社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

今日ある建築会社を訪問して後継者の方にお会いしたんですが、ようやく自分の道が定まったようでした。

ここまで来るのに１０年かかっています。

１９９０年代のバブルのときに借金をして多額の投資をしたものの、バブルの崩壊と業績不振でかなりの債務超過となり、利息の負担も多く資金繰りに苦しんできました。

建設業の苦しいのは、一件工事を受注すると次の受注に走り回らなければならない。

常に種まきをしないと次の実を刈り取ることが出来ない・・・という業界ですから、大局的に戦略を組み立てることができない状態でした。

しかし、５年前に初めて約１０００万円の営業利益が出たときは、嬉しかったですね。

営業利益は本業の利益ですから、ようやく販売力がついたと思いました。

しかし、１５００万円の支払利息があるばかりにその後も経常利益は赤字でした。

今日、今期の８月の決算が大まかに出ていましたが、嬉しいことに経常利益が黒字になりそうです。

私の提唱する土壌改善は、

“赤字ならば１円でも黒字に、黒字ならば更に黒字に！”ですから、ようやく経常利益で黒字転換したわけです。

今期は、定まった方針を具体化し、売れる仕組みづくりと人財の採用が必要になってきます。

この会社も甦り始めました！

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