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2013年08月31日

管理職が数字を理解するとメキメキと成長します!

今日は8月の最終日。

夏休みも終わり、来週から皆が通常の生活に戻ります。

大人も子供も良い夏休みを過ごせましたか?

台風(温帯低気圧)の影響で福岡も朝から大雨になっています!

また大きな被害が出ないことを祈りたいものです。

さて、昨夜遅くに4日間の出張から帰ってきました。

今回は、2社の管理職の育成が主な仕事でした。

A社は、社員の世代交代による“組織の再構築”が課題であり、B社は、製造部門の“課長階級の育成”です。

B社では、製造業における計数管理の仕方と数字から見る問題の発掘と対策を自部門の数字を見ながら実践的に指導しています。

この育成により、ずいぶんと現場も変わってきました。

製造部門の課長さんたちも自分の担当部署の生産性向上に積極的に取り組まれるようになってきたのです。

ある課長さん曰く「数字が分かると・・・どんどんやるべきことが見えてくるんですね!」

管理職が数字が分かるようになるとメキメキと成長します。

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9月10日(火)・10月8日(火)

場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

時 間:10:30~16:30

参加費:10,000円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!


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Posted by 矢野千寿 at 14:57Comments(0)人材育成について

2013年08月30日

組織は戦略に従い、システムは戦略に従わなければならない!

個人面談2日目。

この2日間で16名を面談しました。

面接した中間管理職のほとんどは、経営基盤の再構築に賛同してくれました。

「一度全てをリセットしてでも改革をしなければならない!」と思っている人もいました。

さて、中小企業の中間管理職育成のニーズは、多くなっています!

「役職はついたが、何をして良いか分からないままに仕事をしてきた!」

「部長・課長という地位でありながら、一般社員と同じことしかしていなかった!」

これは本人も分かっているのですが、その部下も上司を見て同じことを思っているのです。

こういった現象は、年功序列は原因で起こっています。

ただ長く勤めてくれているから課長にしなければ・・・係長にしなければ・・・主任にしなければ・・・と。

しかし、役職に見合う役割と責任を明確にしていなければ組織が機能しません。人を活かすことはできないのです!

かつてのバブル期には、中小企業は人手不足で人材確保が非常に難しい時代でもありました。

中小企業には、募集をしても良い人材が集まらなかったのです。

そして、ようやく確保できたとしても「辞められては困る!」ということから、経営者より社員の方が優位に立ってしまうという有り様。

その結果、経営者は強い姿勢が取れなくなってしまい、非常に風土が乱れたのでした。

私は、“組織は、戦略に従わなければならない!システムは、戦略に従わなければならない!”と訴えています。

「戦略」とは、会社の方針を意味します。

「組織」とは、そこで働く人々です

「システム」とは、戦略を遂行するための機能的なシステムのこと。
経営管理・生産管理・営業管理・情報管理・財務管理・人事管理や業務フローなど・・・

これらを構築することは、私の提唱する「土壌改善の仕組み」の一つなのです。

中小企業は、組織、戦略、システムを一体化した“経営基盤の再構築”に取り組むことが急務です。

 
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Posted by 矢野千寿 at 08:16Comments(0)人材育成について

2013年08月29日

社員と正面から向かい合うことが大事!避けて良い会社にならない

先週の福岡は3日間激しい雨が続いていましたが、雨が上がった翌日から38度あった気温が随分下がり、朝夕はめっきり涼しくなってきました。

さて、これから先の2~3年の間で社員の定年退職によって世代交代の時期を迎えようとしている会社があります。

その準備として、次世代を担うメンバーを人選して、10ヶ月に亘って『中間管理者研修』を行ってきました。

昨日は、そのメンバーの個人面談。

その内容は、

『中間管理者研修』の成果確認

トップが期待する中間管理職の“あるべき姿”と “個人の資質”を関連付け、さらに成長を促すための動議付けを目的とするものです。

個人面談は、面談者と真剣に向かい合うので・・・以前は、1日3名が限界でしたが、今回は5時間の中で10人の個人面談をしました。

中間管理者へこれまで何の教育も行っていなかったので、それぞれの価値観で業務を遂行していたので弊害が起こっていました。

そこで『中間管理者研修』では、“管理者の資質とは何か?”を中心に研修したのです。

今回の面談で多かった答えは、「研修の内容を即行動に移すのはまだ難しいです。しかし、管理者がどうあらねばならないかという考えと流れが分かりました。これから日頃のOJTの中で、徐々に実行していきます!」

