社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

２日間にわたってお話した、ある製造業会社の内部異動で配属された３人の課長さんへの個人面談。

今日は、３人目のＣ課長さんについてです。

これまでの仕事は、工務課で主に材料の仕入れを担当していました。

仕入担当といっても売上規模が１６０億の会社ですから相当な材料仕入金額になります。

しかし、課長職としての判断能力や決断力、コミュニケーション能力、部下育成能力などが不足、一見消極的な人柄といえます。

今回の異動では、同じ仕入部門でも実際に取引先に出赴いて会社の方針や理念に基づいて品質や価格の折衝などをする仕事に変わったということです。

これまでの仕事は内部の人たちとの関わりが大きな比重を占めていましたが、これからは外部との折衝が多くなるはず。

お互いに利害関係が発生するだけに今まで以上の厳しさも加わってきます。

しかし、内向的なＣ課長にとっては、積極的に行動できる自分になるためのチャンスになることでしょう。

そして、本人も自己革新のチャンスだと捉えているようです。

成長を祈りたいものです！



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