12月16日（火）
≪今は耐え、経営基盤の再構築に取り組むとき≫
金融ビックバンとは、金融業界の改革を言います。
バブルの時代に中小企業は余りにも借入に依存して設備投資をしていました、
バブルの崩壊によってそれが大きな負担となったわけですね。
借入を返済するだけの利益が出ないわけですから、当然倒産する企業が増加しました。
そのあおりで金融機関もたちたちまち貸倒れが増加し始め、
金融機関そのものが身を保全しなければならないために
“貸し渋り”という対策を実施せざるを得なかったわけです。
私は、その頃会計事務所に勤務していて
中小企業の明暗を見て、
“このままでは、中小企業はいずれ行き詰まる！”と直感しました。
なぜならば、余りにも『
経営のシステム』ができていないということです。
第1は、バブルの時代は営業という積極的な活動しなくても仕事が余るほどあったので、
中小企業の経営者は、それが自分の力だと錯覚してしまったと思うんです。
それが、バブルが坂道を転げ落ちる勢いで崩壊したとき、
その過信が中小企業の崩壊に繋がり、
中小企業の経営者は、戸惑い先が全く見えなくなったわけです。
第2は、無計画な経営をしていました。
今まで中小企業は、資金が足りなければ銀行で借りれば良いという、
借入依存型の経営をいてきたことです。
これは麻薬のようなものに私は思えたんです。
今でも60代の経営者にはその意識が残っています。
第3は、経営資源である
『ヒト』『モノ』『カネ』『情報』『時間』等の体質が弱いために、
経営体質の弱ってくると、活用できない経営資源となって経営者は自信を失い、
自暴自棄となった経営者も出てきました。
その当時、経営者の自殺も多かった原因はここにあると思います。
第4は
、『勘』の経営の限界です。
言い換えれば『我流』の経営ではもはややってはいけないということです。
未だに決算書さえ読めない経営者が多いということは、
まだまだ『勘』で経営をしている人が多いということですね。
そうした中で、20世紀を目前に、倒産・廃業・自殺ということが目立ち、
そういう会社は淘汰されていきました。
また続きをお話します
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