2013年10月07日
“自計化”が必要な理由１６－３年で利益体質に甦った軌跡！
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出版社に入社してからの３年間。
赤字体質を黒字化へ向けて可能な限り取り組んできました。
その結果、４年目も５年目も３，０００万円の利益を出すことができました。
①経理の仕組みを作り、
②数字を加工して“経営の見える化”を図り、
③内部の利益の取りこぼしの改善を行って
売上の拡大に成功しました。
「もうココまでやれば、私でなくても誰でもできる！」と思っていた時に入社４年目で主人が他界。
それから１年間・・・今後のことを考えました。
「これから６０歳（当時４５歳）までは一人で生きていかなければならないのに今の私の実力では、いずれパートの仕事しかないだろうな！」
「もう一度、財務のプロとして勉強しなければ、６０歳まで必要とされる人間にはなれないな！」
こんなことを自問自答した結果、
社長へ「５年間勉強したいので退職したい！」とい決意を伝えました。
社長からは「勉強したら５年後に帰ってきてくれますか？」という言葉も頂きましたが、「おそらく古巣には戻れないだろう！」とも思っていました。
私が５年間やってきたこと・・・“経理の仕事”であって、決して“財務のプロ”の仕事ではありませんでした。
その気持ちを伝えて、入社から５年目の決算を終えて退職しました。
次は、会計の本場の税理士事務所に勤務しました。
退職してから３年くらい経過したころ・・・ある地方新聞の紙面３分の１くらいの大きさで、その出版社の社長の写真が載っていました。
記事は、ある高等学校の研究部会に１８００万円の寄付をしたという内容でした。
「しっかりとした経営基盤を確立することによって企業はこんなに変わるのだ！」ということを確信しました。
この出版社が甦ったのは、決して私の力だけではありません。
しかし、経理目線だけでもこれだけの問題が見つかったわけです。
私はよく皆さんに「自分を大事にして下さい！」と言います。
「自分を大事にする！」とは、決して自己中心的なエゴではありません。
“軽んじられない自分になる”こと。
“誇りを持って生きる” こと。
“常に向上心を持って生きる” こと。
“仕事を大事にする” こと。
さて、社長さん方に伝えたいことは、「経理の部署はお金を生まない！」というのは、偏見です！
利益を出す方策は、決して売上を伸ばすことだけではありません。
内部にしっかり利益が眠っているのです。
今後、経理担当者を採用する時の資質を書き添えておきましょう！
≪経理担当者の資質≫
１．素直である人
２．何事も積極的に改善提案できる人
３．守秘義務を守る人
４．向上心がある人
５．簿記３級程度の知識がある人
６．パソコンができる人
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
１０月８日（火）・１１月１２日（火）・１２月１０日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
福岡戦略会計サポートセンター
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
出版社に入社してからの３年間。
赤字体質を黒字化へ向けて可能な限り取り組んできました。
その結果、４年目も５年目も３，０００万円の利益を出すことができました。
①経理の仕組みを作り、
②数字を加工して“経営の見える化”を図り、
③内部の利益の取りこぼしの改善を行って
売上の拡大に成功しました。
「もうココまでやれば、私でなくても誰でもできる！」と思っていた時に入社４年目で主人が他界。
それから１年間・・・今後のことを考えました。
「これから６０歳（当時４５歳）までは一人で生きていかなければならないのに今の私の実力では、いずれパートの仕事しかないだろうな！」
「もう一度、財務のプロとして勉強しなければ、６０歳まで必要とされる人間にはなれないな！」
こんなことを自問自答した結果、
社長へ「５年間勉強したいので退職したい！」とい決意を伝えました。
社長からは「勉強したら５年後に帰ってきてくれますか？」という言葉も頂きましたが、「おそらく古巣には戻れないだろう！」とも思っていました。
私が５年間やってきたこと・・・“経理の仕事”であって、決して“財務のプロ”の仕事ではありませんでした。
その気持ちを伝えて、入社から５年目の決算を終えて退職しました。
次は、会計の本場の税理士事務所に勤務しました。
退職してから３年くらい経過したころ・・・ある地方新聞の紙面３分の１くらいの大きさで、その出版社の社長の写真が載っていました。
記事は、ある高等学校の研究部会に１８００万円の寄付をしたという内容でした。
「しっかりとした経営基盤を確立することによって企業はこんなに変わるのだ！」ということを確信しました。
この出版社が甦ったのは、決して私の力だけではありません。
しかし、経理目線だけでもこれだけの問題が見つかったわけです。
私はよく皆さんに「自分を大事にして下さい！」と言います。
「自分を大事にする！」とは、決して自己中心的なエゴではありません。
“軽んじられない自分になる”こと。
“誇りを持って生きる” こと。
“常に向上心を持って生きる” こと。
“仕事を大事にする” こと。
さて、社長さん方に伝えたいことは、「経理の部署はお金を生まない！」というのは、偏見です！
利益を出す方策は、決して売上を伸ばすことだけではありません。
内部にしっかり利益が眠っているのです。
今後、経理担当者を採用する時の資質を書き添えておきましょう！
≪経理担当者の資質≫
１．素直である人
２．何事も積極的に改善提案できる人
３．守秘義務を守る人
４．向上心がある人
５．簿記３級程度の知識がある人
６．パソコンができる人
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場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
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●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
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矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
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