社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

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１２月６日
　今朝は６時から公園を１時間歩きました。
顔をさすような冷たさでしたが、歩いているうちにだんだん汗がにじむくらい暖かくなってきました。
池には渡り鳥の親子が約６０羽水面を泳いでいました。
鯉は暖かいときは姿が見えるのですが、今日は水の底に沈んでいて全く姿が見えませんでした。
いつもは私が手をたたくとたくさんの鯉が足元に寄ってくるんですけどね。


　昼間は顧問先で仕事をし、帰りに久し振りにデパートで買い物しました。
最近は出張ばかりで、なかなか買い物にもいけません。冬物のときに行って、次に行ったときは春が過ぎて夏物に変わっていたというときもありました。
街は年末商戦の真只中、いたるところにクリスマスのイルミネーション。


　今年は、燃料費の高騰で、北海道なんかはシーズンで約２０万円の灯油代がかかるそうです。
山形の顧問先で聞いたのですが、雪下ろし費用に１００万円かかるとか。
全国に動いている私にとって、縦長の日本列島は、四季折々に北と南の条件が如何に違うかを、つくづく感じますね。
福岡はその点交通の便も良いし、季節の温暖の差も余りなく住みよいところですね。



●社長夫人革新講座　開講予定

○福岡　第８期（実践編） 《第１講》2/21(木)《第2講》2/22(金)《第３講》3/14(金)
　　　　　　　　　　　　　　 　《第４講》3/15(土)《第５講》4/4(金)《第６講》4/5(土)

○東京　第３期（基礎編） 《第１講》3/7(金)《第2講》3/8(土)《第３講》4/18(金)
　　　　　　　　　　　　　　 　《第４講》4/19(土)《第５講》5/9(金)《第６講》5/10(土)

○大阪　第3期（基礎編）　《第１講》4/22(火)《第2講》4/23(水)《第３講》5/20(火)
　　　　　　　　　　　　　　 　 《第４講》5/21(水)《第５講》6/20(金)《第６講》6/21(土)

社長夫人の悩み・相談はアローフィールドへ

  

１２月５日
　今日ある社長夫人（受講生）から電話を頂きました。
その内容と言えば、社員が「社長と常務（社長夫人）の考え方が一致していないし、経営幹部と部長たちとが意見がばらばらなので、自分たちはどうしていいのか解らない」と言ってきたとのことでした。本来トップである社長が社内に方針を明確に伝えるのが正しいことなのですが、中小企業の場合は、ワンマンタイプの社長が多くてなかなか社員に考え方や方針を明確に伝え切れていないのが現状ですね。そういう場合は、まず社長夫人が社長の奥の心を聴き出し、社員にもっと具体的にわかりやすく社長の真意を伝えることだと助言しました。　ここで一番大事なことは、社長夫人が経営者の目線で話すことです。女性は、どうしても母性本能が強いので、子供のような社員の味方をし、厳しく言っている社長に反論をしてしまうんですね。そうすると、社長と社長夫人の間に溝ができることにもなります。

社長夫人が経営者の目線に成長すれば、社長の心の奥が理解できるようになりますよ！
ここでも、「何が正しいか、正しくないか」ということを冷静に判断できる訓練ができます。


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１２月４日
今日は、一段と冷えましたね。朝１時間歩くのが私の日課なのですが、どうしても歩けませんでした。こういう時って自分に向かっていろんな言い訳をしているんですね。「今日は寒いから」とか「一日ぐらい怠けてもいいじゃないか」とか「明日からまた頑張る」とか、意思の弱い自分に布団の中で苦笑いをしました。でも明日は歩きますよ！

　午後からわが社の未来のスタッフの育成の時間でした。
経理を受け持ってもらうために「日次決算」の指導です。講座の第４講の「月次決算のスピード化の実現に向けて」の実践です。結果を急ぐのではなく、じっくりと本質を理解してからと思っていますので、昨日から第４講の内容を説明しながら進めて行っています。
何事も“急がば回れ！”です。何を指導するにしても、その前提の準備をするということですよ！それが相手に力をつけさすことになりますからね。
“してみせる、させてみて、そして褒めてやらずんば人は動かじ”です。


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