2013年10月01日
“自計化”が必要な理由１２－変動費見直しで２８５万円の利益が
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いよいよ１０月が始まりました！
夏は酷暑とさえ騒がれていたのに秋が到来しました！
１日ごとに日差しが弱くなり、秋らしい風を感じます。
さて、今日は以前勤めていた出版社の黒字化へ向けた改善の一つに『運送費の削減』に成功したお話しをしましょう。
入社１年目で会社の全体的な流れを把握でき、２年目を迎えていました。
３月～７月中旬の５ヶ月半で１年間の売上８０％を占めていたので繁忙期は毎日残業。
発送業務に追われていました。
また、これに比例して私達内勤者の仕事もこの時期は大変でした。
特に、繁忙期に発送した運送会社の送り状は、かなりの数でした！
運送会社から来る請求書も帯のように連なっています。
大量の送り状と請求書の突合にはかなりの時間を要します。
一般的に、運送会社の請求書はコンピュータで打ち出されているわけですから、「間違いない！」と信じて、膨大な量の突合を省いて支払ってしまいます。
それは経理担当者としては怠慢ですね！
ある時、送り状と請求書を突合していると、沖縄へ発送している運賃に目が留まりました。
基本運賃は１ケース当り３５０円なのですが・・・沖縄の船便が１ケース当り２５００円加わっているんです。
１冊３５０円で１ケースに入っている書籍は４０冊。
１ケース売上＝３５０円×４０冊＝１４０００円。
原価率：３０％
原価＝１４０００円×３０％＝４２００円
運送費：３５０円＋２５００円＝２８５０円
粗利＝１４０００円－（４２００円＋２８５０円）＝６９５０円
このように計算すると・・・売上に対して運送費が２９％かかっていることになります。
社長に問題点を報告し、以下の２項目の改善点を提案しました。
１．個数を削減する
当時、学校への発送は、１クラス単位で箱詰をしていました。
だから、１０クラスあればケースは１０個。
「それでは、１．５倍入る箱を作ればよいのではないか？」考えたのです。
そうすると１０ケースが７ケースとなります。
３ケース分の船運賃（７５００円）が節約になります。
本土でも１．５倍の箱を作ることによってかなりの運送費が減少しました。
２．個数制の運送会社⇒重量制の運送会社へ変更
さらに運送会社の料金体制も考えてみました。
取引していたＳ社の料金体制は、１ケース単位です。
一方Ｎ社は重量制。
見積もり後、Ｎ社との取引が始まりました。
※結果
これまで１年間で約１０００万円あった運送費が、重量制に変えて２８５万円削減に成功しました。
運送費は変動費。売上が伸びる傾向にあったので、この政策はかなりの価値を生み出しました！
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
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このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
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●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
１０月８日（火）・１１月１２日（火）・１２月１０日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
福岡戦略会計サポートセンター
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
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【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
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夏は酷暑とさえ騒がれていたのに秋が到来しました！
１日ごとに日差しが弱くなり、秋らしい風を感じます。
さて、今日は以前勤めていた出版社の黒字化へ向けた改善の一つに『運送費の削減』に成功したお話しをしましょう。
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３月～７月中旬の５ヶ月半で１年間の売上８０％を占めていたので繁忙期は毎日残業。
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特に、繁忙期に発送した運送会社の送り状は、かなりの数でした！
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ある時、送り状と請求書を突合していると、沖縄へ発送している運賃に目が留まりました。
基本運賃は１ケース当り３５０円なのですが・・・沖縄の船便が１ケース当り２５００円加わっているんです。
１冊３５０円で１ケースに入っている書籍は４０冊。
１ケース売上＝３５０円×４０冊＝１４０００円。
原価率：３０％
原価＝１４０００円×３０％＝４２００円
運送費：３５０円＋２５００円＝２８５０円
粗利＝１４０００円－（４２００円＋２８５０円）＝６９５０円
このように計算すると・・・売上に対して運送費が２９％かかっていることになります。
社長に問題点を報告し、以下の２項目の改善点を提案しました。
１．個数を削減する
当時、学校への発送は、１クラス単位で箱詰をしていました。
だから、１０クラスあればケースは１０個。
「それでは、１．５倍入る箱を作ればよいのではないか？」考えたのです。
そうすると１０ケースが７ケースとなります。
３ケース分の船運賃（７５００円）が節約になります。
本土でも１．５倍の箱を作ることによってかなりの運送費が減少しました。
２．個数制の運送会社⇒重量制の運送会社へ変更
さらに運送会社の料金体制も考えてみました。
取引していたＳ社の料金体制は、１ケース単位です。
一方Ｎ社は重量制。
見積もり後、Ｎ社との取引が始まりました。
※結果
これまで１年間で約１０００万円あった運送費が、重量制に変えて２８５万円削減に成功しました。
運送費は変動費。売上が伸びる傾向にあったので、この政策はかなりの価値を生み出しました！
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場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
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参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
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●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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