そこで私は、「それでいいのです。これからは、行動する時や悩んだ時に今回のテキストを読み返し、関連付けることによって力に変わっていきますから・・・」と答えました。

しかし、今回の面談では、それぞれが前向きに私と向かい合ってくれました。

将来への“やるべき役割と責任”を理解してくれていて意見交換も十分にできました。

5年前に顧問契約をしていただいて、人材育成に取り組むことになったのですが、研修をしても彼らは3ヶ月間ほど私と口を利いてくれませんでした。

その状態に「こんな会社は初めてだ!」と怒ったこともありましたが・・・今はきちんと向かい合ってくれています。

そして、彼らが対話を望んでいることも分かりました。

今後は、トップも気を使わずに積極的な対話を通してコミュニケーションがうまくできると思います。

 
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Posted by 矢野千寿 at 07:55Comments(0)人材育成について

2013年08月28日

たった一度しかない人生を“生き抜く”!そんな生き方とは?

“生き抜く”とは、生きることに一所懸命エネルギーを投入することだと思います。

つまり、物事や自分が置かれている環境に感謝し真剣に取り組むことです。

最近、企業からの要請で中間管理職の育成にも取り組んでいますが・・・自分を大事にしていない人が増えている現状に驚いています。

まず、仕事を大事にしていません!

生きる糧を得るための仕事ならば、仕事を大事にすることです。

それには、“貢献”(社会のために役に立つように力を尽くす)という意味を体得することです。

そういう人は、常に社会から求められ必要されます。

私が平成3年に独立するときに出会った言葉があります。

“社会に役に立つと思った人は、必ず社会から求められる”

企業がリストラをするときに常に解雇という問題が起こります。

その時に、残される人と退職勧奨をされる人の差は、役に立てる人かどうかです。

私は次のことに該当する人が世の中に

1.テイク&テイク:自ら貢献はせずに常に与えられるのを求める。

2.テイク&ギブ:してくれればする。(給料を上げてくれれば、それに相応しい仕事をします)

3.ギブ&テイク:するからには、それなりの代償を求める。

4.ギブ&ギブ:代償をもとめない役立ち。一流の人や成功者はこのような生き方をしている人です。そして、そのような人は代償を求めなくても、大きな代償を与えられることを知っています。

“生き抜く”とは、この様な生き方ではないでしょうか?

 
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Posted by 矢野千寿 at 10:49Comments(0)人材育成について

2013年08月24日

“勘定合って銭足らず”のワケは?キャッシュフローを理解して!

昨日(23日)、社長夫人革新講座 基礎編を開講しました。

開講直後に自己紹介を皆さんにしてもらうのですが・・・

参加の動機は、「会社を良くしたいと思っているのに何からして良いのか分からなくて参加しました!」ということでした。

さて、昨日に引き続き“経営の評価は現金・預金の増加で見える”ということでお話しします。

今日は、当期利益と現金・預金の増減が違うというお話をしましょう。

ある会社で、過去4年間の「キャッシュフロー計算書」を作成しました。

42期 当期利益   505千円 昨年比較現金・預金の増減 △11,334千円
43期  〃  △9,121千円    〃      △ 7,128千円
44期  〃   7,243千円    〃        3,533千円
45期  〃   2,585千円    〃      △ 1,858千円

以上のように「当期利益」と「現金・預金の増減」との関係を見て、利益が出ても資金の増加につながっていない事がお分かりだと思います。

“勘定合って銭足らず”状態です。

社長の「今期は利益が出ているのにどうして資金がないのか?」との質問に対して、経理を担当している社長夫人のほとんどが、その原因を説明できません。

原因は、
売掛金の増加によって資金の回収ができない。(営業キャッシュフロー)
財務体力以上の設備投資をした。(投資キャッシュフロー)
当期利益以上に借入金の返済がある。(財務キャッシュフロー)

制度会計と決算書だけでは経営はできない!
損益計算書だけでは経営はできない!
経営は資金で考えなければいけない!
資金で経営を考えるためには“貸借対照表”を読み取る力が必要!

