社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

私の顧問先で最近になって赤字から黒字に転換した会社が増えてきました。

その共通している要件は、
１．『自計化』を実行し、毎月正しい月次決算ができている。

２．社長・社長夫人・後継者のベクトルが同じで協力体制ができている。

３．指導（決定）したことを必ず次回までに実践する。

毎月訪問する前に、「次回はこういうことをご指導いただきたい！」というニーズを前もって連絡を頂く会社は、必ず変化します。（しかし、受身の会社は変わりません！）

毎回の訪問時での要望があるということは、必ず実行しているということになります。

経営は生き物。

次から次にテーマが出てくるということは、行動している証拠。

先日２ヶ月に１度訪問している顧問先様へ。

ご契約いただいた時のニーズは社長夫人の家庭教師的な内容で、『社内の業績管理を含めての仕組みづくり』でした。

しかし、だんだんニーズも変化し、中間管理職の育成に変わり始め、社長夫人にかかわる時間がなくなりました。

社長夫人は思案し、まだ内部体制づくりも途中なので社長に「２ヶ月１度の指導日を毎月にして欲しい！」と、社長にお願いしてみると・・・

社長も了解されたということで、彼女から弾んだ声で「先生やりました！社長から許可が出ました」という電話がありました。

これからは、『社長と中間管理職に関わる時間』と『社長夫人の育成と内部体制の仕組みづくり』の２つのテーマに取り組むことになったのです！

　
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６月１１日（火）

場　所：ホテル　エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25　TEL 092-534-3111）

時　間：１０：３０～１６：３０

参加費：１０，０００円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！


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場所：ホテル　エルビー福岡

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第１講　5/10(金)・第２講　5/11(土)・第３講　6/7(金)

第４講　6/8(土)・第５講　7/12(金)・第６講　7/13(土)

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商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。


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