社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

ある製造業の会社で今まで無計画な投資の結果、月商の２５倍の長期借入金があります。

一般的な指標は・・・多くても月商の３倍以内といわれています。

既に危険な状態の会社です。

では、一体どのような手を打たなければならないか？

１．売上を上げ利益を確保すること

売上を上げることは、今のお客様に積極的に訪問し受注を増やすこと。そして、新規開拓です

２．コスト低減

材料代の見直し、不良品の排除、生産計画の見直しなど十分な打合せをすることでロスを排除する。また、残業代の削減など現状の中で「ムリ」「ムラ」「ムダ」を改善する。

３．社員の意識改革

これらの３つの基本に取り組むことが大切ですが、それぞれに時間がかかります。

しかし、この会社のように会社が存続するかどうかの危険性のある会社は、１番の売上と利益の確保をし、資金の調達力を高めなければいけません。

今、何が第１優先なのか！

私は、これを「富士山の登り口を見極める！」と言います。

この登り口を間違えると険しい道を通らなければならなかったり、行き詰まったりして時間がかかります。

この会社を先日訪問すると・・・２と３を第１優先順位として取り組んでいたので方向転換してもらいました。


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場　所：ホテル　エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25　TEL 092-534-3111）

時　間：１０：３０～１６：３０

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