2013年09月18日

“自計化”が必要な理由3-実例:黒字化は正しい帳簿作りから!

さて、今日からは出版会社に入社後は、500万円の赤字状態から3000万円の利益が出るようになるまでにどこに着眼し、黒字化したのか?

そして、経費がかかったとしても、経理専任者を採用した方が利益を生みだすことができる!ことをお話していきましょう。

【1年目の取り組みは、正しい帳簿つくりから!】

以前にもお話しましたように・・・まず取り組んだことは、5ヶ月間溜まっている帳簿を作成することでした。

ある時、社長が社長夫人に「3年前に○○○さんにいくら支払ったかね?」と聞かれ、社長夫人は過去の書類を保管している倉庫から帳簿を持ってきて、「○○○さんには、何月何日に50万円支払っています」と答えていました。

そのような会話を聞いていると、「この会社は、数年前のことを遡って聞かれることが多いんだな?」ということが分かりました。

そこで、帳簿を作成するに当たって目標を掲げました。

1.何年遡っても分かるような帳簿

2.誰が見ても分かるような帳簿

3.月次試算表は当月末日に作成する

4.30日決算の実現(通常決算後2ヶ月以内の申告を1ヶ月で仕上る)


この実務体験が、弊社が開催している『社長夫人革新講座』基礎編の第4講“正しい月次決算のスピード化”のテキストの基礎となっています。


経営“見える化”実践塾「経営分析編」

―赤字企業は1円でも黒字に!黒字企業は更なる黒字に!―

たった一日で会社の課題が発見できる!

全国で“数字”に強い社長夫人800人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』

このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに

一日にまとめ大公開!これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる!

●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ

お申し込みはコチラ

9月10日(火)・10月8日(火)

場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

時 間:10:30~16:30

参加費:10,000円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!


【社長夫人革新講座】開講予定!

お申し込みはコチラ!

【基礎編】

【福岡】主催:アローフィールド

場所:ホテル エルビー福岡

(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

●2013年8月開講

第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)

第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)

【ホームページ】

矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」

社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中

戦略会計サポート室

会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。

商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。


ヒューマンスキル開発センターのTA Labo(ラボ)

メンタルから会社が変わる・動き出す!「TA導入で人材最適化」
TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。

【ブログ】

社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは?

『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる!

NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!

【フェイスブックページ】

財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』

『利益倍増実践塾』毎月開催!「会社を1年で激変(黒字化)させる!」

【書籍好評発売中】

『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』

『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』

【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】


同じカテゴリー(福岡戦略会計サポートセンターの役割)の記事画像
経常利益10万円の企業が1年で2400万円になったワケ―1
中間管理職に“利益責任”を醸成する研修開始!カギは“数字”
“自計化”が必要な理由14-新商品開発に成功し資金繰り改善!
福岡の経済誌に【福岡戦略会計サポートセンター】が紹介!
同じカテゴリー(福岡戦略会計サポートセンターの役割)の記事
 経常利益10万円の企業が1年で2400万円になったワケ―1 (2013-10-29 08:23)
 中間管理職に“利益責任”を醸成する研修開始!カギは“数字” (2013-10-17 09:57)
 社歴ある会社ほどムダな業務が定着化!再検討してムダ排除 (2013-10-15 09:59)
 悪しき習慣を変えただけで設備・時間・人財のムダ排除!事例から (2013-10-12 11:50)
 “売上総利益率1%アップ運動”で資金繰り改善成功!S社の事例 (2013-10-11 10:53)
 初期指導から「無駄な仕入から資金繰り改善に取り組んだ工務店」 (2013-10-09 09:42)

※このブログではブログの持ち主が承認した後、コメントが反映される設定です。
 
<ご注意>
書き込まれた内容は公開され、ブログの持ち主だけが削除できます。