個人面談２日目。
この２日間で１６名を面談しました。
面接した中間管理職のほとんどは、経営基盤の再構築に賛同してくれました。
「一度全てをリセットしてでも改革をしなければならない！」と思っている人もいました。
さて、中小企業の中間管理職育成のニーズは、多くなっています！
「役職はついたが、何をして良いか分からないままに仕事をしてきた！」
「部長・課長という地位でありながら、一般社員と同じことしかしていなかった！」
これは本人も分かっているのですが、その部下も上司を見て同じことを思っているのです。
こういった現象は、年功序列は原因で起こっています。
ただ長く勤めてくれているから課長にしなければ・・・係長にしなければ・・・主任にしなければ・・・と。
しかし、役職に見合う役割と責任を明確にしていなければ組織が機能しません。人を活かすことはできないのです！
かつてのバブル期には、中小企業は人手不足で人材確保が非常に難しい時代でもありました。
中小企業には、募集をしても良い人材が集まらなかったのです。
そして、ようやく確保できたとしても「辞められては困る！」ということから、経営者より社員の方が優位に立ってしまうという有り様。
その結果、経営者は強い姿勢が取れなくなってしまい、非常に風土が乱れたのでした。
私は、“組織は、戦略に従わなければならない！システムは、戦略に従わなければならない！”と訴えています。
「戦略」とは、会社の方針を意味します。
「組織」とは、そこで働く人々です
「システム」とは、戦略を遂行するための機能的なシステムのこと。
経営管理・生産管理・営業管理・情報管理・財務管理・人事管理や業務フローなど・・・
これらを構築することは、私の提唱する「土壌改善の仕組み」の一つなのです。
中小企業は、組織、戦略、システムを一体化した“経営基盤の再構築”に取り組むことが急務です。
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（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
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第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
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