社員の育成は“諭して悟らせる”の心構えで!

矢野千寿

2013年06月28日 09:29

昨日、ある顧問先様の中間管理職の研修をしました。

管理者が部下育成をするときにどのような心構えが必要か?

参加者に尋ねてみました。

色々な本を読んでも「褒めて育てる」ということが書かれています。

もちろん大事なことですが、「褒める」だけではなく、時には厳しさも必要です。

子育てと同じです。躾をする場合に叱りもするし手をあてることもあります。

そこで営業部長さんが「諭す(さとす)ことではないか!」と発言されました。

的確な言葉ですよね!

諭す(さとす)という意味は、

“物事の道理、特に本人の非がよく分かるように目下の人(部下)に言い聞かせる。
また行動の指針を与えて目下の人(部下)を教え導く”
ことです。

また、“諭された人が自分の非を認めて直感的にはっきりと理解する。
隠されたことなどをはっきりと認識する”
ことを悟ると言います。

これができると素晴らしい部下育成ができますね。

“諭す”“悟る”・・・素晴らしい提言です!

 
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参加費:10,000円

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●2013年5月開講

第1講 5/10(金)・第2講 5/11(土)・第3講 6/7(金)

第4講 6/8(土)・第5講 7/12(金)・第6講 7/13(土)

●2013年8月開講

第1講 8/23(金)・第2講 8/24(土)・第3講 9/13(金)

第4講 9/14(土)・第5講 10/11(金)・第6講 10/12(土)

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