社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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１２日は東京のアーク出版社で新刊本の打ち合わせを済ませ、夕方から軽井沢に入りましたが、

新幹線を降り途端になんと寒いことか

福岡を立つときはコートがいるかなって迷ったくらい暖かかったのですが、軽井沢は雨と風が強く気温は０度でした。

楽しみにしている四季折々の景色は見えないと思っていたのですが、

翌朝はすっかり晴れて、ホテルから見る浅間山は地肌と残雪が交互になって、メッシュが入っていました



メッシュの入った浅間山



遠くに見える白根連峰


今日はこのテーマでお話しましょう

私が平成３年に会計事務所から独立したときは、

財務・会計という武器を持って中小企業の底上げに取り組んで２年くらい経った頃でしょうか

“数字は変わらない”ということに気がついたんです。

最初は、正しい月次決算が出来ることが経営の入り口ですから、その仕組みを作り自計化の力をつける指導が主になっていました。

２年くらい経つと経営判断が出来る試算表が毎月出来るようになり、

その会社の経営状態が見えるようになりますと・・・

そこに次の壁が来ました。

前期の決算書から１年間でどのような経営努力をしたかで今期の決算書が変化するんですね。

言い換えれば、１年間の努力の結果の業績が決算書なんです

“業績は、１年間の経営努力の量に比例する”と私は常日頃思っているんです。

平成２０年のリーマンショック以来、非常に厳しい経営環境に陥っている中で、

今年になって売上は伸びていないのに利益が回復している顧問先が出てきました。

そういう会社は、売上がのどから手を出すほど欲しいにもかかわらず、

“土壌改善”の基本に地道に取り組んだことが物語っています。

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現在、２冊目執筆中ですお役に立てるように精一杯書きますので楽しみにしていてください

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