社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

昨日は日曜日、久しぶりに家にいてなんとなくボーっと過ごしました。

今朝は５時半から歩いたんですが、段々と日の出が遅くなってきて外は真っ暗です。

１時間のウォーキングから帰って来たとたんに大きな粒の雨が降り出しました。

さて、先週の金曜、土曜日に『社長夫人革新講座』戦略編（夢創り会計）第３期が始まったのですが、昼食の時の皆さんの会話を伺っていると、意外や意外、社長夫人たちの朝の出勤時間が曖昧なのが分かりました。

社長もそうですが、社長夫人も間違っていることを誰も指摘してくれる人がいませんから、自分の物差しで自分を測るしかないのです。

ご主人である社長も、妻が家庭と仕事の両立していることの大変さを知っているが故に、なかなか言えないんですね。

『社長夫人革新講座』基礎編の中に、

“社長夫人が企業人としての姿勢を示さない限り、生業・家業から脱皮できない”という一節があります。
　
以前、ある社長夫人（取締役専務）が「社員が私のことを専務と言ってくれない」と社長に言ったそうです。

そうすると社長が「それじゃ君は専務としての役割を果たしているのか！」と言われて「それから社員よりも早く出勤して、社員よりも遅く帰るぐらい働きました」と言われていました。

それから３０年、既に事業継承も終え、社長は会長として第一線を退き、社長夫人と共に後継者を支えておられます。

もう一度社長夫人とは何か？どうあるべきか？を再考してみましょう！

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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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