月10日(火)・10月8日(火)
場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
時 間:10:30~16:30
参加費:10,000円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!
【社長夫人革新講座】開講予定!
お申し込みはコチラ!
【基礎編】
【福岡】主催:アローフィールド
場所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
●2013年8月開講
第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)
第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo(ラボ)
メンタルから会社が変わる・動き出す!「TA導入で人材最適化」
TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは?
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる!
NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催!「会社を1年で激変(黒字化)させる!」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
人は褒めるだけでは育たない!“指摘力”も必要
管理職が数字を理解するとメキメキと成長します!
組織は戦略に従い、システムは戦略に従わなければならない!
たった一度しかない人生を“生き抜く”!そんな生き方とは?
生き残りをかけ社長と夫人が力を合わせ後継者育成する事が重要
後継者は、体験を通して経営者としての資産づくりを・・・
管理職が数字を理解するとメキメキと成長します!
組織は戦略に従い、システムは戦略に従わなければならない!
たった一度しかない人生を“生き抜く”!そんな生き方とは?
生き残りをかけ社長と夫人が力を合わせ後継者育成する事が重要
後継者は、体験を通して経営者としての資産づくりを・・・
Posted by 矢野千寿 at 07:55│Comments(0)
│人材育成について
※このブログではブログの持ち主が承認した後、コメントが反映される設定です。