2013年08月01日
「製造原価報告書がなくても!」と税理士!何を考えているのか?
福岡は毎日35~37度・・・猛暑が続いています。
また、山口県萩や島根県津和野で大雨の被害が発生し、山口から津和野まで走っているSLも年内運休という発表がありました。残念です!
さて、弊社主催“利益倍増実践塾”に参加されているある会社の後継者は、昨年の暮れに社長交代したそうです。
「社長交代から半年以上が経って“利益倍増実践塾”に参加した今・・・初めて“決算書”を見た」とのこと・・・
この会社は製造業。
製造業は、“貸借対照表”と“損益計算書”と“製造原価報告書”という三つの申告書を作成しなければならないのですが・・・この度“製造原価報告書”がないことに初めて気づいたのです。
後継者は、「“製造原価報告書”が必要だということも知らなかった!」そうです。
そこで税理士事務所の担当者に「なぜ、我社の決算書に製造原価報告書がないのですか?」と尋ねると・・・「それがなくても数字は分かるでしょ!」との返答だったそうです。
財務諸表は、“貸借対照表”と“損益計算書”で構成されています。
“製造原価報告書”は、“損益計算書”の添付資料で、その期間に製造した製品の製造原価を示す報告書です。その期間の仕掛品勘定の内容が反映されます。
内容は、Ⅰ材料費 Ⅱ労務費 Ⅲ経費 の3つの当期製造費用を求め、そこに期首仕掛品棚卸高を加算し、期末仕掛品棚卸高を減算します。その残りが、「当期製品製造原価」なのです。
製造業では、損益計算書の売上原価は、商品ではなく製品となりますので・・・“期首製品棚卸高”に“当期製品製造原価”を加算し、“期末製品棚卸高”を減算したものが、売上原価になります!
ですから、 “製造原価報告書”がないということは、Ⅰ材料費 Ⅱ労務費 Ⅲ経費 の3つの当期製造費用が“損益計算書”の“販売費及び一般管理費”に含まれているので、全く製造原価が分からないのです!
「“製造原価報告書”がなくても数字は分かるでしょ!」という税理士さんは、一体何を考えているのか?
申告さえできれば良いのでしょうね!
経営は、申告のためにしているわけではありません。
こんな指導をしているから中小企業が疲弊してしまうんですよね!
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は1円でも黒字に!黒字企業は更なる黒字に!―
たった一日で会社の課題が発見できる!
全国で“数字”に強い社長夫人800人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開!これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる!
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
8月6日(火)・9月10日(火)・10月8日(火)
場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
時 間:10:30~16:30
参加費:10,000円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!
【社長夫人革新講座】開講予定!
お申し込みはコチラ!
【基礎編】
【福岡】主催:アローフィールド
場所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
●2013年8月開講
第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)
第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo(ラボ)
メンタルから会社が変わる・動き出す!「TA導入で人材最適化」
TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは?
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる!
NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催!「会社を1年で激変(黒字化)させる!」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
また、山口県萩や島根県津和野で大雨の被害が発生し、山口から津和野まで走っているSLも年内運休という発表がありました。残念です!
さて、弊社主催“利益倍増実践塾”に参加されているある会社の後継者は、昨年の暮れに社長交代したそうです。
「社長交代から半年以上が経って“利益倍増実践塾”に参加した今・・・初めて“決算書”を見た」とのこと・・・
この会社は製造業。
製造業は、“貸借対照表”と“損益計算書”と“製造原価報告書”という三つの申告書を作成しなければならないのですが・・・この度“製造原価報告書”がないことに初めて気づいたのです。
後継者は、「“製造原価報告書”が必要だということも知らなかった!」そうです。
そこで税理士事務所の担当者に「なぜ、我社の決算書に製造原価報告書がないのですか?」と尋ねると・・・「それがなくても数字は分かるでしょ!」との返答だったそうです。
財務諸表は、“貸借対照表”と“損益計算書”で構成されています。
“製造原価報告書”は、“損益計算書”の添付資料で、その期間に製造した製品の製造原価を示す報告書です。その期間の仕掛品勘定の内容が反映されます。
内容は、Ⅰ材料費 Ⅱ労務費 Ⅲ経費 の3つの当期製造費用を求め、そこに期首仕掛品棚卸高を加算し、期末仕掛品棚卸高を減算します。その残りが、「当期製品製造原価」なのです。
製造業では、損益計算書の売上原価は、商品ではなく製品となりますので・・・“期首製品棚卸高”に“当期製品製造原価”を加算し、“期末製品棚卸高”を減算したものが、売上原価になります!
ですから、 “製造原価報告書”がないということは、Ⅰ材料費 Ⅱ労務費 Ⅲ経費 の3つの当期製造費用が“損益計算書”の“販売費及び一般管理費”に含まれているので、全く製造原価が分からないのです!
「“製造原価報告書”がなくても数字は分かるでしょ!」という税理士さんは、一体何を考えているのか?
申告さえできれば良いのでしょうね!
経営は、申告のためにしているわけではありません。
こんな指導をしているから中小企業が疲弊してしまうんですよね!
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は1円でも黒字に!黒字企業は更なる黒字に!―
たった一日で会社の課題が発見できる!
全国で“数字”に強い社長夫人800人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開!これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる!
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
8月6日(火)・9月10日(火)・10月8日(火)
場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
時 間:10:30~16:30
参加費:10,000円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!
【社長夫人革新講座】開講予定!
お申し込みはコチラ!
【基礎編】
【福岡】主催:アローフィールド
場所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
●2013年8月開講
第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)
第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo(ラボ)
メンタルから会社が変わる・動き出す!「TA導入で人材最適化」
TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは?
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる!
NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催!「会社を1年で激変(黒字化)させる!」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
経常利益10万円の企業が1年で2400万円になったワケ―1
中間管理職に“利益責任”を醸成する研修開始!カギは“数字”
社歴ある会社ほどムダな業務が定着化!再検討してムダ排除
悪しき習慣を変えただけで設備・時間・人財のムダ排除!事例から
“売上総利益率1%アップ運動”で資金繰り改善成功!S社の事例
初期指導から「無駄な仕入から資金繰り改善に取り組んだ工務店」
中間管理職に“利益責任”を醸成する研修開始!カギは“数字”
社歴ある会社ほどムダな業務が定着化!再検討してムダ排除
悪しき習慣を変えただけで設備・時間・人財のムダ排除!事例から
“売上総利益率1%アップ運動”で資金繰り改善成功!S社の事例
初期指導から「無駄な仕入から資金繰り改善に取り組んだ工務店」
Posted by 矢野千寿 at 12:30│Comments(0)
│福岡戦略会計サポートセンターの役割
※このブログではブログの持ち主が承認した後、コメントが反映される設定です。