2010年05月08日
自計化は自立型経営のスタート
私は、経理は自社でやるべきものだと思っています。
昔、会計事務所に勤務していたことがありますが、
いきなり２０社の顧問先を担当させていただいたんです。
しかし、その８０％の会社は帳簿できていない会社でした。
そして、その仕事を担っているのは社長夫人だったんです
要するに会計事務所依存型で、月次試算表は会計事務所がやってくれるものだと勘違いをしていたんですね。
「何か変？」ですよね。
まず、経理を担当していながら、その役割を果たしていない社長夫人たちに私は厳しくいいました。
「自分の会社は自分しか守れませんよ！
会計事務所に依存して、万が一資金が足りなかったり、
倒産に到ったとしても会計事務所はお金を貸してくれませんよ」
それから、私は“初期指導”という指導をしました。
初期指導というのは、自分の会社で経理をして月次試算表を作成すること言います。
これまでの２０年間、どれほどの会社の初期指導してきたことか
“決算こそチャンス”
毎年決算を迎えながら反省することがたくさんあります。
それを学びとして翌期の事業年度で改善する。
そして、正しい月次試算表が出来るには３年はかかってしまいます。
その上で分析能力を高め、タイムリーに適切な経営判断をする。
これが、事業継承・Ｍ＆Ａに役に立つんです。
さて来週からは、自計化についてお話しましょう
書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
も是非、お読みください
現在、２冊目執筆中ですお役に立てるように精一杯書きますので楽しみにしていてください
社長と社長夫人をガッチリ！サポートするアローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
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これまでの２０年間、どれほどの会社の初期指導してきたことか
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毎年決算を迎えながら反省することがたくさんあります。
それを学びとして翌期の事業年度で改善する。
そして、正しい月次試算表が出来るには３年はかかってしまいます。
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Posted by 矢野千寿 at 11:30│Comments(0)
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