社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

今月２４日から出張に出て今日で１週間目です。

ようやく今晩福岡に帰ります。

今回の出張でもたくさんの課題を頂きました。

１．後継者が経営の基本を学ばずして暗中模索に陥っていること

後継者の育成は、社長夫人と共に私の“人づくり”の一環ですが、これが日増しに重要な課題となってきました。
２６日、２７日に長野県伊那市で「利益倍増実践塾」の３講、４講を開講しました。
３講は“必要利益を算出し利益計画の立て方”、４講で“経費予算の立て方”を取り上げていますが、受講された後継者曰く、「暗闇の中で頑張ろうとしていたんだ！」と・・・。
後継者を正しく導かなければ、これからの中小企業はますます弱体化します。
１０月から福岡で「利益倍増実践塾」を開講します。是非皆さん参加して下さい。

２．今まで人材育成に取り組んでいなかった企業が、組織力が弱体化し、時代の変化に対応できないことで苦しんでいる経営者

企業３０年説といわれるように創業３０年という大きな節目に遭遇している企業は少なくありません。
特に人材育成に取り組んでいない企業は、社員の高齢化も進んでいます。
猛スピードでグローバル化する中で、相変わらず古い体質の社員のしがらみに足を引っ張られているのが中小企業です。
製造業では、変わろうとしない社員が熟練者ゆえにどうにもならないで困っている経営者もいます！
これまで“人材育成”に取り組まなかった“ツケ”は大きな問題であり課題です。

３．経営において業績管理は重要な課題でありながら、その仕組みを作りえていない。

経理をしている社長夫人でさえ“月次試算表”さえまともに作成していません。
全て税理士依存型です。
質問に対して「そこは税理士さんにしてもらっている」と答えるかと思えば「何も税理士さんは教えてくれない」と税理士への不満を口にします。

そこで私は言いたい！

自社の計数管理を税理士さんに依存することは止めましょう！
自分の会社は自分で守りましょう！

税理士さんが指導する会計は、企業会計が分からない担当者であり、あくまでも“税務会計”です。

企業が取り組まなければならないのは、“企業会計＝管理会計”。現場に密着した会計です。

これらのことを踏まえ、来年の“知新塾”では、企業会計の基本をもう一度徹底したいと考えています。

　
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８月６日（火）・９月１０日（火）・１０月８日（火）

場　所：ホテル　エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25　TEL 092-534-3111）

時　間：１０：３０～１６：３０

参加費：１０，０００円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！


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【基礎編】

【福岡】主催：アローフィールド

場所：ホテル　エルビー福岡

（福岡市中央区高砂1-1-25　TEL 092-534-3111）

●２０１３年８月開講

第１講　8/23(金)・第２講　8/24(土)・第３講　9/13(金)

第４講　9/14(土)・第５講　10/11(金)・第６講　10/12(土)

【ホームページ】

矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」

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商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。


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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。

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