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2013年06月04日

会社は甦る―段階的な経営革新の実行!

梅雨入りしたとはいえ昨日はとても爽やかな風が吹いていました。

さて、我家の庭が甦りました!
・20年間にせいぜい5つの花びらしかつかなかったアジサイが満開。
・しだれ梅の実が8キロも取れました。

昨年、庭士を変えたのが要因と思いますが・・・植物も技と心で甦ると実感しました。
 
会社経営も同じことが言えます。

会社の歴史は50年以上ですが、社長の意欲が減退し求心力のない会社があります。

色んな会社で起こっている現象です。

社長がリーダーシップを取れない会社は、売上減少、借入増加、よって返済も厳しい状況です。

しかい、社員の意欲も減退し戦力となる人材もいません。

昨年の今頃は会社を清算するというところまで行きました!

私は、一縷の望みを託し、意を失った社長に代わりに弊社専務がその会社の専務として出向し、改革をすることになりました。

入ってすぐに行ったのがリストラ。退職勧奨で2名が退職。
これからの経営革新に協力できない人と判断しました。

朝の掃除、朝礼を徹底することで社内風土は全くといって良いほど明るくなりました。

これが経営革新の第一歩です。

次に、現在の全社売上高2億円弱ですが、返済資金を調達するためには2億6500万円の売上が必要です。

しかし、現有の経営資源から考えて1年で130%は難しいと判断し、2年間のアクションステップを数値化しました。

今は、売上を伸ばすために顧客管理、インターネットによる情報発信システムの構築などで新規顧客開拓などを手がけています。

そして、今から取り組むことは金融機関の対応です。

あと1年で健全な資金回復ができるということを訴え、猶予をお願いするしかありません。

これが可能となれば、あとは売上拡大に専念することができます。

あと1年でこの会社は甦ると確信しています。

 
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●2013年5月開講

第1講 5/10(金)・第2講 5/11(土)・第3講 6/7(金)

第4講 6/8(土)・第5講 7/12(金)・第6講 7/13(土)

●2013年8月開講

第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)

第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)

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