サーバント・リーダー実践

今週に入って福岡も随分冷え込んでいます。

≪サーバント・リーダー実践≫

前回上記のタイトルでお話しましたね。

サーバント・リーダーとは、

“最も強力なリーダーたちは、他の人たちをリードするばかりではなく、

その人たちに奉仕することを使命とする人たちが最高のリーダーである”ということでした。

リーダーがこれを実践することによって、その人たちに力がつきます。

組織の力は、一人ひとりの力の結集の結果だと思います。

力とは、人間力・実務能力・行動力という基礎能力が必要です。

私も今一人のスタッフを育てています。

目指すは、私が引退して時にわが社の財務管理を一任できる力をつけて

後継後の力強いナンバー２になることです。

そこまでになるために私は奉仕をします。

まず、彼女を採用した基準は、人間力と技術力でした。

人間力については、

『社長夫人革新講座（基礎編）』の第４講「正しい月次決算のスピード化」の講で、

経理担当者の採用基準に掲げているように

１、素直であること

２、守秘義務を守ること

３、常に積極的に改善提案が出来ること

４、最低、簿記３級の基本知識があること

５、パソコンの基礎能力があること

以上の５つの条件の資質が備わっていることでした。

私がリーダーとしての奉仕は、彼女を、社会（組織）から必要とされる人間に育てることです。

これからの採用も、上記の採用基準は大事にしようと思っています。

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