“自計化”をし、決算書を読み取る力を身につけ、キャッシュフロー経営への転換によって先の見える経営を実現しましょう!
 
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2013年08月23日

自計化で見えた!「経営活動の評価は現預金の増加で見える!」

 昨夜、出張から帰ってきました。

今回の課題は、中小企業には“経営見える化”可能な会計システムができていないことを痛切に感じました。

ある顧問先でようやく“自計化”ができるようになった顧問先があります。

“自計化”により月次決算が正しくできるようになると・・・“経営の見える化”が可能になります。

今回は、過去5年間の“キャッシュフロー計算書”を作ってみました。

一般的には、「当期利益+減価償却=借入償還能力」と見なします。

しかし、これでは本当の資金の流れが見えません。

この資金の流れを見るためには、

1.“キャッシュフロー計算書”を作成します。
まず、キャッシュフローが良いのか、悪いのかを判断するには、前期と今期の決算書を比較して「現金・預金」が増加しているか、減少しているかを見ます。
その増減の原因を明確にするのが「キャッシュフロー計算書」です。

2.“キャッシュフロー計算書”は、3段階で資金の流れを計算します。

①営業キャッシュフロー→②投資キャッシュフロー→③財務キャッシュフロー
      
①営業キャッシュフロー

企業が商品を販売したりサービスを提供したりして得た収入 から原材料費やその他の経費などの支出を差し引き、営業活動から得られる現金収支を明らかにしたものです。
この資金が財務体質を強くするものです。
しかし、これが不足すると全体的な資金不足を引き起こしますので非常に大事なところです。

②投資キャッシュフロー

主に固定資産の取得及び売却で増減したキャッシュの量を表しています。
固定資産とは、会社の営業活動に必要な建物や工場、車両運搬具、備品、土地、機械装置などで耐久性のあるものを指します。
大事なことは、営業キャッシュフローで得た資金を投資キャッシュフローにつなげているかということです。

③財務キャッシュフロー

銀行借入による資金調達と借入資金の返済により、構成されています。
そのために財務キャッシュフローを見ることでその企業が、今現在どれくらいの資金を必要としているのかを判断できるのです。

したがって、“営業キャッシュフロー”から得た資金と“投資キャッシュフロー”で得た資金を“財務キャッシュフロー”で借入返済した上で残った資金が、“現金・預金”の増加につながるのです。

このバランスが悪いと資金不足が起こることになります。

※続きは明日!

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2013年08月21日

生き様に“社長の勲章”と感じる時!

18日(日)から出張で19~20日は長野県伊那市で「利益倍増実践塾」の最終講座を終え、昨夜軽井沢に入りました。

今日から2日間、軽井沢で仕事をして明日の夜福岡に帰ります。

今回は講座に参加されている受講生の会社を訪問してみました。

この受講生は2代目。

「昼食を母が作っているので自宅に来てください!」と・・・

出張中に家庭料理をいただくことはとても嬉しいことです。

創業者である会長さんはお留守でしたが、食事をしながら色々とお話を伺いました。

食卓に並んだのは、会長さんの手づくり野菜の料理。

・きゅうりを干して煮たもの・ナスのからし和え・かぼちゃの煮つけ・夕顔の味噌煮・きゅうりや大根のぬか漬けなど・・・とても美味しい料理でした。

 まず、自宅に着くと料亭のような門構え。そこを入ると廊下のような石畳があり、通り抜けると玄関がありました。中に入るとまた二畳くらいの石畳。

会長夫妻だけの家だそうで、お座敷・リビング・ダイニングキッチン・寝室という4つの部屋しかありませんでしたが、それぞれの部屋が広くゆったりと設計されていました。

これらを見ただけで、創業から事業継承するまでの38年間の努力と苦労の結果がうかがえます。

玄関脇には4人が十分乗れるキャンピングカーあり、ご夫婦で日本中を旅行するのが夢で、既に行動されているそうです。

出荷しても余るようなとうもろこし畑。

今の季節は、毎日天竜川の鮎つりを楽しまれているとか・・・

2日間の講座を終え、軽井沢に向かう途中に初日にお目にかかれなかった会長さんにお会いしたくてもう一度会社に伺いました。

「息子が会社を継いでくれるといってくれたので、ようやく夢に描いていた生活ができるようになりました」とおっしゃっていました。

でも、ここまで来るには寝ないで働いたそうです。

会長夫人の話では、会長はこれまでに2回ほど苦しい思いをされたそうです。

その時、夫人は「私は何をしたら良いですか?」と尋ねると・・・
「会社の事務と家のことをしっかりしてくれていたらいいと言いました。こんな時に何も力になれない自分の力の無さに情けないと思いました。」と。

