社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

昨日は、自動車業界の部品を作る顧問先に行きました。

４月決算ですが、仮決算の数字を見せていただきました。

平成２０年のリーマンショック以来、日本の製造業は大きな痛手をうけ瀕死の状態の中で、倒産した会社もあれば、今までの経営体力を取り崩しながら経営改革に取り組んでいる会社もあります。

この顧問先は後者の会社です。

売上高
前年対比　約１０％アップ

売上総利益
前期　売上高総損失　４３５，４１７千円
今期　売上高総利益　２７５，０００千円

経常利益
前期　経常損失　６６５，１１７千円
今期　経常利益　４４，７００千円

プラスに転換し、見事に回復しました。

一つは、仕事が増えてきたこと。
一つは、内部の経営資源の「ムダ」の排除と経営の効率化を図る仕組みに取り組み、それを支える人材育成だと思います。



それにも増して経営者や経営幹部のベクトルが合っていることによって、
常に共に前に進んでいることが大幅な成果をあげているといえるでしょう。

そこには、講座を卒業した社長夫人が橋渡しとなって熱意を持って支える力が大きいですね。

あの直下型地震のように起こったリーマンショックのなかで
彼女は、「会社を守らなければいけない！」と覚悟したと言われていましたね

“礎を築く”という私の理念を実践している実例です。

皆さん！しっかりご自分の会社の“礎を築く”に取り組んでください。

書籍　　『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』　も是非、お読みください

現在、２冊目執筆中ですお役に立てるように精一杯書きますので楽しみにしていてください

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