社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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皆さん遍路日記を読んで頂きましたでしょうか？

これから更に具体的な取り組みをしようと決意しました。

山口県にある実家がユニフォームの会社をしていて、私が２５歳の頃に福岡でミシン一台の内職から販売を手がけて福岡支店を立ち上げ、弟と一緒に経営をしていたんですが、主人の病気のために３９歳のときに第一線から引きました。

その後弟が事業を継承して社長になり現在に至っていますが、私もその会社を引いて３０年経ちます。

あの頃は、山口県から家族と共に出てきた弟は新規開拓の力を持って随分売り上げ伸ばし、私が内部の管理と福岡市内の４つのデパートの外商部の対応していました。それぞれの役割を担ってお互いよく働きました。

しかし、お互い我流で経営をしていた中で、私の経営観と弟の経営観が違っていました。

あの頃の弟は営業力はたいしたものでした。

商売人としての才能はあっても経営者ではなかったように思います。

私は、経営は分からなくても社員が幸せになれる会社を作ろうといつも思っていました。

ですから、コンサルティングの現場でもいまだに私の経営観は一貫して変りません。

言い換えれば、そのような理念を持った経営者のお手伝いはしますが、私欲だけで経営をされている経営者のお手伝いはしません。

そこで改めて、各論の実践としてご縁あって出会った会社の再生・再建に取り組もうと決意しました。

“人を生かす経営”“努力した人間が報われる”会社作りを目指したいと思っています。


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