そして、このご夫婦に育てられた息子さん(後継者)は、40歳。
“素” の人柄で“この両親にしてこの子あり”で応援したくなる方でした。

 数年前に弊社顧問先が、後継者が居ないために創業30年を機にM&Aをされました。

その評価がかなりの額だった時に「これこそ社長の勲章だ!」と思ったことがあります。

そして、今回のお話も「社長の勲章!」と感じることができました。


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(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

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参加費:10,000円

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Posted by 矢野千寿 at 10:29Comments(0)矢野千寿活動日記

2013年08月17日

正しい帳簿つくりは“原資記録”が基本!

前回は、「次の一手を打つために正しい決算書を作ることが第一歩だ!」というお話しをしました。

そこで経理の仕事の効率化を図るために業務の標準化や仕事のフローを整理する必要があります。

1.原資記録の整理

今や会計ソフトの出現により、以前のように“振替伝票”を書く必要はありませんから帳簿の記入や整理が簡単になってきました。
しかし、データの入力が間違うと経営判断を誤らせることにもなります。
その確認をするために“原資記録”が重要なのですが・・・一般的に“原資記録”とは何か?が分かっていないことが多いのです。
“原資記録”によってデータ入力するということは、業務の標準化・仕事のフローが改善され、帳簿の記入や整理が簡単になります。

2.売上を計上するための原資記録とは?

6件の飲食店を経営している会社があります。
「毎日の売上はどのように計上されていますか?」と質問しました。
そこで各店舗の日報を出されて、「ここで書かれている売上を会計ソフトに入力しています!」と・・・日報は“原資記録”にはなりません。
飲食店の売上が上がるまでの経路を考えてみましょう

①お客様からメニューの注文を頂きます。
②それを“注文書に記入”して厨房に指示します。
③厨房はそれに従って料理を作り、出来上がった料理を接待係がお客様のテーブルに運びます。
④それを食べ終わったらお客様は“注文書”を持ってレジカウンターに行きます。
⑤レジ係りは“注文書”に従ってレジに入力し“計算書”を打ち出します。
⑥それをお客様は確認して支払いをします。

ここまでが売上が上がるまでの流れですが、

この場合の“原資記録”となるものは、“注文書”と売上の記録が残っている“レジペーパー” です。
そして、店舗の責任者の一日の〆は、“レジペーパー”の売上の合計とレジの中の“金額”を確認して、現金過不足があればそれも日報に記入して報告をする。

3.経理の仕事は?

“原資記録”である“注文書”と“レジペーパー”とで正しくレジに売上が入力されているかをチェックし、なおかつ売上の合計と現金があっているかを確認して、会計ソフトに入力して現金を銀行に入金します。
そこで経理担当者に質問しました。
「“注文書”と一日の売上を記録した“レジペーパー”はどこで管理していますか?」と。
「現場ではないでしょうか?私は見たことはありません」?????

日報は改ざんすることもできますから、正しい売上とは見なされません。

以上のように経理の仕事の効率化を目的とした業務の標準化や仕事のフローの整理に挑戦してみてください!


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2013年08月16日

次の一手へ向けた正しい決算書のためには現場目線が大切!

お盆も終わり、今日から仕事の方が多いと思います。

日中はまだまだ猛暑が続いていますが・・・気のせいか福岡では朝は少し涼しさを感じます。

それでも日中は・・・猛暑!

あまりに暑い毎日が続くので麻痺しているのかもしれませんね!

先日「初期指導」のお話をしました。

お盆前に「福岡戦略会計サポートセンター」の顧問先様を訪問した時のお話です。

目的は、次の一手を打つための正しい決算書を作るため!

しかし、この会社の場合・・・

1.社員の定着が悪い
2.月次決算の作成が遅れている(現在5月まで)
3.責任者の社長夫人がバタバタと余裕のない仕事をしている

この3つの問題を感じました。

そこで実態解明を!

