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2013年06月13日

決算は自社で!自計化しないと底力がつかない!

昨日から軽井沢に来ています。

2ヶ月に1度仕事で訪れていますが、この地域は四季がハッキリして楽しめます。

今回は若葉で彩られた軽井沢です!

別荘を取り巻く林や街路樹も綺麗な若葉色です。

これから夏に向かって深緑に変わります。

間もなく別荘の所有者が暑くて殺伐とした都会から移住します。そして、たくさんの観光客が避暑のために軽井沢を訪れるのです!
 
さて、弊社“戦略会計サポート室”では、社長が経営判断を下せる資料作りのサポートを目指しています。

戦略的な経営判断できる試算表を「早く正しく」作成しなければなりません。

そのためには、
月次試算表や決算書を税務的ではなく、“戦略的勘定科目の設計”に拘り、自社で全て月次試算表を作成する“自計化”を推進しています。

戦略的勘定科目設計⇒日次決算の習慣化⇒月次決算のスピード化
⇒30日決算(決算後の申告は2ヶ月ですが、1ヶ月で税理士に委任する)

数字から次の一手を打つためには、最低でもこの4つの基盤の構築は不可欠です。

しかし、簡単なようですが中小企業ではなかなかできていません。

5月に決算を迎えたある顧問先様ですが・・・
昨年の今頃は、決算の作業を3日間付きっきりで “作業をして見せる”ことにしました。

それでも、まだまだ月次決算の段階では遅れていました。

今年は2回目の決算作業の指導で訪問しましたが、かなり完成度が高く80点をあげました。

後の20点は、各勘定科目の「勘定科目内訳明細」はできてはいましたが、最後のつめの段階でいつも税理士に任せていた項目ができていなかったことです。

1.“予定消費税”を支払ったときは、“仮払消費税”で処理していなければならないのに負債科目の“未払消費税”で処理していたためにその残高がマイナスになっていたこと。

2.保証協会の保証料は、一旦“前払費用”に計上し、決算時に1年分を費用に振替えますが、その1年分の保証料の計算を税理士任せにしていたために計上されていなかったこと。

日次決算→月次決算→年次決算

このフローは、必ず自社ですることが鉄則です。

税理士が毎月訪問している会社様では、自計化を定着したうえで下記を依頼するとよいでしょう!

1.間違った処理をしていないかチェックしてもらう
2.税務に関する相談
3.決算申告

この顧問先に来年は100点をあげたいものです!

 
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●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
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●まとめ

お申し込みはコチラ

6月11日(火)・7月9日(火)

場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

時 間:10:30~16:30

参加費:10,000円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!


【社長夫人革新講座】開講予定!

お申し込みはコチラ!

【基礎編】

【福岡】主催:アローフィールド

場所:ホテル エルビー福岡

(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

●2013年5月開講

第1講 5/10(金)・第2講 5/11(土)・第3講 6/7(金)

第4講 6/8(土)・第5講 7/12(金)・第6講 7/13(土)

●2013年8月開講

第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)

第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)

【ホームページ】

矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」

社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中

戦略会計サポート室

会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。

商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。


ヒューマンスキル開発センターのTA Labo(ラボ)

メンタルから会社が変わる・動き出す!「TA導入で人材最適化」
TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。

【ブログ】

社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは?

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NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!

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