社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

卒業生からこんなメールが届きました

「このたびは、戦略編の講座を受けさせていただきまして、ありがとうございました。
今回、私は自分の未熟さをはっきりとわからせていただきました。
爪など１つも研げておりませんでした。
気付くことができてよかったです。
今からが、始まりと思えます。
社員さん達が、
豊かでやりがいと誇りをもてる会社になるよう、
社会に必要とされる会社になるよう、
社長を支えながら、
これから自分のできることを確実に頑張っていきます。
先生、遠慮なくお尋ねをさせていただきます。
有難うございました。」

彼女が私の講座に参加されたのは５年前でしょうか？

基礎編を２回、実践編を２回、そして今度の『夢創り会計（戦略編）』に参加されたのですが、基礎編・実践編を受講されたときはまだ後継者夫人だったんですが、今回はご主人が社長になられて、『夢創り会計（戦略編）』の受講は社長夫人として参加されたわけですね。

しかし、嫁という立場で仕事をしていたので、「出てはいけない」という気持ちが強く、意見があっても言わなかった。

長い間のそういう状態の中で、自分の存在感や存在意義を感じられなかったんでしょう・・・いつも話すときには涙が出ていました。

『夢創り会計（戦略編）』の講座の中で

「社長夫人の報酬が８万円の扶養家族ではなく、会社を良くしてしっかりと役員報酬がもらえるようにならなければいけない」
と話したところ昼食のときに「私はこんなに頑張っているのに８万しか貰っていない」と言っていました。

その言葉が気になって、彼女の会社の決算書を見ると債務超過でそれ以上払えない会社と分かりました。

そこで、私はメールで

「基礎編のテキストの１１ページからを復習するように、そこには社長夫人の役割が書いてありますから」と・・・・

早速返事が来ました。

その内容は「社長夫人としての覚悟が出来ていませんでした」と書いてありました。

ここから、彼女は目覚め始めました。

彼女自身を診断すると・・・消極的なように見せていますが右脳型で営業が出来る力を持っていることが分かりました。

だから、これからご主人をサポートする中で企画・営業を積極的に取り組むようにアドバイスしています。

彼女も新しい一歩を踏み始めたのです！


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