1.経理の専任者が誰なのか?

事務員さんの定着が悪い中で4月に経理専任者を採用。

しかし、6~7月は病気で休暇。ようやく8月から出社している状況。

では、この経理専任者の資質がどうなのか?

①素直である
②何事も積極的に改善提案ができる
③守秘義務を守る
④向上心を持っている
⑤簿記の基本的な知識がある
⑥パソコンの基本的知識を持っている

経理専任者の資質は『社長夫人革新講座』でも取り上げていますが・・・この会社の経理専任者には資質は備わっていると判断しました。

これから会社の戦力になれるように徹底的に指導していきたいと思っています。

2.正しく、スピーディーに「月次決算」作成できるのか?

①上司である社長夫人の指導力・管理能力の不足。
②事務員の定着が悪いことで、仕事が遅延。
③業務の標準化ができていないために効率が悪い。
④従って、社長夫人も事務員も達成感がなく単なるルーチンワークに終わっている。
⑤仕訳をし、パソコンに入力することが経理の仕事だと思い込んでいるので確認までに至っていない。(各勘定科目の帳簿残高と実残だかの照合)
⑥領収書・納品書・請求書・その他資料の管理が煩雑で効率を低下させている。

これはどこの会社でもある問題なのです。

それによって社内に“利益の取りこぼし”が発生しています。

中小企業を強い会社にするために「福岡戦略会計サポートセンター」では現場指導を重要視しています!


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2013年08月09日

社長夫人が財務のプロになるには経営陣としての責任意識が大事!

経理を担当している社長夫人が「税理士事務所にしてもらっているので、経理のことはよく分かりません!」と・・・

こんな言葉に私は心の中で「え!誰の会社なの?」と叫びたくなります。

なぜ、そういうことが起こるのでしょうか?

その原因の一つは社長にあります。

「事務はお金を生まない!事務員に給与を払うよりは会計事務所に頼んだほうが費用は安く済む」と・・・

これは、社長が “決算書も読めない”“数字が生み出す価値が分からない”からです。

もう一つの原因は、社長夫人の経営陣としての責任意識の問題です。

「会計事務所がしてくれるから、そこは自分の仕事ではない!」という意識です。

これでは中小企業は強くなれません。

“初期指導”の重要性を改めて感じています。

昭和62年に税理士事務所に入社した時のこと
私の過去の経験で経営に参画したことや経理の実務をしていたことを評価され、帳簿ができていない会社20社の“初期指導”をすることでした。

“初期指導”とは、
①領収書等の証憑書類の整理・保管管理に関する指導
②伝票起票についての指導
③会計システム導入に関するアドバイス
④試算表、貸借対照表、損益計算書の見方についての指導

会社がタイムリーな業績管理を行ううえで重要となる基礎の部分の指導のことを言います。

税理士事務所の“初期指導”は正確に早く決算書を作成し、税務申告つなげるのが目的です。

しかし、弊社の“福岡戦略会計サポートセンター”の“初期指導”は、“次の一手を打つための月次試算表・貸借対照表・損益計算書・製造原価報告書”の作成を指導します。

そして、その資料を決算書の作成から税務申告へ、一方は経営判断に役立つ「管理会計」に活かします。

会計の実務は、税務申告が目的ではなく、全て経営判断に役立つものでなくてはいけないのです。


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Posted by 矢野千寿 at 12:55Comments(0)社長夫人応援日記

2013年08月08日

民事再生から甦るために・・・何をなすべきか?

昨日“経営見える化実践塾”を開講しました。

参加されたのは、3代目の社長夫人。

社長は38歳。

10年前に両親から事業継承した時にはすでに業績が悪化していた。

結局、民事再生手続きを行ったのですが、その後見事に更生しました。

長い間“月次試算表”の作成は、税理士事務所にすべて丸投げしていたということです。

1年半前に嫁いで来た社長夫人が「これではいけない!何とかしなくては・・・」と思い悩んでいた時に、書店で私の著書「これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!」という本を見つけ・・・「これだ!」と思い、買い求めていただいたとのこと。

