2013年04月02日
「何のための異動なのか！」目的や意図を伝えることが大事！
昨日、女性スタッフと話をしていると・・・
ご主人は単身赴任中。
３年前に福岡から佐賀に転勤になり、今回は宮崎に転勤になったとのことでした。
３人いる子供さん達は就学中です。
４月には入って制度が変わり６５歳まで働くとなると・・・何年間、仕事のための別居生活をしなければならないのか？
生きるということは大変なことですね。
さて、昨日お話した製造業の会社の続きです。
内部異動で配属されてＡ課長のお話をしましたが、今日はＢ課長についてお話しましょう。
会社からある研究課題を与えられ、その研究が非常にやりがいのあることなので一所懸命取り組んできたのに・・・今回、社内異動は無いものの「仕事の内容が変わり戸惑っている」という悩みでした。
私は、「企業は時代の変化に対応しなければなりません。そのために研究課題はさておいて、戦略的に早急に対応しなければならないことが発生したのでしょう！
物事には優先順位があり、今取り組まなければ時代に遅れる早急な課題と未来に価値を生むと思われる課題とがあり、そのために職務が変わったのだと思います。
決して、今まで研究してきたものは、先の価値を生み出すものとして、主業務を優先しながらその傍らで研究し続けることではないですか！」と話しました。
その会社の社長さんにも確認したのですが、同じ事を言われていました。
転勤・社内異動・仕事の内容を変えるといった場合は、
「何のための異動なのか！」という目的や意図を充分に伝えることが大事だと改めて思いました。
社員というのは、どうしても受身になってしまいます。
そして、積極的に確認することもせず、憶測で判断してしまいます。
「戦略に組織が従う」・・・。
「会社を共に成功させる」といった大局的な価値観は薄いように感じます。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
４月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない！」
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『利益倍増実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
ご主人は単身赴任中。
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私は、「企業は時代の変化に対応しなければなりません。そのために研究課題はさておいて、戦略的に早急に対応しなければならないことが発生したのでしょう！
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決して、今まで研究してきたものは、先の価値を生み出すものとして、主業務を優先しながらその傍らで研究し続けることではないですか！」と話しました。
その会社の社長さんにも確認したのですが、同じ事を言われていました。
転勤・社内異動・仕事の内容を変えるといった場合は、
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社員というのは、どうしても受身になってしまいます。
そして、積極的に確認することもせず、憶測で判断してしまいます。
「戦略に組織が従う」・・・。
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４月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
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場所：ホテル エルビー福岡
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第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
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【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
2013年02月23日
企業の成長発展には、それに相応しい幹部の育成は必須！
ある会社（製造業）の今期は、製造部門の大幅なコスト削減を方針に掲げています。
既に中国にも工場を建て、今年の後半から稼動するための準備を始めています。
今後は、世界に通じる企業を目指すことになるでしょう！
それは、そういう企業を目指す高い社長の理念・ミッションがあるからです。
私は、“企業は社長の器以上にはならないし、してはいけない”と思っています。
しかし、「どのような器であろうとその夢を実現してあげたい！」と・・・
それも私の使命の１つだと考えています。
では一体“器”とは何でしょうか？
経営者であれば、社長自身の人生の目的・目標が明確であり、夢が大きく、使命感が強いこと。
価値観の高さや意欲の強さが器を作るのではないかと考えています。
このような世界観を持って経営をするためには、それに相応しい社員の育成は必須です。
昨年の５月からこちらの会社の製造部門の幹部社員育成に取り組んで１０ヶ月が経ち、ようやく変化が表れてきました。
利益倍増実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
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●まとめ
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３月１２日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
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場所：ホテル エルビー福岡
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第１講 2/8(金)・第２講 2/9(土)・第３講 3/8(金)
第４講 3/9(土)・第５講 4/12(金)・第６講 4/13(土)
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既に中国にも工場を建て、今年の後半から稼動するための準備を始めています。
今後は、世界に通じる企業を目指すことになるでしょう！
それは、そういう企業を目指す高い社長の理念・ミッションがあるからです。
