2013年09月24日
“自計化”が必要な理由７－自計化で人の意識改革まで可能！
福岡戦略会計サポートセンターのホームページはこちらへ
１７日～２２日の出張を終えて帰ってきました。
今回の出張でもたくさんのことを学びました。
“自計化”を定着するには、“組織力”が必要です。
いくら“経理・財務の担当者”が必死になっても、各部署の協力がなくてはできません。
現在、ある製造会社の中間管理職の育成に取り組んでいます。
経営会議や生産会議の会議資料は、損益計算書だけです。
今期の目標には、
売上目標 ○○億円
原価低減 ○○％
不良品の削減 ○○％
などと掲げられています。
確認してみると・・・具体的な管理資料は各部署で作成されているらしいのですが、その資料の活用はされていないのが実状です。
損益計算書だけを見ても具体的な問題は見えません。
業績が向上するためには「組織力」です。
そのために１０回にわたって「管理者とはどうあるべきか？」というテーマで研修してきました。
中間管理職の人たちは、日常業務は一所懸命真面目にしていますが、役職としての責任意識は弱いと感じています。
社長の指示に対しても、自分の役割の領域を超えると消極的になる風土があります。
そのためにこの研修の終了後、翌月に個人面談を実施しました。
研修の効果はあったのか？
面談の結果、一人ひとりが非常に前向きに成長していました。
しかし、その中に過去の不満を払拭できない課長さんが一人いました。
私は「他の管理者の皆さんは前向きになって良い会社にしていくことに賛同され、積極的に協力すると言われてくれました。
しかし、貴方だけがいまだに非生産的な考え方から脱却できないというのは、潔くないではありませんか！」と・・・少し強い口調で申しました。
あれから１ヶ月。
再度面談をすると過去の自分から抜け出していました。
「この課長が変われば、会社目標である“原価低減”や“不良品の削減”に取り組めるな！」と直感しました。
「抜けましたね！」と当人へ確認しました！
「先月、“潔くない！”と言われて、いつまでも今のような状態を続けていてはいけないと思ったんです！」 と・・・。
この事例からも言えることは・・・“人は変われる！”ということ。
この課長と生産部全体で会社目標を達成することが夢ではないと確信しました。
“自計化”を通して組織人としての成長を促進することまでできるのです。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
１０月８日（火）・１１月１２日（火）・１２月１０日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
福岡戦略会計サポートセンター
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
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【フェイスブックページ】
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【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
１７日～２２日の出張を終えて帰ってきました。
今回の出張でもたくさんのことを学びました。
“自計化”を定着するには、“組織力”が必要です。
いくら“経理・財務の担当者”が必死になっても、各部署の協力がなくてはできません。
現在、ある製造会社の中間管理職の育成に取り組んでいます。
経営会議や生産会議の会議資料は、損益計算書だけです。
今期の目標には、
売上目標 ○○億円
原価低減 ○○％
不良品の削減 ○○％
などと掲げられています。
確認してみると・・・具体的な管理資料は各部署で作成されているらしいのですが、その資料の活用はされていないのが実状です。
損益計算書だけを見ても具体的な問題は見えません。
業績が向上するためには「組織力」です。
そのために１０回にわたって「管理者とはどうあるべきか？」というテーマで研修してきました。
中間管理職の人たちは、日常業務は一所懸命真面目にしていますが、役職としての責任意識は弱いと感じています。
社長の指示に対しても、自分の役割の領域を超えると消極的になる風土があります。
そのためにこの研修の終了後、翌月に個人面談を実施しました。
研修の効果はあったのか？
面談の結果、一人ひとりが非常に前向きに成長していました。
しかし、その中に過去の不満を払拭できない課長さんが一人いました。
私は「他の管理者の皆さんは前向きになって良い会社にしていくことに賛同され、積極的に協力すると言われてくれました。
しかし、貴方だけがいまだに非生産的な考え方から脱却できないというのは、潔くないではありませんか！」と・・・少し強い口調で申しました。
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再度面談をすると過去の自分から抜け出していました。
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「抜けましたね！」と当人へ確認しました！
「先月、“潔くない！”と言われて、いつまでも今のような状態を続けていてはいけないと思ったんです！」 と・・・。
この事例からも言えることは・・・“人は変われる！”ということ。
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１０月８日（火）・１１月１２日（火）・１２月１０日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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場所：ホテル エルビー福岡
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●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
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経常利益１０万円の企業が１年で２４００万円になったワケ―１
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Posted by 矢野千寿 at 10:48│Comments(0)
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