ある講座の参加者のなかに３人の社長夫人が参加されています。
２月カリキュラム
１講は、「正しい月次決算の早期実現に向けて」
２講は、「常に次の一手が打てるような決算書の読み方」
３月カリキュラム
３講「必要利益を算出し、利益計画の立て方」
４講「目標売上―必要利益＝許容コストを算出し、経費予算を立てる」
上記の内容で３月２３、２４日の２日間開催しました。
２月は、社長夫人が参加している会社すべてが債務超過で・・・涙が出るような切なさを感じました。
しかし、今回のカリキュラムの中で必要利益の求め方から必要売上を出したところ・・・意外に手の届くような売上だったのです。
皆さん！驚いていました。
講座が始まる前に一人の社長夫人Ａは、「売上を上げていくのは遠い話です！」と言われていたのです。
しかし、実際に必要利益を計算してみると「このくらいの売上で借入金が返済できるのですか？とても売上を上げるのは遠い話と思っていましたが、この金額では遠くではありません！頑張れる数字です！」と・・・
先月の１・２講では、皆さん「講座の内容についていけるだろうか？」と戸惑いがあったようです。
ところが、３講を終え、翌日の４講を始める時は、憑き物がとれたような明るい顔になって参加されていました。
もう一人の社長夫人Ｂの会社の決算書を見ると明らかに社長は諦められている数字でした。
そこでＢさんに「今の社長は、諦め気味で事業意欲がなくなってきるようですが、貴女はどうしたいのですか？」と質問しました。
「少しでも良い会社にして息子に継いで欲しい！」と・・・涙を浮かべながら話してくれました。
しかし、必要利益を算出し必要売上を出すと頑張れば手が届くような数字だったので、表情がパッと明るくなりました。
私は、この２０年・・・それぞれの中小企業の会社のトンネルの先に灯りを見せてきました。
その結果、甦った会社もたくさんあります。
試算表や決算書では見えない解決の糸口・・・それが
経営“見える化”（管理）会計なのです。
数字は、ガンバリ方を教えてくれるのです！
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４月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
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