2013年08月07日
管理会計で数値化すると次の一手の“頑張り方”を教えてくれる！
ようやく北日本の梅雨明けが宣言されました。
福岡では相変わらず猛暑が続いています。
さて、前回「グループの採算・不採算部門を明確にすると次の一手が見えてきた！」というお話しをしました。
非常にアクセスが多くランキングが急騰したのに驚いています。
特に８月に入ってからの記事には、アクセスが増加しています。
それでは、前回のテーマの“次の一手”を数字で仮説を立ててみました。
まず、Ａ社の“西洋医薬と漢方薬の併用の薬局”の改善に着手することを第一優先にしました。
１．「ＴＫＣ経営指標」の業界指標“調剤薬局”のジャンルで、黒字企業の指標を調べ、“収益性”と“生産性”の指標とＡ社の業績と比較する。
●黒字企業の“一人当たりの生産性”を見ると、
業界指標では、
「一人当たり年間売上高」２４，３６０千円 ⇒Ａ社 ２４，３２６千円（達成）
「一人当たり限界利益」８,０８０千円 ⇒Ａ社 １０，３９０千円（良好）
「限界利益率」３３．２％ ⇒Ａ社 ４３．０％（良好）
「一人当たり経常利益」７９２千円 ⇒Ａ社 １，４７１千円（良好）
「経常利益率」３．３％⇒Ａ社 ６．０％（良好）
「一人当たり損益分岐点売上高」２１，９７２千円 ⇒Ａ社 ２０，８８２千円（良好）
「一人当たり人件費」５，１１２千円 ⇒Ａ社 ４，８６４千円（低い）
「労働分配率」６３．２％ ⇒Ａ社 ４７．０％（良好）
以上の指標から見るとＡ社は優良企業に該当するような業績です。
この会社の全体の経常利益総額が７，０６０千円ですが・・・年間借入返済は、７，９２０千円ありますから、現在の経常利益では賄えません。
そこで、借入返済を賄う必要経常利益を算出してみました。
必要経常利益＝７，９２０千円÷（１－４０％（税率））＝１３，２００千円（税込み）
経常利益１３，２００千円を生み出す必要売上高を求めます。（固定費は４２，８１２千円）
必要売上高＝（１３，２００千円＋４２，８１２千円）÷４３％（限界利益率）＝１３０，２６０千円
従って、必要売上高は１３０，２６０千円から現在の売上高実績１１６，０００千円を差し引くと売上高１４，２６０千円不足します。
このように必要経常利益と固定費を把握すれば、必要売上高を算出できます。
この数字を基準に対策を考えます。
もし、売上をあげることが難しければ、
①売上総利益率１％あげることによって、利益は１，１６０千円増加します。
②販売管理費の見直しで１％経費を削減すれば、利益は１，１６０千円増加します。
まだまだ内部のムダの改善によって、利益を掘り起こすことが可能になります。
このように数字を明確にすることによって“ガンバリ方”が分かるのです。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
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このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
８月６日（火）・９月１０日（火）・１０月８日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年８月開講
第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
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メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
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【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
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さて、前回「グループの採算・不採算部門を明確にすると次の一手が見えてきた！」というお話しをしました。
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業界指標では、
「一人当たり年間売上高」２４，３６０千円 ⇒Ａ社 ２４，３２６千円（達成）
「一人当たり限界利益」８,０８０千円 ⇒Ａ社 １０，３９０千円（良好）
「限界利益率」３３．２％ ⇒Ａ社 ４３．０％（良好）
「一人当たり経常利益」７９２千円 ⇒Ａ社 １，４７１千円（良好）
「経常利益率」３．３％⇒Ａ社 ６．０％（良好）
「一人当たり損益分岐点売上高」２１，９７２千円 ⇒Ａ社 ２０，８８２千円（良好）
「一人当たり人件費」５，１１２千円 ⇒Ａ社 ４，８６４千円（低い）
「労働分配率」６３．２％ ⇒Ａ社 ４７．０％（良好）
以上の指標から見るとＡ社は優良企業に該当するような業績です。
この会社の全体の経常利益総額が７，０６０千円ですが・・・年間借入返済は、７，９２０千円ありますから、現在の経常利益では賄えません。
そこで、借入返済を賄う必要経常利益を算出してみました。
必要経常利益＝７，９２０千円÷（１－４０％（税率））＝１３，２００千円（税込み）
経常利益１３，２００千円を生み出す必要売上高を求めます。（固定費は４２，８１２千円）
必要売上高＝（１３，２００千円＋４２，８１２千円）÷４３％（限界利益率）＝１３０，２６０千円
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（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
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●２０１３年８月開講
第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
【ホームページ】
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