社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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さて、３日間にわたり・・・転勤、社内異動、職種変更の事例をお話してきました。

辞令の出た社員さんは「どうして？」という驚きと不安を感じ、マイナス的な憶測で捉えています。

そこでリーダーは、それをチャンスとして部下に動機付けをし、未来に希望が持てるように導く力が必要です。

私は、３人の課長さん一人一人に「今回の異動でどのように捉えているのか？」質問しました。

それぞれが一般的にありがちなマイナス志向で捉えていました。

プラス思考の発想で考えるとその人の“得られる利益”は大きいのですが・・・ほとんどの人がそのようにはなりません。

プラス思考で考えると
Ａ課長：「人材の創造と創出」という価値を持って会社に貢献することができる。

Ｂ課長：「戦略の一環を担い、さらに未来への夢を実現する研究」という価値ある仕事で貢献することができる。

Ｃ課長：今までの自分から脱却することでステージを変えて会社に貢献できる。

「着眼の訓練と発想の転換」によって、より高く貢献できる“喜び”と“利益”を得られるのです。

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