2013年03月13日
売上にかけたコストの見直しだけで利益があがる！
今朝、ウォーキングしていると公園の桜の蕾がまん丸と膨らんでいました。
そして、どこからともなく鶯のさえずりが聞こえてきました。
春ですね～。
さて、毎月開催している「利益倍増実践塾」が昨日行いました。
今回は、大分から建築会社を営んでいる社長ご夫妻が参加されていました。
社長夫人は毎月参加されていたのですが・・・
いつも「この講座を社長が聴いてくれると良いのに・・・」とおっしゃっていたのですが、その願いが叶って、社長と共に参加されました。
前期の決算では完成工事高が１５０，０００千円（新築５棟）。
しかし、経常損失１０，０００千円です。
年間の長期借入返済額は９，６００千円
過去３年間赤字経営なので、自己資本は△３３，０００千円となっていました。
「利益倍増実践塾」は、参加者個々の問題を解決するのが目的ですから、解決への突破口（富士山の登り口）を発見しなければなりません。
そのためには、「経営分析」が必要です。
まず、現状分析です
こちらの会社の注目点は、売上高１５０，０００千円を確保するためにかけたコストです！
売上高対材料費率・売上高対外注費率が、なんと８１％を占めていたのです。
その他の製造固定費が５．３％になっていますから・・・総製造経費だけでも８６．３％でした。
売上高１００％－総製造経費８６．３％＝売上総利益１３．７．％
売上総利益１３．７％－（販売管理費１９．６％＋支払利息０．７％）＝経常損失６．６％
整理をすると
売上高１００に対しかけたコストは・・・
製造総経費８６．３％＋販売管理費１９．６％＋支払利息０．７％＝１０６．６％
となります。
改善方法とすれば
１．コストの見直しによって売上総利益率を上げる。
２．現在の受注高５棟を８～１０棟に増やし、売上を上げる。
そのためには、人材の登用・外注大工の組織化などに取り組まなければなりません。
塾の締めに社長さんか感想をいただきました。
「今までこんな数字を意識して経営していなかったので、この組み立てを教えていただいて、がんばり方がわかりました！」と。
問題がハッキリしたので後は知恵と工夫と行動です。
成功を祈ります！
利益倍増実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
４月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない！」
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『利益倍増実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
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春ですね～。
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前期の決算では完成工事高が１５０，０００千円（新築５棟）。
しかし、経常損失１０，０００千円です。
年間の長期借入返済額は９，６００千円
過去３年間赤字経営なので、自己資本は△３３，０００千円となっていました。
「利益倍増実践塾」は、参加者個々の問題を解決するのが目的ですから、解決への突破口（富士山の登り口）を発見しなければなりません。
そのためには、「経営分析」が必要です。
まず、現状分析です
こちらの会社の注目点は、売上高１５０，０００千円を確保するためにかけたコストです！
売上高対材料費率・売上高対外注費率が、なんと８１％を占めていたのです。
その他の製造固定費が５．３％になっていますから・・・総製造経費だけでも８６．３％でした。
売上高１００％－総製造経費８６．３％＝売上総利益１３．７．％
売上総利益１３．７％－（販売管理費１９．６％＋支払利息０．７％）＝経常損失６．６％
整理をすると
売上高１００に対しかけたコストは・・・
製造総経費８６．３％＋販売管理費１９．６％＋支払利息０．７％＝１０６．６％
となります。
改善方法とすれば
１．コストの見直しによって売上総利益率を上げる。
２．現在の受注高５棟を８～１０棟に増やし、売上を上げる。
そのためには、人材の登用・外注大工の組織化などに取り組まなければなりません。
塾の締めに社長さんか感想をいただきました。
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問題がハッキリしたので後は知恵と工夫と行動です。
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４月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない！」
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商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
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メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
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ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
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