社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

毎朝、福岡にいるときは朝食後３０分ウォーキングをしているんですが、今日はウォーキングコースの桜が満開でした。

おそらく市内の桜の名所は、大震災で自粛ムードの中でも昨日の日曜日は花見で人が多かったのではないでしょうか。

私の東北の顧問先で４００年続いている酒蔵さんがあります。

昨日、その会社の社長夫人からお電話を頂きました。

その地区は直接の震災の被害は無かったそうですが、全く外部（観光客）から人が見えなくて、観光客で賑わう店は閉めているという状態だそうです。

そうすると雇用の問題が浮上してきます。

しかし、若い後継者の判断で「雇用は守らなければならない」ということ言われたそうです。

そのためには今までのような勤務体制ではできないと言うことで・・・

この危機を乗り越えるために「８割の勤務体制を実施する」ことを社員さんへしっかりと話をされ、また社員さんもその方針を受け入れ、理解と協力を得ることができたそうです。

これこそが“理念”をもっての解決です。

同業他社の後継者さんは、「解雇」と言う決断し発表したところ、予想以上の反発があったそうです。

“企業は人なり”言いますが、経営にとって何が大事なのか問われるところでしょう。


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