そして、私のブログで“経営見える化実践塾”の存在を知り、「受講することで何か答えを見つけられるかも!」ということで神戸から参加されました。

受講生の多くは、何かしらの転機を迎えていてその答え探しに参加されているようです。

こちらの会社も更生後、新たにスタートする転機だということです。

その第一歩は、経営陣の意識改革です。

1.生業・家業的な経営体質から企業的経営体質への転換

2.税理士依存から“自計化”への転換

3.損益計算書重視(税金を払わないために利益を抑える)の経営→キャッシュフロー重視(税金を払うことで資金力をつける)の経営への転換=運転資金を強化する

4.次の一手を見つけるための決算書の読解力を高める(経営分析の力)

5.以上の条件を整えながら、“理念”を明確にする
 
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2013年08月07日

管理会計で数値化すると次の一手の“頑張り方”を教えてくれる!

ようやく北日本の梅雨明けが宣言されました。

福岡では相変わらず猛暑が続いています。

さて、前回「グループの採算・不採算部門を明確にすると次の一手が見えてきた!」というお話しをしました。

非常にアクセスが多くランキングが急騰したのに驚いています。

特に8月に入ってからの記事には、アクセスが増加しています。

それでは、前回のテーマの“次の一手”を数字で仮説を立ててみました。

まず、A社の“西洋医薬と漢方薬の併用の薬局”の改善に着手することを第一優先にしました。

1.「TKC経営指標」の業界指標“調剤薬局”のジャンルで、黒字企業の指標を調べ、“収益性”と“生産性”の指標とA社の業績と比較する。

●黒字企業の“一人当たりの生産性”を見ると、

業界指標では、

「一人当たり年間売上高」24,360千円 ⇒A社 24,326千円(達成)
「一人当たり限界利益」8,080千円 ⇒A社 10,390千円(良好)
「限界利益率」33.2% ⇒A社 43.0%(良好)
「一人当たり経常利益」792千円 ⇒A社 1,471千円(良好)
「経常利益率」3.3%⇒A社 6.0%(良好)
「一人当たり損益分岐点売上高」21,972千円 ⇒A社 20,882千円(良好)
「一人当たり人件費」5,112千円 ⇒A社 4,864千円(低い)
「労働分配率」63.2% ⇒A社 47.0%(良好) 

以上の指標から見るとA社は優良企業に該当するような業績です。

この会社の全体の経常利益総額が7,060千円ですが・・・年間借入返済は、7,920千円ありますから、現在の経常利益では賄えません。

そこで、借入返済を賄う必要経常利益を算出してみました。

必要経常利益=7,920千円÷(1-40%(税率))=13,200千円(税込み)

経常利益13,200千円を生み出す必要売上高を求めます。(固定費は42,812千円)

必要売上高=(13,200千円+42,812千円)÷43%(限界利益率)=130,260千円

従って、必要売上高は130,260千円から現在の売上高実績116,000千円を差し引くと売上高14,260千円不足します。

このように必要経常利益と固定費を把握すれば、必要売上高を算出できます。

この数字を基準に対策を考えます。

もし、売上をあげることが難しければ、

①売上総利益率1%あげることによって、利益は1,160千円増加します。
②販売管理費の見直しで1%経費を削減すれば、利益は1,160千円増加します。

まだまだ内部のムダの改善によって、利益を掘り起こすことが可能になります。

このように数字を明確にすることによって“ガンバリ方”が分かるのです。         

 
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(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

●2013年8月開講

第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)

第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)

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2013年08月03日

グループの採算・不採算部門を明確したら次の一手が見えてきた!

福岡戦略会計サポートセンターのある顧問先のお話です。

こちらの会社には、グループ会社として6社があります。

役員を兼務していたり、全く別の役員で構成されていたり・・・非常に複雑です。
本来ならばグループ方針を明確にしたうえで各社方針を決めるべきなのですが、トップのリーダーシップ不足と役員各々が組織人としての自覚が全くないために混乱をきたしています。
 
弊社と顧問契約を結んでいただいた後に早速取り組んだことは・・・採算会社と不採算会社を明確にするための分析でした。

採算の取れている会社は2社。

一つは、西洋医学と東洋医学とを併用した医院です。
現在一番利益を出していますが、院長一人の診療体制には限界があり、医師としての技術力と収益力は良いのですが・・・成長は既に止まっています。

