経理を担当している社長夫人が「税理士事務所にしてもらっているので、経理のことはよく分かりません！」と・・・
こんな言葉に私は心の中で「え！誰の会社なの？」と叫びたくなります。
なぜ、そういうことが起こるのでしょうか？
その原因の一つは社長にあります。
「事務はお金を生まない！事務員に給与を払うよりは会計事務所に頼んだほうが費用は安く済む」と・・・
これは、社長が “決算書も読めない”“数字が生み出す価値が分からない”からです。
もう一つの原因は、社長夫人の経営陣としての責任意識の問題です。
「会計事務所がしてくれるから、そこは自分の仕事ではない！」という意識です。
これでは中小企業は強くなれません。
“初期指導”の重要性を改めて感じています。
昭和６２年に税理士事務所に入社した時のこと
私の過去の経験で経営に参画したことや経理の実務をしていたことを評価され、帳簿ができていない会社２０社の“初期指導”をすることでした。
“初期指導”とは、
①領収書等の証憑書類の整理・保管管理に関する指導
②伝票起票についての指導
③会計システム導入に関するアドバイス
④試算表、貸借対照表、損益計算書の見方についての指導
会社がタイムリーな業績管理を行ううえで重要となる基礎の部分の指導のことを言います。
税理士事務所の“初期指導”は正確に早く決算書を作成し、税務申告つなげるのが目的です。
しかし、弊社の“福岡戦略会計サポートセンター”の“初期指導”は、“次の一手を打つための月次試算表・貸借対照表・損益計算書・製造原価報告書”の作成を指導します。
そして、その資料を決算書の作成から税務申告へ、一方は経営判断に役立つ「管理会計」に活かします。
会計の実務は、税務申告が目的ではなく、全て経営判断に役立つものでなくてはいけないのです。
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場 所：ホテル エルビー福岡
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時 間：１０：３０～１６：３０
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第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
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