経営分析力は経営判断の最大のベースになる！

昨日、社長夫人革新講座『夢創り会計（戦略編）』の受講生の個別指導をしました。

２０年のリーマンショック以来、急激に業績が落ちている製造業の会社です。

２０年売上高　４２，０００万円

２１年売上高　１５，０００万円に激減

２２年９月決算　２０，７００万円までに回復

しかし、債務超過１４，３００万円になっていました。

支払利息は１，２００万円で売上対比５．８％という非常に苦しい状況にあります。

昨年、その会社の社長さんにお会いして時は、

「もう会社は持たないと思っていたのが、専務（社長夫人）が先生のところで勉強させていただいたお陰で、金融機関から社会保険庁や市役所などに行って返済や税金の支払を一時的な停止を依頼し、何とか今があります」と言っておられたんです。

このたび個別のフォローアップをしていると、これからどれだけ頑張れば回復に向かうのかが分かっていなかったんですね。

経営分析をした結果

損益分岐点売上は２３，７００万円ですから後３，０００万円頑張ればいいんです。

減価償却費が約２，５００万円ありますから、あと３，０００万円売上を上げれば資金が回復します。

今後、しっかりした利益計画を立てれば、
１０年間で現在の４５，０００万円の借入は返済できると判断しました。

私はいつも「赤字ならば１円でも黒字に、黒字ならば更なる黒字に」言っています。

２２年９月期の経常損失は、約１，８００万円でしたから、１円でも黒字にするには３，０００万円の売上が必要です。

それが出来れば、更なる黒字にですから次の戦略・戦術が必要になります。

先ずは、経常利益の黒字化が最大のテーマです。

経営分析の力がつくと“頑張り方”が見えます。

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現在、２冊目執筆中ですお役に立てるように精一杯書きますので楽しみにしていてください

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