私は、“企業は社長の器以上にはならないし、してはいけない”と思っています。
しかし、「どのような器であろうとその夢を実現してあげたい！」と・・・
それも私の使命の１つだと考えています。
では一体“器”とは何でしょうか？
経営者であれば、社長自身の人生の目的・目標が明確であり、夢が大きく、使命感が強いこと。
価値観の高さや意欲の強さが器を作るのではないかと考えています。
このような世界観を持って経営をするためには、それに相応しい社員の育成は必須です。
昨年の５月からこちらの会社の製造部門の幹部社員育成に取り組んで１０ヶ月が経ち、ようやく変化が表れてきました。
利益倍増実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
３月１２日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
●２０１３年２月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 2/8(金)・第２講 2/9(土)・第３講 3/8(金)
第４講 3/9(土)・第５講 4/12(金)・第６講 4/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない！」
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『利益倍増実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
2013年01月24日
人事考課が機能していない！組織力強化のために見直しを！
２１日から愛知県から長野県と８日間の出張に出ています。
最近、人創りのテーマで複数の会社で幹部研修をさせていただいています。
いろんな会社で人事考課制度を導入している会社がありますが・・・
第１、第２考課者を担っている幹部が本当に正しくできているのか？
疑問に感じます。
複数の項目に対してＳ、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄと５段階の評価ですが、
考課者が一人の部下を安易に考課することは、評価された部下の仕事人生をも止めてしまいます。
人事担当の役員は「人事考課制度も導入しているし、考課者訓練もしています！」と・・・。
しかし、現場の第１考課者の係長、第２考課者の課長は「しましたっけ？」と言っている。
なんと情けないことか！？
こんな上司から評価点を付けられた部下は浮かばれませんよね。
人事考課は・・・
「期待する能力を明確にし、社員にそれぞれに伝え、社員はそれに応えるべく努力し、成長している段階を評価する！」という流れのはずです。
そこで質問しました。
「それでは期待する能力の基準は誰が決めるのですか？」
ある係長が「自分達で決めています！」と答えてくれました。
そこで「経営陣が社員に期待している能力を繁栄していますか？」と聞きました。
その答えは「していません！」
私は、「人事考課制度を導入する目的は何か？」を見直す必要があると思いました。
賞与や昇給をするときの査定の基準に活用することが目的でなく・・・
原理原則は、「人材育成のものさしとして活用し、段階的に成長した社員を評価するものでなければならない！」と思います。
そこで私は「社長と第１考課者、第２考課者と三者面談を行い、社員一人ひとりの期待する能力を明確にし、育成計画を立てることが重要だ！」と助言しました。
これは重大な問題ですから、今後こちらの会社では人事考課制度の運用方法の見直しを検討していきます。
利益倍増実践塾「経営分析編」
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●問題抽出ワーク
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●まとめ
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２月１３日（水）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
●２０１３年２月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 2/8(金)・第２講 2/9(土)・第３講 3/8(金)
第４講 3/9(土)・第５講 4/12(金)・第６講 4/13(土)
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最近、人創りのテーマで複数の会社で幹部研修をさせていただいています。
いろんな会社で人事考課制度を導入している会社がありますが・・・
第１、第２考課者を担っている幹部が本当に正しくできているのか？
疑問に感じます。
複数の項目に対してＳ、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄと５段階の評価ですが、
考課者が一人の部下を安易に考課することは、評価された部下の仕事人生をも止めてしまいます。
人事担当の役員は「人事考課制度も導入しているし、考課者訓練もしています！」と・・・。
しかし、現場の第１考課者の係長、第２考課者の課長は「しましたっけ？」と言っている。
なんと情けないことか！？
こんな上司から評価点を付けられた部下は浮かばれませんよね。
人事考課は・・・
「期待する能力を明確にし、社員にそれぞれに伝え、社員はそれに応えるべく努力し、成長している段階を評価する！」という流れのはずです。
そこで質問しました。
「それでは期待する能力の基準は誰が決めるのですか？」
ある係長が「自分達で決めています！」と答えてくれました。
そこで「経営陣が社員に期待している能力を繁栄していますか？」と聞きました。
その答えは「していません！」
私は、「人事考課制度を導入する目的は何か？」を見直す必要があると思いました。
賞与や昇給をするときの査定の基準に活用することが目的でなく・・・
原理原則は、「人材育成のものさしとして活用し、段階的に成長した社員を評価するものでなければならない！」と思います。
そこで私は「社長と第１考課者、第２考課者と三者面談を行い、社員一人ひとりの期待する能力を明確にし、育成計画を立てることが重要だ！」と助言しました。
これは重大な問題ですから、今後こちらの会社では人事考課制度の運用方法の見直しを検討していきます。
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【フェイスブックページ】
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