2013年05月22日

危機脱却には経営陣の意思統一を図るのが急務!

「今月給料が払えない!」という製造会社があります。

昨日、その会社の役員と製造部と営業部の主だった社員と集まって会議をしました。

4月までに支払をしなければいけない未払い額は、買掛金、未払金、長期借入金を含めて6,250万円が滞留しています。

しかし、この会社の第一の問題は、経営陣である社長と社長夫人(専務)と後継者の考え方がバラバラだと言うことです。

この事態に至っても3人の経営陣が、責任を自覚しておらず、危機感にも温度差があるのです。

社長は、社長夫人と後継者を批判し、社長夫人(専務)は社長のやり方に反発し、後継者に対しては何も指導できない。

後継者は、この事態にしてしまった社長夫妻(両親)を恨んでいて、信頼していない。

後継者自身も、昨年大学院を卒業し入社したばかり。

この1年間は、若手社員を集めて改革に取り組み、一所懸命内部体制を立て直そうとしていましたが・・・売上は前年の月平均1,880万円。しかし、今期の月平均売上高は1,430万円と減少してしまいました。

今は、売上を伸ばし資金を持って来なければ立ち行かないのですが、そこを避けようとします!

打開するためには、少しでも売上を上げると同時に内部体制を再構築すること。

このような緊急事態では何を優先するかを考えなければなりません。

しかし、昨日の会議では・・・

営業部がせっかくとってきた仕事に製造部が「こんな仕事ばかり取ってきて!」などとクレームをつけたり、製造業の三種の神器である品質・納期・価格が顧客ニーズに対応できていないなどの問題がクローズアップしました!

しかし、会議を通して感じたことは・・・社員の意識は「会社を絶対に存続したい!」との熱い思いです!

ですから、どうしてでも乗り越えなければなりません

先日、「ウサギはカメに何故負けたのか!」と題し、「ウサギはカメを目標にし、カメはゴールを目標にした」とお話ししました。

これに例えるならば、こちらの会社は「目標がお客様である!」ということが分かっていないのです!

 
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Posted by 矢野千寿 at 08:55│Comments(0)社長夫人応援日記
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