2013年09月30日
“自計化”が必要な理由１１－管理会計が次の一手を教えてくれる
福岡戦略会計サポートセンターのホームページはこちらへ
“自計化”が必要な理由を１０回にわたって書いてきましたが、非常に反響が大きいのに驚きました。
私が、長い間中小企業の“底上げ”にこだわって来ました。
その前提となるのが“自計化”。
自計化の結果、経営の見える化が可能となり、赤字ならば一円でも黒字に、黒字ならばさらなる黒字になるのです！
その他にも社内業務の改善＋社員の意識改革⇒組織風土の改善
自計化は、最終的に組織風土の活性化にもつながってくるのです。
これらが整備されると・・・社長が元気になります！
さて、今日も“自計化”が必要な理由を書きます。
以前、勤めていた出版会社の実例からお話しします。
１２月に入社して初めての決算を終え、新しい事業年度を迎えました。
高等学校のサブ教科書を出版販売している会社ですから、１年間の売上は非常にムラがあります。
１．前年１２月に見本発送。
２．翌年１～２月：学校側は、複数の出版社から届いた見本から選定。
３．３月前半：新入生の数が確定。２年生、３年生の進級者数も確定。⇒続々と注文。
４．３～７月中旬：繁忙期で年間の８０％の売上げを確保。
５．夏休み（７月後半～８月）：ほとんど売上なし。
６．夏休み後（９月～）：新年度向けの教科書編集に着手。
７．９～１２月：固定費を賄うだけの売上なし。
８．１１月中旬：新書完成。
９．１２月：全国に見本発送。
売上高
３月～７月中旬（５ヶ月半）８０％
７月中旬～２月（６ヶ月半）２０％
入社した初年度に改善した結果、△５００万円⇒△２００万円に赤字幅が減少したのですが・・・これだけでは資金は足りません。
５月に入社した時、預金残高が平均３０００万円ありましたので「この会社は豊かな会社だ！」と思っていたのです！
しかし、実態はその資金で夏休み以降の固定費を賄いながら来年の本の編集・印刷に入ります。
それでも資金が不足するために１０００万円の短期融資を受けていることも分かりました。
これでやっとこの会社の全体的な流れを把握できました！
明日から２年目の改善に実例をお話しします。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
１０月８日（火）・１１月１２日（火）・１２月１０日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
福岡戦略会計サポートセンター
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
“自計化”が必要な理由を１０回にわたって書いてきましたが、非常に反響が大きいのに驚きました。
私が、長い間中小企業の“底上げ”にこだわって来ました。
その前提となるのが“自計化”。
自計化の結果、経営の見える化が可能となり、赤字ならば一円でも黒字に、黒字ならばさらなる黒字になるのです！
その他にも社内業務の改善＋社員の意識改革⇒組織風土の改善
自計化は、最終的に組織風土の活性化にもつながってくるのです。
これらが整備されると・・・社長が元気になります！
さて、今日も“自計化”が必要な理由を書きます。
以前、勤めていた出版会社の実例からお話しします。
１２月に入社して初めての決算を終え、新しい事業年度を迎えました。
高等学校のサブ教科書を出版販売している会社ですから、１年間の売上は非常にムラがあります。
１．前年１２月に見本発送。
２．翌年１～２月：学校側は、複数の出版社から届いた見本から選定。
３．３月前半：新入生の数が確定。２年生、３年生の進級者数も確定。⇒続々と注文。
４．３～７月中旬：繁忙期で年間の８０％の売上げを確保。
５．夏休み（７月後半～８月）：ほとんど売上なし。
６．夏休み後（９月～）：新年度向けの教科書編集に着手。
７．９～１２月：固定費を賄うだけの売上なし。
８．１１月中旬：新書完成。
９．１２月：全国に見本発送。
売上高
３月～７月中旬（５ヶ月半）８０％
７月中旬～２月（６ヶ月半）２０％
入社した初年度に改善した結果、△５００万円⇒△２００万円に赤字幅が減少したのですが・・・これだけでは資金は足りません。
５月に入社した時、預金残高が平均３０００万円ありましたので「この会社は豊かな会社だ！」と思っていたのです！
しかし、実態はその資金で夏休み以降の固定費を賄いながら来年の本の編集・印刷に入ります。
それでも資金が不足するために１０００万円の短期融資を受けていることも分かりました。
これでやっとこの会社の全体的な流れを把握できました！
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１０月８日（火）・１１月１２日（火）・１２月１０日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
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●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
【ホームページ】
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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
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経常利益１０万円の企業が１年で２４００万円になったワケ―１
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Posted by 矢野千寿 at 09:51│Comments(0)
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