社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

２１日から愛知県から長野県と８日間の出張に出ています。

最近、人創りのテーマで複数の会社で幹部研修をさせていただいています。

いろんな会社で人事考課制度を導入している会社がありますが・・・
第１、第２考課者を担っている幹部が本当に正しくできているのか？

疑問に感じます。

複数の項目に対してＳ、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄと５段階の評価ですが、
考課者が一人の部下を安易に考課することは、評価された部下の仕事人生をも止めてしまいます。

人事担当の役員は「人事考課制度も導入しているし、考課者訓練もしています！」と・・・。

しかし、現場の第１考課者の係長、第２考課者の課長は「しましたっけ？」と言っている。

なんと情けないことか！？

こんな上司から評価点を付けられた部下は浮かばれませんよね。

人事考課は・・・
「期待する能力を明確にし、社員にそれぞれに伝え、社員はそれに応えるべく努力し、成長している段階を評価する！」という流れのはずです。

そこで質問しました。

「それでは期待する能力の基準は誰が決めるのですか？」

ある係長が「自分達で決めています！」と答えてくれました。

そこで「経営陣が社員に期待している能力を繁栄していますか？」と聞きました。

その答えは「していません！」

私は、「人事考課制度を導入する目的は何か？」を見直す必要があると思いました。

賞与や昇給をするときの査定の基準に活用することが目的でなく・・・
原理原則は、「人材育成のものさしとして活用し、段階的に成長した社員を評価するものでなければならない！」と思います。

そこで私は「社長と第１考課者、第２考課者と三者面談を行い、社員一人ひとりの期待する能力を明確にし、育成計画を立てることが重要だ！」と助言しました。

これは重大な問題ですから、今後こちらの会社では人事考課制度の運用方法の見直しを検討していきます。


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