もう一つは、西洋医薬と漢方薬の併用で運営されている薬局部門。収益性も高いのです。

医院は患者の“来院を待つ” という業態です。
大学病院や総合病院のように複数の医療機関はありません。特化した院長の治療方法のファンが顧客ですから、いずれ限界が来ると予測します。
一方“西洋医薬と漢方薬の併用の薬局”は、市場を拡大するネットビジネスとしても可能性は十分あります。

この部門をもっと活かすことで・・・長年苦労されてきた社長(女性・72歳)の夢の実現とその家族と働くスタッフの幸せの実現が可能になると考えています。

この達成へ向けた経営基盤を固めるためのサポートが私どものミッションなのです。

どんな企業も甦ると信じています!
 

 
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●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
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●まとめ

お申し込みはコチラ

8月6日(火)・9月10日(火)・10月8日(火)

場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

時 間:10:30~16:30

参加費:10,000円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!


【社長夫人革新講座】開講予定!

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【基礎編】

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2013年08月02日

社内の信頼構築のために印鑑の日!を設ける

先週、ある顧問先様を訪問した時のこと。

社長夫人が社長に「“社長の印鑑の日”に駆け込みで来ている社員さんを何とかしないといけませんね!」と言われていたのです。

「“社長の印鑑の日”って何ですか?」と尋ねました。

すると「実印は社長が保管していて、必ず大事な書類には目を通し、自分で印鑑を押すようにしています。その日を週1回~月3回くらいの日時を決めているのです。
そのことを“社長の印鑑の日”と言っています。
しかし、段取りの悪い社員は決まってギリギリに駆け込んでくるので、それを安易に認めないようにしなければ、習慣が変わらないと思うのです!」と。

これまでに何度か横領問題についてお話しましたが、“実印”“社印”の管理、また“チェック機能”の甘さで起こるケースがほとんどです。

人間は悪人ではないのですが“魔”がさすことがあります。

“社内管理システム”を見直すことによって、社内の“信頼の構築”“合理化”“生産性の向上”を図ることが可能になります!



 
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2013年08月01日

「製造原価報告書がなくても!」と税理士!何を考えているのか?

福岡は毎日35~37度・・・猛暑が続いています。

また、山口県萩や島根県津和野で大雨の被害が発生し、山口から津和野まで走っているSLも年内運休という発表がありました。残念です!

さて、弊社主催“利益倍増実践塾”に参加されているある会社の後継者は、昨年の暮れに社長交代したそうです。

「社長交代から半年以上が経って“利益倍増実践塾”に参加した今・・・初めて“決算書”を見た」とのこと・・・

この会社は製造業。

製造業は、“貸借対照表”と“損益計算書”と“製造原価報告書”という三つの申告書を作成しなければならないのですが・・・この度“製造原価報告書”がないことに初めて気づいたのです。

後継者は、「“製造原価報告書”が必要だということも知らなかった!」そうです。

そこで税理士事務所の担当者に「なぜ、我社の決算書に製造原価報告書がないのですか?」と尋ねると・・・「それがなくても数字は分かるでしょ!」との返答だったそうです。

財務諸表は、“貸借対照表”と“損益計算書”で構成されています。

“製造原価報告書”は、“損益計算書”の添付資料で、その期間に製造した製品の製造原価を示す報告書です。その期間の仕掛品勘定の内容が反映されます。

内容は、Ⅰ材料費 Ⅱ労務費 Ⅲ経費 の3つの当期製造費用を求め、そこに期首仕掛品棚卸高を加算し、期末仕掛品棚卸高を減算します。その残りが、「当期製品製造原価」なのです。

製造業では、損益計算書の売上原価は、商品ではなく製品となりますので・・・“期首製品棚卸高”に“当期製品製造原価”を加算し、“期末製品棚卸高”を減算したものが、売上原価になります!

ですから、 “製造原価報告書”がないということは、Ⅰ材料費 Ⅱ労務費 Ⅲ経費 の3つの当期製造費用が“損益計算書”の“販売費及び一般管理費”に含まれているので、全く製造原価が分からないのです!

「“製造原価報告書”がなくても数字は分かるでしょ!」という税理士さんは、一体何を考えているのか?

申告さえできれば良いのでしょうね!

経営は、申告のためにしているわけではありません。

こんな指導をしているから中小企業が疲弊してしまうんですよね!

 
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